【正文】 規(guī)范化定位 ///301 325326 350351 375376 400401 425426 450451 475476 500501 525/下 區(qū)間//526 550中位值下 區(qū)間551 575576 600601 625上 區(qū)間中位值下 區(qū)間626 650下 區(qū)間651 675676 700上 區(qū)間中位值701 725中位值726 750/上 區(qū)間/上 區(qū)間/751 775776 800801 825826 850851 875876 900901 925926 950951 975///崗位價值分數(shù)區(qū)間崗位崗位崗位崗位下下上下下上上上根據(jù)崗位價值分數(shù)計算每個層級價值系數(shù)。 根據(jù)員工的實際得分與標準分進行比較，計算員工的得分系數(shù)。然后確定員工的實際層級。 薪酬通路的中位值對應(yīng)員工任職資格的標準分。 對員工進行評價，根據(jù)評價得分將員工放在寬帶薪酬的層級中 薪酬上區(qū)間 薪酬中位值 薪酬下區(qū)間 薪酬紅圈 薪酬綠圈 小材大用，只能做更低的職位。 大材小用，可以勝任更高的職位。 正常區(qū)間 知人勝任 評價后的員工在寬帶薪酬通路中：有些員工在薪酬的上區(qū)間，有些在中位置，有些在薪酬下區(qū)間 完成員工在寬帶薪酬中的薪酬定位 員工能力評價模型 員工 根據(jù)評價分數(shù)確定員工在薪酬通路中的層級 崗位 崗位價值評價模型 根據(jù)評價分數(shù)設(shè)計崗位的寬帶薪酬 薪酬設(shè)計六步法之四 薪酬調(diào)查與薪資水平定位 ? 薪酬調(diào)查就是通過相關(guān)手段，獲取相關(guān)企業(yè)及職位的薪酬水平及相關(guān)信息的一種調(diào)查活動 ? 一般薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)會成為企業(yè)薪酬管理決策的有效依據(jù) ? 薪酬行業(yè)數(shù)據(jù)、地區(qū)數(shù)據(jù)可以向?qū)I(yè)的顧問公司購買 ? 確定公司的薪酬戰(zhàn)略及薪酬分位置 最小值 中位值 最大值 113900 130900 148000 170800 213500 256200 145700 174800 203900 131000 150600 170300 218700 284300 349900 級別寬幅 30% 50% 40% 30% 60% 252800 341200 429700 70% 根據(jù)外部薪酬數(shù)據(jù)和薪酬通路確定各職位的薪資水平 薪酬設(shè)計六步法之五 薪酬結(jié)構(gòu)與支付模式設(shè)計 ? 劃分固定部分和績效部分的比例，根據(jù)職位族的激勵強弱程度，確定薪酬結(jié)構(gòu)固定與績效的比例 ? 薪酬結(jié)構(gòu)固定與績效的主要功能是保健功能和激勵功能 ? 薪酬結(jié)構(gòu)固定與績效比例的變化趨勢 企業(yè)常見的薪酬結(jié)構(gòu) 1級構(gòu)成 2級構(gòu)成 計時制薪酬結(jié)構(gòu) 提成制薪酬結(jié)構(gòu) 計件制薪酬結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)制薪酬結(jié)構(gòu) 年薪制薪酬結(jié)構(gòu) 協(xié)議制薪酬結(jié)構(gòu) 固定工資 績效獎金 子公司總監(jiān) /助理總經(jīng)理（分管職能） 子公司總監(jiān) /助理總經(jīng)理（分管業(yè)務(wù)） 子公司副總經(jīng)理（分管職能） 子公司副總經(jīng)理（分管業(yè)務(wù)） 子公司副總經(jīng)理（分管營銷） 項目公司經(jīng)理 區(qū)域公司總經(jīng)理 子公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 子公司職能部門經(jīng)理 資深員 /師 員 /師及以下 利用薪酬激勵矩陣進行薪酬支付模式的案例 薪酬設(shè)計六步法之六 薪酬系統(tǒng)的切換實施 ? 成功的薪酬系統(tǒng)，既包括設(shè)計階段，更包括實施階段 ? 實施的具體方法需要根據(jù)企業(yè)的實際情況予以選擇 ? 薪酬系統(tǒng)的設(shè)計解決的是薪酬系統(tǒng)的科學(xué)性的問題，實施解決的是管理的藝術(shù)性的問題 企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析 職位描述 崗位價值評估模型 崗位價值評估 寬帶薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計 員工能力素質(zhì)模型 員工能力評估 薪酬定位 績效分數(shù) 《薪酬管理手冊》 績效考核 《績效管理手冊》 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬數(shù)據(jù)確定 福利 津貼 績效 薪酬 崗位 工資 戰(zhàn)略目標 KPI 基礎(chǔ)管理 CPI 獎懲制度（行為指標） 能力素質(zhì)指標（能力指標） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 3P 我們?yōu)闈h丹公司構(gòu)建人力資源 3P系統(tǒng)的基本內(nèi)容如下，包括組織設(shè)計、能力素質(zhì)模型、職位說明書、薪酬體系、績效管理體系 誠信科學(xué)，締造成功 Shenzhen CBHandsun Management Consulting 謝謝大家 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 07:40:1207:40:1207:403/28/2023 7:40:12 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :40:1207:40Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:40:1207:40:1207:40Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :40:1207:40:12March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時 40分 12秒 07:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 7時 40分 :40March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 28日星期二 7時 40分 12秒 07:40:1228 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 7時 40分 12秒 上午 7時 40分 07:40: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 07:40:1207:40:1207:403/28/2023 7:40:12 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :40:1207:40Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 07:40:1207:40:1207:40Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :40:1207:40:12March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時 40分 12秒 07:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時 40分 :40March 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 7時 40分 12秒 07:40:1228 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 7時 40分 12秒 上午 7時 40分 07:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 07:40:1207:40:1207:403/28/2023 7:40:12 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :40:1207:40Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 07:40:1207:40:1207:40Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :40:1207:40:12March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時 40分 12秒 07:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 7時 40分 :40March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 28日星期二 7時 40分 12秒 07:40:1228 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 7時 40分 12秒 上午 7時 40分 07:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴