【導(dǎo)讀】北京x體育用品有限公司是一家年銷售額約7. 公司成立于1990年，已經(jīng)形成了以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌經(jīng)營(yíng)、拓展銷售。網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式。在這種運(yùn)營(yíng)模式下，公司形成了一個(gè)精簡(jiǎn)、高效。率、高知識(shí)層次的團(tuán)隊(duì)。公司總部北京，擁有核心管理人員200人，公司進(jìn)行的員工滿意度調(diào)查表明員工對(duì)企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)、溝通表示。如何為員工設(shè)計(jì)有吸引力的職業(yè)發(fā)展道路，以合理的薪酬留住人才，以增強(qiáng)凝聚力是人力資源部門(mén)應(yīng)盡快解決的問(wèn)題。x公司的發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣的？各崗位的職務(wù)描述是否。結(jié)合各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及能力發(fā)展要求應(yīng)建立怎樣的績(jī)效管理制度?x公司目前的薪酬結(jié)構(gòu)是怎樣的?公司內(nèi)各崗位的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)怎樣設(shè)計(jì)才能夠反應(yīng)不同崗位對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)大小?浮動(dòng)部分應(yīng)怎樣配合績(jī)效管理以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作。員工是否感到在x公司有足夠的上升空間及前景?員工是怎樣認(rèn)識(shí)x公司的公司文化的？工是否能夠接受公司所設(shè)想的文化？x公司在人力資源管理流程中存在怎樣的問(wèn)題？有哪些改善之處？

　　

【正文】 人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 49 績(jī)效管理體系階段目標(biāo) x公司各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) x各崗位的所需要的能力 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 階段六 人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 50 績(jī)效管理體系的主要工作 ? 明確各部門(mén)、各崗位的工作流程 ? 確定各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 提出各崗位的績(jī)效指標(biāo)（ KPI）清單 檢測(cè)績(jī)效指標(biāo)的有效性、與公司目標(biāo)的一致性 確定各崗位績(jī)效指標(biāo)（ KPI） 確定績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算方法 根據(jù)績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)先順序確定權(quán)重 確定績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 階段六 人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 51 績(jī)效管理體系階段交付成果 （ KPI）清單 KPI的計(jì)算公式 KPI權(quán)重分布方案 《 會(huì)議紀(jì)要 》 形式的公司目前經(jīng)營(yíng)條件下各指標(biāo)的可能結(jié)果及戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各指標(biāo)的要求 KPI目標(biāo)方案 3.《 員工績(jī)效評(píng)估表 》 4.《 績(jī)效管理實(shí)施手冊(cè) 》 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 階段六 人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 52 薪酬結(jié)構(gòu)階段目標(biāo) 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 階段六 人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 53 薪酬結(jié)構(gòu)階段主要工作 ? x公司高層及 y共同運(yùn)用 《 海氏職務(wù)分析 》 評(píng)價(jià)公司各崗位對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)得分； ? 分析海氏評(píng)價(jià)得分，與 x公司目前的薪酬?duì)顩r對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)不合理的薪酬安排； ? 通過(guò)外界公開(kāi)資料對(duì)行業(yè)內(nèi)薪酬?duì)顩r進(jìn)行初步了解； ? 根據(jù)各崗位對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)； ? 分析員工的薪酬結(jié)構(gòu)，將員工分類，如銷售人員、工廠管理人員、公司支持職能人員、研發(fā)人員等研究固定與浮動(dòng)的比例，結(jié)合績(jī)效評(píng)估確定如何根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用到浮動(dòng)工資中以體現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 階段六 人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 54 薪酬結(jié)構(gòu)階段交付成果 1. 公司薪酬結(jié)構(gòu) 2. 各崗位薪酬結(jié)構(gòu) 3. 激勵(lì)制度 4. 薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn) 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 階段六 人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 55 員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)階段目標(biāo) 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 階段六 人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 56 職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)階段主要工作 ? 員工訪談，了解員工對(duì)在個(gè)人發(fā)展的看法和期望； ? 根據(jù)公司的現(xiàn)有職務(wù)劃分不同的職級(jí)； ? 確定各職級(jí)的級(jí)差工資； ? 選擇典型崗位設(shè)計(jì)員工在 x公司的職業(yè)發(fā)展道路。 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 階段六 人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 57 職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)階段交付成果 1. 公司職級(jí)設(shè)計(jì)報(bào)告 2. 典型崗位員工職業(yè)道路設(shè)計(jì)報(bào)告 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 階段六 人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 58 企業(yè)文化建設(shè)階段目標(biāo) 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 階段六 人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 59 企業(yè)文化建設(shè)階段主要工作 ? 設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，對(duì) x公司員工進(jìn)行員工企業(yè)文化認(rèn)知度調(diào)查； ? 分析調(diào)查結(jié)果，總結(jié)目前員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，目前公司企業(yè)文化現(xiàn)狀； ? 與 x公司高層共同確定公司所期望建立的企業(yè)文化； ? 分析現(xiàn)狀與期望的差距，設(shè)計(jì)導(dǎo)入方法。 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 階段六 人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 60 企業(yè)文化建設(shè)階段交付成果 1. x公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析報(bào)告 2. 會(huì)議紀(jì)要：公司所期望的企業(yè)文化 3. 差距分析及企業(yè)文化導(dǎo)入方法報(bào)告 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 階段六 人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 61 人力資源管理流程分析階段目標(biāo) 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 階段六 人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 62 人力資源管理流程主要工作 ? 了解目前 x公司人力資源管理工作流程，包括：人力資源規(guī)劃、招聘、內(nèi)部調(diào)整、晉升等方面； ? 對(duì)目前人力資源管理流程提出意見(jiàn)； ? 完善人力資源管理流程，設(shè)計(jì)流程圖及流轉(zhuǎn)表單。 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 階段六 人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 63 完善人力資源管理流程的內(nèi)容 ? 人力資源規(guī)劃流程 ? 崗位任職資格設(shè)置流程 ? 勞動(dòng)定額管理流程 ? 勞動(dòng)定員管理流程 ? 工資計(jì)劃管理流程 ? 工資晉升流程 ? 獎(jiǎng)金分配方案制定流程 ? 獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程 ? 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程 ? 崗位培訓(xùn)流程（外部培訓(xùn)） ? 崗位培訓(xùn)流程（內(nèi)部培訓(xùn)） ? 人員晉升流程 ? 人員內(nèi)部調(diào)整流程 ? 內(nèi)部招聘流程 ? 外部招聘流程 ? 新進(jìn)人員管理流程 ? 員工辭職管理流程 ? 解除勞動(dòng)合同管理流程 ? 管理人員績(jī)效考評(píng)流程 ? 計(jì)劃管理流程 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 階段六 人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 64 人力資源管理流程分析階段交付成果 x公司人力資源管理流程圖及流轉(zhuǎn)表單 階段一 階段二 階段三 階段四 階段五 階段六 人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 65 業(yè)務(wù)流程描述與優(yōu)化 ? 流程描述清單確定 ? 現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程描述 ? 現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程分析 ? 目標(biāo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) ? 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和崗位設(shè)置 人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 北京 x體育用品有限公司 010820 20xxLINING(BEIJING)HRKICKOFF 66 主持人：孫明總監(jiān) 一、項(xiàng)目動(dòng)員（ 15’） y董事長(zhǎng) 趙 民 x公司總經(jīng)理張志勇 二、項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容 x公司項(xiàng)目經(jīng)理戴倩介紹整體情況及職責(zé)（ 15’） y項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目具體實(shí)施內(nèi)容（ 90’） 三、項(xiàng)目組副組長(zhǎng)、項(xiàng)目推進(jìn)組組長(zhǎng)孫明講話（ 15’） 四、 x公司總經(jīng)理張志勇講話 （ 15’） 議程