某某軟件管理咨詢項(xiàng)目高層啟動(dòng)會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-07-13 19:44本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】a)中石油94年成立了3個(gè)信息化項(xiàng)目組，包世界是組長(zhǎng)之一。當(dāng)時(shí)預(yù)算充足、權(quán)限很大，為了便于項(xiàng)目操作，成立了公司，以方便資金的使用和人員招募；劃內(nèi)產(chǎn)品相配套，因此得到總公司支持，指定使用；隨后做了GeoReport；c)97年銷售額700萬(wàn)元；繼續(xù)做公司，主要是因?yàn)橐颜加杏欣氖袌?chǎng)地位；e)99年初成立西安公司，原因有二：加強(qiáng)對(duì)西部的支持、建立銷售能力；此前侏羅紀(jì)對(duì)銷售完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。北京、西安兩個(gè)公司的人員一直是統(tǒng)一調(diào)度；f)成立西安公司是一個(gè)里程碑，從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始想出來(lái)；99年銷售收入600萬(wàn)，50－60人，以產(chǎn)品為主；20xx年1500多萬(wàn)，年底達(dá)到80多人，也是以產(chǎn)品為主；h)01年5月，包世界從研究院辭職，全職參與公司運(yùn)作；帶動(dòng)技術(shù)，以西安公司吃掉整個(gè)侏羅紀(jì)。宏的老婆，此時(shí)隱瞞兩年），導(dǎo)致對(duì)周宏的不信任；國(guó)外軟件競(jìng)爭(zhēng)，98年（中石油）上市后才有了需求；目前已經(jīng)代表股份公司做到大港開(kāi)發(fā)公司。影響到其它東西，例如不做信息系統(tǒng)就沒(méi)法做信息服務(wù)。
【正文】 10 月份來(lái)了銷售 副總，鄧，以前在中原油田）。 6. 在高層分工問(wèn)題上，從 01年下半年到 02 年，一直困擾侏羅紀(jì)公司 a) 包的看法是，成也是這些人（老股東），最大的障礙也是這些人；（李波：二次創(chuàng)業(yè)，最大的障礙不是市場(chǎng)，而是自身） 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) b) 包對(duì)自己的看法是，對(duì)市場(chǎng)的分析很少失誤，天性謹(jǐn)慎，現(xiàn)在最大的問(wèn)題是如何將想法變?yōu)槭聦?shí)； c) 目前老團(tuán)隊(duì)有三種心態(tài)： ? 包、付：想做事，愿意冒點(diǎn)險(xiǎn)； ? 黃、譚：想多賺點(diǎn)錢，認(rèn)為長(zhǎng)遠(yuǎn)的東西不好說(shuō)；可能對(duì)信息的認(rèn)識(shí)有關(guān)； ? 蒲：怎么都行，沒(méi)主意，不操心，在技術(shù)上沉得更底層； 總體上對(duì)我（包）的想法很多是半推半就，支持，但有不同 想法。 d) 高層的知識(shí)結(jié)構(gòu)有缺陷，主要是對(duì)管理缺乏認(rèn)識(shí)和能力。對(duì)做公司應(yīng)該怎么做、應(yīng)該關(guān)注什么，認(rèn)識(shí)不到位；我（包）稍微強(qiáng)點(diǎn)，也強(qiáng)不到哪去。對(duì)“管理究竟有什么用”認(rèn)識(shí)膚淺。公司內(nèi)也有國(guó)營(yíng)單位作風(fēng)，管理渙散，這在高、中、項(xiàng)目經(jīng)理層都有表現(xiàn)；我（包）認(rèn)為要想做好，必須正規(guī)化。要讓人認(rèn)識(shí)到管理有什么用，能解決什么問(wèn)題。所以不希望設(shè)計(jì)的復(fù)雜。同時(shí)也希望在項(xiàng)目進(jìn)行中，通過(guò)雙方的接觸對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響； e) 在治理結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)分工方面，最痛疼的問(wèn)題是對(duì)職責(zé)劃分的尺度把握。劃分不清造成職責(zé)不清，劃分過(guò)清又由于人員不到位，造成管理上的真 空。包原想只管技術(shù)方向和高層客戶關(guān)系，試行了一個(gè)月，發(fā)現(xiàn)不行。付總的任命是在四月份。對(duì)內(nèi)溝通頭疼。將來(lái)的分工要有說(shuō)法。（包）自己也覺(jué)得伸手太長(zhǎng)了。主要是看到問(wèn)題不能不管。（李波：診斷思路上，要看包總的時(shí)間分布，包括想象的與實(shí)際的；要看與付總分工以后的問(wèn)題。項(xiàng)目中要考慮訪權(quán)時(shí)機(jī)的選擇和策略。有些問(wèn)題與人沒(méi)有關(guān)系，是機(jī)制和管理手段的問(wèn)題。授權(quán)要允許犯錯(cuò)誤，但在有些問(wèn)題上要允許踩剎車，對(duì)于這些問(wèn)題的界定要有詳細(xì)條款，這就是過(guò)渡方案） f) 黃總分管財(cái)務(wù)和行政人事兩年，沒(méi)有建立概念，所以分派去管產(chǎn)品，將來(lái)也會(huì)與譚遠(yuǎn)華相關(guān) ； g) 老人有些時(shí)候可能不關(guān)心公司的成長(zhǎng)，而更關(guān)心在公司的地位和被重視的程度； h) 現(xiàn)在的管理體系嚴(yán)重滯后，隨著公司人數(shù)的增加，會(huì)被拖垮。希望能夠在正規(guī)的體系里培養(yǎng)人。 7. 其它 a) 在發(fā)展模式上，對(duì)獨(dú)立發(fā)展、并購(gòu)和被并購(gòu)沒(méi)有深入思考和探討過(guò)，沒(méi)有明顯的傾向性； b) 在上市問(wèn)題上，李波的看法是“有市場(chǎng)－ 圈地－ 資源不足－ 上市”。 下一步行動(dòng)： 1. 第一輪溝通結(jié)束后，做出本次項(xiàng)目任務(wù)的調(diào)整建議，與侏羅紀(jì)高層討論并形成共識(shí) 2. 參加一些侏羅紀(jì)的內(nèi)部會(huì)議，加深對(duì)侏羅紀(jì)面臨所問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解 【文檔結(jié)束】
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