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正文內(nèi)容

xx創(chuàng)想通信技術(shù)公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)-資料下載頁

2025-05-21 15:17本頁面

【導(dǎo)讀】新華信成立于1992年,是中國(guó)本土最大和最早的管理咨詢公司之一,總部位。于北京,在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前,新華信擁有300名全職專業(yè)。咨詢顧問和研究人員。新華信管理咨詢的特色表現(xiàn)在西方管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)豐富實(shí)踐的珠聯(lián)璧。新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。4名合伙人擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。中國(guó)第一家在香港開設(shè)子公司的本土專業(yè)咨詢公司。中國(guó)咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案。20xx、20xx年,作為國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中。成立了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外,某電力施工企業(yè)人力資源咨詢。某國(guó)際貿(mào)易類上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢。某著名白色家電公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢。某民營(yíng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢等等。新華信公司高級(jí)顧問、高級(jí)經(jīng)理。北京外航服務(wù)公司客運(yùn)部經(jīng)理。中國(guó)國(guó)際航空公司人力資源經(jīng)理

  

【正文】 600007000020xx下半年 20xx上半年 20xx下半年電子計(jì)算機(jī)電信資料來源:中華英才網(wǎng) (元 /年) 20xx年下半年 — 20xx年下半年年薪對(duì)比表 職務(wù)描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化澄清 示意 第 32頁 xXXXX人力資源管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 為保證公司各崗位薪酬的公正性,根據(jù)各崗位的相對(duì)貢獻(xiàn)確定對(duì)應(yīng)的薪酬水平 計(jì)點(diǎn)職務(wù) 分析法 評(píng)分過程 知識(shí)技能 解決問題能力 職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任職務(wù)相對(duì)貢獻(xiàn)確定 崗位 編寫職務(wù) 說明書 雙方對(duì)崗位 進(jìn)行評(píng)分 統(tǒng)計(jì)與 計(jì)算 分析結(jié)果 職務(wù)訪談 ?管理技巧 ?溝通交往能力 ?專業(yè)知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際方法 ?思維環(huán)境:職務(wù)所處環(huán)境對(duì)擔(dān)任職務(wù)人員的思維設(shè)置的限制 ?思維難度:職務(wù)需要擔(dān)任者進(jìn)行創(chuàng)造思維的程度大小 ?職務(wù)責(zé)任:可能造成的經(jīng)濟(jì)后果 ?職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用 ?行動(dòng)的自由度 積點(diǎn)計(jì)分分析法示意 職務(wù)描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化澄清 第 33頁 xXXXX人力資源管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 40%30% 30%30%30%25%30%40%45%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%員工 部門經(jīng)理 副總經(jīng)理根據(jù)不同層次的職員工作性質(zhì)及承擔(dān)的責(zé)任不同,他們基本工資、季度獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)比例也不同 基本 工資 季度 獎(jiǎng)金 年終 效益獎(jiǎng) 級(jí)別 比例 示意 職務(wù)描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化澄清 第 34頁 xXXXX人力資源管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 最后,新華信將根據(jù)各崗位的特點(diǎn)和 xXXXX的實(shí)際情況制定員工職業(yè)發(fā)展道路 確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu) 實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作 薪酬級(jí)別調(diào)整 行政級(jí)別調(diào)整 實(shí)施縱向發(fā)展 內(nèi)部競(jìng)聘 崗位輪換 實(shí)施橫向發(fā)展 明確崗位任職資格 定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 能力不斷提升 開展培訓(xùn)工作 企業(yè)持續(xù)發(fā)展 確定職業(yè)發(fā)展矩陣 職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng) 職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng) 職務(wù)描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化澄清 第 35頁 xXXXX人力資源管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過程,它有效運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果并最終達(dá)到激勵(lì)員工的目的 選 用 留 對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的需求 對(duì)物質(zhì)收入的需求 育 人力資源管理 員工的需求 職業(yè)發(fā)展管理 形成對(duì)員工有效激勵(lì) 職務(wù)描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化澄清 第 36頁 xXXXX人力資源管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 招 聘及篩選 (內(nèi)部和外部 ) 績(jī) 效管理 崗位 任職能力 人 力資源規(guī)劃和發(fā)展 薪 資和獎(jiǎng)勵(lì)管理 ?評(píng)估完成業(yè)績(jī)的成效 /效率 (手段 )和發(fā)展需要 ? 把工資提升與勝任能力發(fā)展掛鉤 ? 表揚(yáng) /獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到和超越崗位勝任能力的員工 ?按崗位的勝任能力需要,在篩選時(shí)評(píng)估候選人是否具備這些要求 ? 利用任職能力進(jìn)行員工潛力和內(nèi)部人才庫的檢視 /評(píng)估,以開發(fā)領(lǐng)袖發(fā)展、高潛力員工發(fā)展和繼任計(jì)劃 ? 根據(jù)任職能力為機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和發(fā)展活動(dòng),并評(píng)估員工發(fā)展需要 ? 以任職能力模式作為員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向指標(biāo) 崗位任職能力來自績(jī)效考評(píng)指標(biāo) 5項(xiàng)考核能力 根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果及公司發(fā)展需要開展培訓(xùn)工作,提高員工能力,幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 職務(wù)描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化澄清 第 37頁 xXXXX人力資源管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) xXXXX人力資源項(xiàng)目時(shí)間安排 周次 職位描述體系 1 終期 匯報(bào) 2 3 5 6 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì) 中期 匯報(bào) 項(xiàng)目 啟動(dòng) 職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)體系 企業(yè)文化澄清 10月 24日 11月 6日 4 績(jī)效管理及其他培訓(xùn) 11月 26日 12月 4日 第 38頁 xXXXX人力資源管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目最終提交成果 階段 Word Excel Powerpoint 企業(yè)文化澄清 ?核心價(jià)值觀 ?遠(yuǎn)景 ?使命 ?企業(yè)文化推廣方案 ?啟動(dòng)會(huì)材料 ?企業(yè)文化培訓(xùn)材料 績(jī)效 管理體系 ?績(jī)效考評(píng)手冊(cè) ?KPI指標(biāo)體系 ?核心能力、態(tài)度文件 ?績(jī)效考評(píng)表格 ?相關(guān)的人力資源管理流程 薪酬 管理體系 ?薪酬管理制度 ?福利制度 ?工資級(jí)別系統(tǒng)文件 職務(wù) 描述體系 ?部門組織結(jié)構(gòu) ?崗位職務(wù)說明書 ?職務(wù)說明書培訓(xùn) ?中期匯報(bào) 員工職業(yè)發(fā)展 ?職業(yè)發(fā)展手冊(cè) ?培訓(xùn)手冊(cè) ?職業(yè)發(fā)展距陣 ?終期匯報(bào) 第 39頁 xXXXX人力資源管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) =====完,謝謝! =====
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