【導(dǎo)讀】按項(xiàng)目部和作業(yè)班組的紐帶,起承上啟下作用。工程隊(duì)的強(qiáng)弱,直接關(guān)系。著班組工作的好壞,班組工作好壞決定著項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營的成敗。集團(tuán)公司自2020年“撤段強(qiáng)隊(duì)”、2020年“加強(qiáng)工程隊(duì)建設(shè)”以來,尤其是生產(chǎn)規(guī)摸擴(kuò)大后,因人力資源緊張,大部分工程。一些項(xiàng)目受制于人,不僅施工進(jìn)度滯后、安全質(zhì)量隱患多、效益造成了重大損失。為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程隊(duì)建設(shè)管理,做強(qiáng)工程隊(duì),打牢企業(yè)發(fā)展根基,本手冊納入了近幾年來股份公司、集團(tuán)公司有關(guān)工程隊(duì)建設(shè)的意見;隊(duì)全面了解掌握、貫徹執(zhí)行企業(yè)的管理制度。編制《工程隊(duì)建沒管理手冊》,集團(tuán)公司是第一次。驗(yàn)欠缺,難免有不妥或錯誤之處。在試行中歡迎大家將修訂意見及時反饋。到集團(tuán)公司人力資源部。四個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)工作。部級以上榮譽(yù)稱號的先進(jìn)工程隊(duì),應(yīng)保持其建制的穩(wěn)定性。即班組是由生產(chǎn)力三要素構(gòu)成的勞動集體。隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。