某某軟件管理咨詢項目高層啟動會-資料下載頁
2025-07-13 19:44本頁面
【導(dǎo)讀】a)中石油94年成立了3個信息化項目組，包世界是組長之一。當(dāng)時預(yù)算充足、權(quán)限很大，為了便于項目操作，成立了公司，以方便資金的使用和人員招募；劃內(nèi)產(chǎn)品相配套，因此得到總公司支持，指定使用；隨后做了GeoReport；c)97年銷售額700萬元；繼續(xù)做公司，主要是因為已占有有利的市場地位；e)99年初成立西安公司，原因有二：加強對西部的支持、建立銷售能力；此前侏羅紀(jì)對銷售完全沒有經(jīng)驗。北京、西安兩個公司的人員一直是統(tǒng)一調(diào)度；f)成立西安公司是一個里程碑，從那個時候開始想出來；99年銷售收入600萬，50－60人，以產(chǎn)品為主；20xx年1500多萬，年底達到80多人，也是以產(chǎn)品為主；h)01年5月，包世界從研究院辭職，全職參與公司運作；帶動技術(shù)，以西安公司吃掉整個侏羅紀(jì)。宏的老婆，此時隱瞞兩年），導(dǎo)致對周宏的不信任；國外軟件競爭，98年（中石油）上市后才有了需求；目前已經(jīng)代表股份公司做到大港開發(fā)公司。影響到其它東西，例如不做信息系統(tǒng)就沒法做信息服務(wù)。
【正文】 10 月份來了銷售 副總，鄧，以前在中原油田）。 6. 在高層分工問題上，從 01年下半年到 02 年，一直困擾侏羅紀(jì)公司 a) 包的看法是，成也是這些人（老股東），最大的障礙也是這些人；（李波：二次創(chuàng)業(yè)，最大的障礙不是市場，而是自身） 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 5 頁 b) 包對自己的看法是，對市場的分析很少失誤，天性謹慎，現(xiàn)在最大的問題是如何將想法變?yōu)槭聦崳? c) 目前老團隊有三種心態(tài)： ? 包、付：想做事，愿意冒點險； ? 黃、譚：想多賺點錢，認為長遠的東西不好說；可能對信息的認識有關(guān)； ? 蒲：怎么都行，沒主意，不操心，在技術(shù)上沉得更底層； 總體上對我（包）的想法很多是半推半就，支持，但有不同 想法。 d) 高層的知識結(jié)構(gòu)有缺陷，主要是對管理缺乏認識和能力。對做公司應(yīng)該怎么做、應(yīng)該關(guān)注什么，認識不到位；我（包）稍微強點，也強不到哪去。對“管理究竟有什么用”認識膚淺。公司內(nèi)也有國營單位作風(fēng)，管理渙散，這在高、中、項目經(jīng)理層都有表現(xiàn)；我（包）認為要想做好，必須正規(guī)化。要讓人認識到管理有什么用，能解決什么問題。所以不希望設(shè)計的復(fù)雜。同時也希望在項目進行中，通過雙方的接觸對團隊產(chǎn)生影響； e) 在治理結(jié)構(gòu)與團隊分工方面，最痛疼的問題是對職責(zé)劃分的尺度把握。劃分不清造成職責(zé)不清，劃分過清又由于人員不到位，造成管理上的真 空。包原想只管技術(shù)方向和高層客戶關(guān)系，試行了一個月，發(fā)現(xiàn)不行。付總的任命是在四月份。對內(nèi)溝通頭疼。將來的分工要有說法。（包）自己也覺得伸手太長了。主要是看到問題不能不管。（李波：診斷思路上，要看包總的時間分布，包括想象的與實際的；要看與付總分工以后的問題。項目中要考慮訪權(quán)時機的選擇和策略。有些問題與人沒有關(guān)系，是機制和管理手段的問題。授權(quán)要允許犯錯誤，但在有些問題上要允許踩剎車，對于這些問題的界定要有詳細條款，這就是過渡方案） f) 黃總分管財務(wù)和行政人事兩年，沒有建立概念，所以分派去管產(chǎn)品，將來也會與譚遠華相關(guān) ； g) 老人有些時候可能不關(guān)心公司的成長，而更關(guān)心在公司的地位和被重視的程度； h) 現(xiàn)在的管理體系嚴(yán)重滯后，隨著公司人數(shù)的增加，會被拖垮。希望能夠在正規(guī)的體系里培養(yǎng)人。 7. 其它 a) 在發(fā)展模式上，對獨立發(fā)展、并購和被并購沒有深入思考和探討過，沒有明顯的傾向性； b) 在上市問題上，李波的看法是“有市場－ 圈地－ 資源不足－ 上市”。 下一步行動： 1. 第一輪溝通結(jié)束后，做出本次項目任務(wù)的調(diào)整建議，與侏羅紀(jì)高層討論并形成共識 2. 參加一些侏羅紀(jì)的內(nèi)部會議，加深對侏羅紀(jì)面臨所問題的認識和理解 【文檔結(jié)束】
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