4年終考核實施方案-資料下載頁
2025-08-18 15:53本頁面
【正文】 人力資源部：考核統(tǒng) 籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。六、考核對象 實施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。 截止 x 年 x 月 x 日（含）試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對象。七、考核周期幅度x 年全年（ 1 月 ~12 月），司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。八、考核方式注：九大核心才干評分：本人自評（組經(jīng)理及以上人員需寫明事實依據(jù)）后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級領(lǐng)導(dǎo)的評分為準(zhǔn)，但要求直接上級與上上級領(lǐng)導(dǎo)評分誤差不得超過 plusmn。 分。九、考核結(jié)果應(yīng)用 采用 aaa分段排名法，按照考評分高低順序進(jìn)行排名，將排名范圍分為三類：排在前 10%的員工核定為 aaa 類員工，前 10%20%的員工核定為 aa 類員工，其他 80%的員工核定為 a 類員工。按照 第 12 頁 共 13 頁 以下層級分別排名（總監(jiān)及以上級別不作 aaa排名）： 1）門店基層員工（營業(yè)員 /店助） 2）分店防損員 3）總部防損員、司機(jī) 4）收銀員 5）理貨員 6）店經(jīng)理 7）總部主管及以下管理人員（部門內(nèi)排名） 8）組經(jīng)理（不含代理組經(jīng)理）注：對于 aaa 級員工可推薦作為年度評優(yōu)個人獎候選人，在同等條件下優(yōu)先考慮入選；對于評分低于 60 分的可視具體情況給予降薪 、調(diào)職、辭退等處分。 考核結(jié)果與年終獎的關(guān)系根據(jù)排名結(jié)果，組經(jīng)理及以下級別按照以下系數(shù)確定年終獎的計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（基數(shù) n由總裁室根據(jù)當(dāng)年運營情況和員工層級確定），總監(jiān)及以上級別計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定。注： t 為考核周期，入職滿 1 年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。十、考核工作安排 培訓(xùn)：x 月 x 日 10： 00~12： 00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。評分表提交時間安排：門店： x 月 x 日前提交到各區(qū)域經(jīng)理（督導(dǎo)）處?？偛浚?x 月 x日前提交到各部門負(fù)責(zé)人處。整體時間安排： x 月 x 日前全部提交到人力資源 部 xxx 處。 評分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項。十一、考核說明 x 年 x月 x 日還沒轉(zhuǎn)正的員工無需參加年度考核。 所有考評結(jié)果均須上報公司人力資源部審核備案。篇五：一、制定考核工作細(xì)則及評分表格（見附件）二、明確考核工作班子 領(lǐng)導(dǎo)：縣發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組 成員：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局等單位同志組成。三、考核工作分組及考核單位安排第一組：帶隊領(lǐng)導(dǎo)： 第 13 頁 共 13 頁 譚慶淼成員：龔鵬飛印維平張文玉考核單位：子良鄉(xiāng)、太平鎮(zhèn)、三圣鄉(xiāng)、維新鎮(zhèn)、蒙泉鎮(zhèn)、夾山鎮(zhèn)、二都鄉(xiāng)、楚江鎮(zhèn)、新關(guān)鎮(zhèn)、易家渡鎮(zhèn)、秀坪園藝場，夾山管理處、縣供 銷社、縣勞動局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛(wèi)生局。第二組：帶隊領(lǐng)導(dǎo)：李芳成員：李向陽廖巍楊國慶考核單位：南北鎮(zhèn)、東山峰管理區(qū)、壺瓶山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)、所街鄉(xiāng)、雁池鄉(xiāng)、磨市鎮(zhèn)、白云鄉(xiāng)、新浦鄉(xiāng)、皂市鎮(zhèn)、白云山林場，皂市水庫管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務(wù)局、縣移動公司、縣聯(lián)通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執(zhí)法局。四、考核工作要求 交通工具及差旅費用：縣三產(chǎn)辦、商務(wù)局各負(fù)責(zé)一個小組的費用。 嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅紀(jì)律。根據(jù)考核細(xì)則及要求，各考核小組客觀 公正地給各單位評分，并做好考核情況的詳細(xì)記錄。堅決杜絕人情分、印象分。每小組只能評 6 個先進(jìn)單位，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn) 3 個、縣直 3 個。 時間要求：本次考核工作于 12 月 18 日完成： 12 月 8 日 12 月 15日，完成各單位的考核評分工作，各小組考核情況的匯報材料交縣三產(chǎn)辦； 12月 16日 12月 18日，召開各組碰頭會，將全縣考核工作情況匯總、研究，形成完整的考核材料，上交縣領(lǐng)導(dǎo)。
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