人力資源管理培訓體會-資料下載頁
2025-08-19 01:31本頁面
【正文】 充裕的時間進行 “ 相馬 ” 。這樣，大多數(shù)企業(yè)就只能以 “ 相馬 ” 為輔，以 “” 為主，也就是說 “ 是騾子是馬拉出來遛遛 !” 這些企業(yè)只會把你過往的經(jīng)歷作為參考，對你是否能委以重任、給予高薪，則要拿業(yè)績說話。先安排在職務低、薪水低的基層崗位上，有能耐你可以每天、每周晉升一級 (采用目標管 理和承諾制試用辦法 )。 “ 高增值空間 ” 體現(xiàn)在快速成長和平臺分享上，強調(diào)的是長期利益。一個好的事業(yè)發(fā)展平臺必然具有兩個必要條件：其一，屬于高勞動回報率行業(yè) (同一個人，在不同的行業(yè)打拼，勞動回報差距很大 )。其二，企業(yè)決策者追求團隊的共贏。一個 “ 高增值空間 ” 的企業(yè)，值得員工托付一生。 三、關于試用期的工資水平 試用期的工資水平設定可以分為四種情形，分別是 “ 固定工資 ” 、 “ 高底薪 +低績效 ” 、 “ 低底薪+高績效 ” 、 “ 承諾制浮動工資 ” 。這是結構類型各有利弊，分別適用于不同的情況。我公司可以在不同的情況下酌情選擇 。 “ 高底薪 +低績效 ” 對人的拉動作用較好，但作此選擇的新員往往會抱以觀望的心態(tài)對待新的環(huán)境、新的工作。鑒于此，唯有在人力資源管理有保障的情況下才適合采用。 “ 低底薪 +高績效 ” 對人的拉動作用較弱，但對一個新人的工作信心和融入企業(yè)的欲望是個很好的考驗。該類型適合于在人力資源管理薄弱的情況下采用。 “ 承諾制浮動工資 ” 制度是個很好的折中方案。打個簡單的比方：某 A，試用期間每月收益不低于2024 元 (仍可以適度浮動 )。如果試用三個月被公司正式聘用，則試用期的總收益按每月 5000 元補齊。 四、一點提示 試用期內(nèi)的 “ 低底薪 +高績效 ” 政策會把相當一部分優(yōu)秀人員拒之于門外。雖然這種政策可以降低用人的風險成本，但同時也會大大增加招聘工作的成本。頻繁的招聘信息檢索、簡歷篩選、筆試、初試、復試、再復試，這些工作的成本可能會遠遠高于多付給試用期員工工資上的成本。
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