【正文】 否 對應征者進行筆試和面試 不予錄取 保持原聘 委員會審批 委員會審批 不予錄取 保持原聘 內部應聘登記表 直接和間接領導簽批 1天 2天 5天 2天 2天 通知員工本人，調出、調入崗位領導 辦理交接事宜 存檔 2天 1天 2天 2天 1天 1天 5天 1天 1天 核定員工薪酬級別 內部招聘流程 2023/3/27 56 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 對應征者進行筆試和面試 確定招聘方式擬訂招聘計劃 是否同意 是 進行各類 招聘宣傳 處理應征信件、材料 向初選合格的應征者發(fā)出應試通知 根據(jù)崗位任職資格進行初選 是否合格 否 是 否 新進人員管理流程 寄發(fā)聘用通知 是否需要 外部招聘 是 職業(yè)發(fā)展管理委員會 公司各部門 內部招聘流程 否 對應征者進行筆試和面試 是否合格 否 是 不予錄取 人員需求計劃 委員會審批 是 否 是否同意 委員會審批 淘汰，并重新 進行初選 存入備用人才庫，并重新進行初選 1天 2天 10天 2天 2天 1天 1天 2天 1天 2天 更新員工檔案 存檔 1天 外部招聘流程 2023/3/27 57 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 否 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會 公司各部門 委員會審批 是 否 是否同意 5天 2天 更新員工檔案 存檔 1天 崗位輪換總體方針 員工崗位輪換申請 安排執(zhí)行小組制定崗位輪換方案 本次績效考評成績 執(zhí)行崗位輪換方案 3天 通知員工本人，轉出、 轉入崗位領導 辦理交接事宜 5天 核定員工薪酬級別 2天 員工轉崗培訓流程 崗位輪換管理流程 2023/3/27 58 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 否 員工調入部門 人力資源部 員工調出部門 董事長或 總經(jīng)理審批 是 否 是否同意 2天 更新員工檔案 存檔 1天 調動人填寫員工崗位 調動申請表 1天 向調動申請人， 調出、調入部門， 財務部、物業(yè)部 發(fā)送調動通知 調出部門負責人審核 是 否 是否同意 通知調動申請人 調動未被批準 調入部門負責人批準 是 否 是否同意 核定新崗位職層 薪酬職級 是否需要董事長 或總經(jīng)理審批 董事長或總經(jīng)理 通知調動申請人 調動未被批準 是 辦理調動有關手續(xù)，執(zhí)行新崗位職層、薪酬職級 否 2天 1天 2天 1天 2天 1天 員工調動管理流程 2023/3/27 59 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 安排新員工到公司報到、體檢 接收新進員工 新進員工部門培訓 新進員工培訓 評定意見 安排試用期工作 部門經(jīng)理填寫 轉正審批表 確定薪酬職級 簽訂聘用合同書 執(zhí)行相應薪酬待遇 及時更新員工檔案 相關資料 辦理員工 辭退手續(xù) 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會 公司各部門 存檔 人力資源部進行 聘用崗位核定 是否同意 是 否 委員會審批 是否同意 否 是 人力資源部核定試用崗位 簽訂試用合同 新進崗前培訓 辦理轉正手續(xù) 新員工崗前 培訓流程 1天 1天 1天 1天 1天 1天 2天 1天 1天 1天 新進員工管理流程 2023/3/27 60 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 員工辭職申請 部門經(jīng)理 簽署意見 中高層經(jīng)理，技術、業(yè)務骨干辭職申請 更新員工檔案 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會 公司各部門 存檔 委員會審批 是否同意 是 否 辦理員工離職手續(xù) 人力資源部審核 離職手續(xù) 是否完備 是 否 處理交接事務 解除勞動合同 通知書 1天 5天 2天 2天 1天 1天 員工離職管理流程 2023/3/27 61 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 職業(yè)發(fā)展管理委員會 人力資源部 公司各部門 公司年度培訓計劃 部門員工提出培訓需求 實施培訓計劃 綜合培訓計劃與各部門需求編制年度培訓計劃 委員會審批 是否同意 是 否 編制培訓需求調查表 部門經(jīng)理審批 是否同意 是 否 培訓需求調查表 是否同意 部門經(jīng)理審核 否 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓計劃 是 公司年度發(fā)展規(guī)劃 2天 1天 2天 3天 1天 2天 培訓計劃制定流程 2023/3/27 62 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 公司各部門 安排培訓師資，教材、場地 記錄考勤 按照計劃實施培訓 （軍訓、綜合知識培訓、專業(yè)知識培訓） 確認新員工崗前培訓人員名單 制定新員工崗前培訓計劃 部門經(jīng)理審批 是否同意 否 是 協(xié)助人力資源部安排有關培訓教師、準備教材資料 將相應記錄歸入員工培訓檔案 存檔 對培訓結果 進行評估 《培訓成績單》 向各部通報 評估結果 《培訓成績單》 是否合格 否 是 填寫、發(fā)放《培訓安排通知單》 根據(jù)通知單安排 新員工參加培訓 1天 2天 1天 1天 1天 3天 3天 1天 1天 1天 新員工崗前培訓流程 2023/3/27 63 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 提供培訓部門 培訓準備 是否同意 是 否 培訓需求調查問卷 部門經(jīng)理審批 是否同意 委員會審批 是否同意 是 否 擬訂員工在崗 培訓安排 公司各部門 否 是 年度培訓初步方案 確認培訓人員名單 培訓安排 安排培訓師資，教材、場地 記錄考勤 參加人員名單 經(jīng)批準的請假單 參加培訓人員名單 下發(fā)培訓安排 將相應記錄歸入員工培訓檔案 存檔 開展培訓 對培訓結果 進行評估 向各部通報評估結果 委員會審批 職業(yè)發(fā)展管理委員會 臨時培訓申請單 1天 2天 2天 2天 1天 2天 1天 1天 3天 1天 1天 員工在崗培訓流程 2023/3/27 64 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 員工轉崗 培訓申請 公司各部門 將相應記錄歸入員工培訓檔案 存檔 向轉入部門通報評估結果 與轉入崗位所在部門共同制定培訓計劃 安排培訓師資，教材、場地 協(xié)助人力資源部安排有關培訓教師、準備教材資料 按照計劃實施轉崗培訓 記錄考勤 對培訓結果 進行評估 是否合格 否 是 崗位輪換 管理流程 2天 3天 3天 1天 1天 1天 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 績效考評流程 確定員工晉升 轉崗名單 分析轉崗員工能力缺欠 2天 2天 員工轉崗培訓流程 2023/3/27 65 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 半年績效考評實施流程 更新考評檔案 績效考評委員會組織動員會 向各部門發(fā)放考評所用表格 匯總考評結果 制定績效工資 發(fā)放方案 績效考評執(zhí)行小組 被考評人 存檔 考核人 信息提供方 提供指標考評所需數(shù)據(jù) 業(yè)績指標評分 完成員工自評表及軟指標報告 就績效考評成績與被考評人溝通 向被考評人發(fā)放考評結果反饋表 考評意見反饋 績效工資 發(fā)放 管理流程 是否合格 是 否 向考評委員會提交考評匯總表 績效考核評分表 執(zhí)行小組組長審批 1天 3天 3天 3天 3天 2天 1天 3天 2天 1天 3天 對各部門績效考評 工作實施考評 2天 2023/3/27 66 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 年度績效考評實施流程 更新考評檔案 匯總考評結果 下年度績效考核指標調整 制定薪酬職級調整與職業(yè)發(fā)展方案 績效考評執(zhí)行小組 被考評人 存檔 考評人 信息提供方 完成被考評人工作能力與工作態(tài)度考評 就三項考評成績與被考評人溝通 提供考評結果反饋表 對部分被考評人溝通考評結果 提出對個人職業(yè)發(fā)展的意見 執(zhí)行小組組長審批 考評是否合格 是 否 績效考核評分表 績效考評委員會組織動員會 向各部門發(fā)放考評所用表格 提供指標考評所需數(shù)據(jù) 業(yè)績指標評分 完成員工自評表及軟指標報告 對各部門績效考評 工作實施考評 2天 向考評委員會提交考評匯總表 薪酬職級定期 調整流程 年度培訓計劃 制定流程 崗位輪換 管理流程 績效考核指標 制定調整流程 1天 3天 3天 3天 2天 3天 2天 1天 3天 3天 3天 1天 710天 制定績效工資 發(fā)放方案 績效工資 發(fā)放 管理流程 2天 2023/3/27 67 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 是否同意 委員會審批 否 是否同意 否 是 根據(jù)崗位職責初步擬定績效考核指標 績效考核指標制定 或調整申請 是 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會 部門經(jīng)理 是否需要 委員會確定 是 否 部門經(jīng)理與該崗位 人員溝通使其了解 本崗位績效考核指標 與部門經(jīng)理、該崗位直接 領導、該崗位人員協(xié)商 修訂績效考核指標 部門經(jīng)理審批 績效考核指標組成表 （初稿） 績效考核指標組成表 （定稿） 績效考評流程 3天 2天 1天 2天 1天 更新考評檔案 1天 存檔 績效考核指標制定調整流程 2023/3/27 68 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 是否同意 委員會審批 否 辦理調整手續(xù) 職層調整申請 是 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 職業(yè)發(fā)展管理委員會 部門經(jīng)理 擬定調整方案 調整薪酬待遇 更新相應檔案 薪酬職級不定期調整流程 存檔 部門經(jīng)理與 當事人溝通 2天 2天 2天 1天 1天 1天 辦理有關 交接手續(xù) 3天 1天 注：由于在部門內部崗位調動引起的職層調整參照本流程完成有關事宜 對候補人員進行新崗位勝任能力考評 人力資源部 職層不定期調整流程 2023/3/27 69 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源部 薪酬委員會 董事長 董事長審批 是否同意 修改 估算本年度 績效工資總額 年度績效工資估算報告 公司績效獎金 計算方案 估計本年度內員工人數(shù) /級別變動情況 年度固定工資估算報告 估算固定工資 總額 年度工資計劃 年度工資總額 擬訂年度工資 使用計劃 董事長審批 是否同意 否 是 是 否 存檔 計算歷年 工資節(jié)余額 人力資源規(guī)劃流程 公司本年度發(fā)展規(guī)劃 公司財務部 1天 2天 3天 1天 2天 1天