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正文內(nèi)容

集團(tuán)公司工程隊(duì)建設(shè)管理手冊試行doc-資料下載頁

2024-11-19 18:37本頁面

【導(dǎo)讀】按項(xiàng)目部和作業(yè)班組的紐帶,起承上啟下作用。工程隊(duì)的強(qiáng)弱,直接關(guān)系。著班組工作的好壞,班組工作好壞決定著項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營的成敗。集團(tuán)公司自2020年“撤段強(qiáng)隊(duì)”、2020年“加強(qiáng)工程隊(duì)建設(shè)”以來,尤其是生產(chǎn)規(guī)摸擴(kuò)大后,因人力資源緊張,大部分工程。一些項(xiàng)目受制于人,不僅施工進(jìn)度滯后、安全質(zhì)量隱患多、效益造成了重大損失。為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程隊(duì)建設(shè)管理,做強(qiáng)工程隊(duì),打牢企業(yè)發(fā)展根基,本手冊納入了近幾年來股份公司、集團(tuán)公司有關(guān)工程隊(duì)建設(shè)的意見;隊(duì)全面了解掌握、貫徹執(zhí)行企業(yè)的管理制度。編制《工程隊(duì)建沒管理手冊》,集團(tuán)公司是第一次。驗(yàn)欠缺,難免有不妥或錯誤之處。在試行中歡迎大家將修訂意見及時反饋。到集團(tuán)公司人力資源部。四個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)工作。部級以上榮譽(yù)稱號的先進(jìn)工程隊(duì),應(yīng)保持其建制的穩(wěn)定性。即班組是由生產(chǎn)力三要素構(gòu)成的勞動集體。隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

  

【正文】 為對方創(chuàng)造條件。 二、與行政上級 隊(duì)與行政上級(工程公司 ,下同)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,為經(jīng)濟(jì)承包或資產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系并視資產(chǎn)占有情況與其簽訂資產(chǎn)經(jīng)營或經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任狀,以明確雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系,充分調(diào)動員工的勞動積極性。 隊(duì)與上級簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀后,工程隊(duì)要通過隊(duì)委會等形式集體研究,制定具體措施,建立起指標(biāo)分解體系、內(nèi)部考核體系、組織保證體系在內(nèi)的資產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。要對全體人員進(jìn)行責(zé)任狀內(nèi)容指標(biāo)落實(shí)措施的教育,樹立全員責(zé)任意識,保證指標(biāo)的全面完成。 隊(duì)在遵守上級各項(xiàng)規(guī)定的前提下,享有上級規(guī)定的管理自主權(quán)。 由于發(fā)包方違約或客觀原因,影響責(zé)任狀實(shí)現(xiàn)時,有權(quán)提出修正指標(biāo)。 責(zé)任期內(nèi)有權(quán)按上級規(guī)定聘用一定數(shù)量的技術(shù)骨干和外部勞務(wù)隊(duì)伍。 認(rèn)真履行責(zé)任狀中的各項(xiàng)義務(wù),在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時,要服從全局利益。 要認(rèn)真抓好定額管理、現(xiàn)場管理、檔案信息管理、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、班組建設(shè)、職工文化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 三、與所在項(xiàng)目部 - 42- 工程隊(duì)(含由隊(duì)調(diào)出單獨(dú)參加新項(xiàng)目施工的班組)與所在項(xiàng)目部要簽訂工程施工承包合同。 簽訂工程施工承包合同的原則,要做到合同雙方權(quán)利、義務(wù)平等,經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)科學(xué)合理,包保條款明確,有利于調(diào)動承包方(隊(duì))的生產(chǎn)積極性,確保建設(shè)項(xiàng)目順利完成和提 高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及隊(duì)伍素質(zhì)。 施工承包合同的內(nèi)容要盡量完備,一般應(yīng)包括工程地點(diǎn)和工程名稱、承包范圍、承包方法、承包金額、開工前準(zhǔn)備工作的分工、設(shè)計(jì)圖紙的供應(yīng)、物質(zhì)供應(yīng)方式、工程質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)工計(jì)價、工期、獎罰條款、違約責(zé)任、結(jié)算方式和其它條款等內(nèi)容。 隊(duì)要加強(qiáng)黨支部建設(shè)和思想政治工作,發(fā)揮黨團(tuán)員骨干作用,教育職工樹立項(xiàng)目目標(biāo)意識、競爭觀念、創(chuàng)新精神和社會責(zé)任感,遵守上級和項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)規(guī)章制度。 編制科學(xué)合理的施工作業(yè)計(jì)劃,合理配置人力、物力、資金等生產(chǎn)要素。 采用先進(jìn)技術(shù) ,科學(xué)組織施工,認(rèn)真推行工法,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量。做好安全工作,努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。 嚴(yán)格規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,制定內(nèi)部獎罰制度,做到獎罰兌現(xiàn),調(diào)動全員的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性、保證施工生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行。 主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員要在經(jīng)常深入一線抓好施工生產(chǎn)的同時,搞好職工的生活保障和勞保福利,全力以赴為一線生產(chǎn)服務(wù)。 做好原始資料、臺帳、報表的收集整理工作,加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作,為做好工程索賠提供保證。 - 43- 四、隊(duì)內(nèi)部承包 根據(jù)項(xiàng)目部核定的工程隊(duì)成本費(fèi)用,為保證隊(duì)年度各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成,隊(duì)黨政工團(tuán)組織要通力合作,集體研究確定內(nèi)部承包方案,合理分解指標(biāo)做到橫向到邊,縱向到底,充分發(fā)揮廣大職工的積極性。 內(nèi)部承包以單位工程或分部分項(xiàng)工程(工點(diǎn))承包為主,包含專業(yè)工種(班組)計(jì)件、任務(wù)承包。 隊(duì)內(nèi)部承包集體的組成,主要以班組為單位,實(shí)行集體承包、個人負(fù)責(zé)、風(fēng)險抵押、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧、按勞分配、民主管理。對各班組共用的大型機(jī)械設(shè)備可實(shí)行單機(jī)單車承包;共用的周轉(zhuǎn)材料可實(shí)行使用時間段包保。 內(nèi)部承包合同條款由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、核算等專業(yè)管理人員根據(jù)工程特點(diǎn)擬定,并經(jīng)討論認(rèn)為比較 完備后,由承發(fā)包雙方負(fù)責(zé)人簽訂,并送工程公司、項(xiàng)目部合同管理部門備案,以保證內(nèi)部合同的嚴(yán)肅性。 合同要以包保為前提,以縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益為主要內(nèi)容。 單位工程承包要做到“一包、兩獎、三掛、四?!保骸耙话奔闯邪w按責(zé)任成本的有關(guān)費(fèi)用一次包死、節(jié)超自負(fù);“兩獎”即實(shí)行優(yōu)質(zhì)工程獎和材料節(jié)約獎,“三掛”即工資總額的核定與質(zhì)量、工期、成本三項(xiàng)指標(biāo)掛鉤;“四保”即發(fā)包方要做到:( 1)保證材料、設(shè)備按計(jì)劃供應(yīng);( 2)保證機(jī)械機(jī)具配套使用;( 3)保證設(shè)計(jì)圖紙、兩算對比的技術(shù)業(yè)務(wù)資料及時提供; ( 4)協(xié)調(diào)好與外部的各種關(guān)系,保證施工的正常秩序。 分部分項(xiàng)工程,專業(yè)分包要做到“三定、一全、四獎”?!叭ā奔炊üこ藤|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定安全生產(chǎn)措施、定形象進(jìn)度;“一全”即全額計(jì)件承包; - 44- “四獎”即材料節(jié)約獎、工具維護(hù)獎、模板架具維護(hù)獎和五小活動獎。 隊(duì)內(nèi)部承包集體要以內(nèi)部承包合同為依據(jù),齊心協(xié)力,充分發(fā)揮個人技術(shù)業(yè)務(wù)特長,加強(qiáng)班組建設(shè),搞好班組分配,充分調(diào)動每個職工的積極性,全面完成合同指標(biāo)。 隊(duì)要成立內(nèi)部承包工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對內(nèi)部承包工作的管理,統(tǒng)籌使用調(diào)度各工點(diǎn)(專業(yè)班組)的施工力量,加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量 、安全等的指導(dǎo)督促和檢查評比工作;加強(qiáng)對各班組共用的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等的統(tǒng)一調(diào)配,發(fā)揮最佳效率;加強(qiáng)對項(xiàng)目(工點(diǎn))成本嚴(yán)格控制,保證隊(duì)整體功能的發(fā)揮。 第六部分 施工技術(shù)管理 一、 組織機(jī)構(gòu) 工程隊(duì)設(shè)技術(shù)室,配備專業(yè)技術(shù)員、試驗(yàn)員等負(fù)責(zé)本隊(duì)施工技術(shù)管理工作。 二、設(shè)計(jì)文件審核管理 (一)內(nèi)容 設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全完整;所采用的標(biāo)準(zhǔn)圖與設(shè)計(jì)圖有無矛盾;各種材料、構(gòu)件的標(biāo)記(材質(zhì)、規(guī)格、尺寸等)有無錯誤;現(xiàn)場地形(線路方案、結(jié)構(gòu)物位置、孔跨、取土場位置、隧道進(jìn)出口位置等)與設(shè)計(jì)圖有無矛盾; 圖紙之間有無矛盾;專業(yè)之間的銜接及平、立、剖面圖之間是否有矛盾;標(biāo)高是否有遺漏、差錯等; - 45- 平、縱斷面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致; 工程結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否存在差錯與矛盾; 地基處理的方法是否合理,是否存在不能施工與不便施工,容易影響質(zhì)量 與安全等方面的問題; 圖紙的地質(zhì)、地貌、水文和現(xiàn)場情況的區(qū)別; 工程數(shù)量復(fù)核; 有關(guān)合理化建議等。 (二)流程 技術(shù)人員審核收到的設(shè)計(jì)圖紙→形成文字意見并簽字→技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽字→交項(xiàng)目部→存檔 (三)標(biāo)準(zhǔn) 對設(shè)計(jì)圖紙的審核記錄應(yīng)做好備檔工作; 作廢的設(shè)計(jì)圖紙以書面形式通知到所有持有人,不得用于施工; 盡量減少或縮小設(shè)計(jì)與現(xiàn)場情況不符所帶來的工期及成本的損失; 不得出現(xiàn)因?qū)彶椴坏轿凰a(chǎn)生的返工或損失。 (四)分工 根據(jù)工程隊(duì)的分工安排,由分管該單位工程的技術(shù)人員進(jìn)行審核設(shè)計(jì)圖紙 ,經(jīng)工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字復(fù)核,存檔工作由技術(shù)人員完成。 三、施工方案優(yōu)化 (一)內(nèi)容 施工方案優(yōu)化依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)對工程隊(duì)轄區(qū)單位工程的施工方案預(yù)先優(yōu)化,對人、機(jī)、料、工等生產(chǎn)要素合理組合和有效安排上進(jìn)行最優(yōu)比選; - 46- 依據(jù)現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查,核對的工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件、地形地貌、地勘資料、設(shè)計(jì)圖紙,向項(xiàng)目部辦理變更優(yōu)化建議書; 搜集本地自然災(zāi)害(洪水、泥石流、滑坡、極端惡劣氣候等)資料,預(yù)測正常季節(jié)性災(zāi)害和突發(fā)性災(zāi)害對施工的影響,制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)急措施; 根據(jù)設(shè)計(jì)意圖,結(jié)合項(xiàng)目施工 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場調(diào)查報告,對本工程隊(duì)轄區(qū)內(nèi)工程施工方案進(jìn)行分析論證,提出優(yōu)化的技術(shù)方案,保證出圖后的再優(yōu)化施組降造率達(dá)到 7%以上。 分析采用適合的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備,以提高效率,降低成本。 對施工工藝、工序安排優(yōu)化比較,持續(xù)改進(jìn),使工、料、機(jī)等施工資源保持最佳配置組合,降低消耗,提高工效。 根據(jù)施工方案實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的不合理因素和收集的職工的合理化建議,隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人每月組織技術(shù)人員、安質(zhì)員、材料員、設(shè)備員、核算員、班組長等對施工方案的實(shí)施以及施工工藝的操作進(jìn)行分析討論、修改、 補(bǔ)充和完善,保證施工工藝始終處于最優(yōu)狀態(tài)。 (二)流程(見 附件 2: 施工方案優(yōu)化流程圖) (三)標(biāo)準(zhǔn) 施工優(yōu)化方案編制按時完成,批復(fù)手續(xù)完善,方案合理,方法可操作落實(shí)。 落實(shí)方案,完成項(xiàng)目部下達(dá)的方案優(yōu)化率指標(biāo)。 施工生產(chǎn)組織安排中,工、料、機(jī)要素組織合理高效,消滅人員、機(jī)械窩工、材料超耗等現(xiàn)象。 - 47- 每月末總結(jié)施工方案優(yōu)化運(yùn)行情況,考核、兌現(xiàn)相關(guān)責(zé)任人和各班組優(yōu)化指標(biāo)完成情況,安排下月執(zhí)行施工方案優(yōu)化的重點(diǎn)和措施。 (四)分工 由工程隊(duì)長牽頭,隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員和相關(guān)部門,研究確定施工 方案優(yōu)化的方向和內(nèi)容,組織編制各專業(yè)、各工序的優(yōu)化大綱。 技術(shù)人員根據(jù)專業(yè)和優(yōu)化大綱,詳細(xì)編制各個專業(yè)的施工方案、工序的施工工藝優(yōu)化及勞、材、機(jī)優(yōu)化措施技術(shù)文件; 四、單位工程施工方案編制管理 (一 ) 單位工程施工方案編制內(nèi)容 工程概況 簡要介紹工程情況,著重介紹與施工組織有關(guān)的工程特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和工程條件。 (1)自然地理特征; (2)工程條件:交通運(yùn)輸情況;當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系姆植?;沿線水源、電源等可資利用的情況; (3)工程特點(diǎn):主要敘述本工程在自然條件、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工環(huán)境、施工方案等方面的特別之處; (4)主要工程數(shù)量; (5)征地拆遷數(shù)量、類別,特殊拆遷項(xiàng)目情況; (6)其它有關(guān)情況。 大臨設(shè)施及過渡工程方案 (1)詳細(xì)說明大臨設(shè)施及過渡工程的具體方案、主要工程數(shù)量,鋼筋(鋼構(gòu))加工廠 、預(yù)制場及拌合站的規(guī)模、能力、供應(yīng)范圍和主要設(shè)備數(shù) - 48- 量; (2)施工道路(包括干線和引入線),應(yīng)根據(jù)沿線交通情況和工程量分布情況,結(jié)合材料供應(yīng)計(jì)劃,擬定新建和改建道路及其地點(diǎn)、長度、標(biāo)準(zhǔn)、路面類型,有條件時修建貫通道路; (3)鐵路便橋、便線、岔線應(yīng)根據(jù)用途、修建地點(diǎn)及使用期限,擬定長度、標(biāo)準(zhǔn); (4)臨時渡口、碼頭、浮橋、吊橋、大橋、地道等,應(yīng)根據(jù)運(yùn)輸方案,擬定新建或改擴(kuò)建及其地點(diǎn)、規(guī)模; (5)臨時電力、臨時給水、材料儲備、地材地料加工、特殊條件下的臨時通信; (6)施工過渡方案應(yīng)征求產(chǎn)權(quán)部門意見制定。 工程進(jìn)度計(jì)劃 (1)工程進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容:開竣工日期及總工期;主要階段工期;施工進(jìn)度計(jì)劃圖表; (2)工期及進(jìn)度安排的原則:確保總工期和階段工期;采用合理先進(jìn)的技術(shù)指標(biāo),按合同工期 85%安排、編制施工進(jìn)度計(jì)劃; 主要施工技術(shù)方案 (1)確定施工方法、選擇施工設(shè)備、制定施工順序和作業(yè)組織方式。按施工順序分部制定施工方案,突出質(zhì)量控制、檢測方法和手段、沉降變形的觀測與評估; (2)施工方案選擇的一般原則:確保工程質(zhì)量和施工安全;有利于縮短工期、減少輔助工程量及附加工作量、降低施工成本;有利于先后作業(yè)之 間、各道工序之間協(xié)調(diào)均衡,減小干擾; - 49- (3)施工設(shè)備選型和勞動組合原則:按各工作面、施工強(qiáng)度、施工方法進(jìn)行選型配套;有利于人員和設(shè)備的調(diào)動,減少資源浪費(fèi);設(shè)備通用性強(qiáng),能在工程項(xiàng)目中持續(xù)使用; (4)制定施工方案應(yīng)注意下列問題:針對項(xiàng)目的不良工程地質(zhì)和特殊地質(zhì)路基,制定相應(yīng)的沉降觀測施工技術(shù)方案;隧道施工方案中制定超前地質(zhì)預(yù)報方案,以及其他分部工程專項(xiàng)施工方案。 主要工程材料、設(shè)備、勞動力及投資安排 (1)制定分年度主要材料、設(shè)備使用計(jì)劃; (2)制定工程材料、設(shè)備的供應(yīng)方案,說明甲供材料、設(shè)備供貨方 式、到貨地點(diǎn); (3)編制關(guān)鍵施工設(shè)備及檢測設(shè)備數(shù)量表; (4)編制分年度完成投資計(jì)劃表。 附表 ( 1)主要工程數(shù)量表; ( 2)年、季、月計(jì)劃完成數(shù)量和年、季資金使用計(jì)劃; ( 3)勞動力數(shù)量及年、季、月計(jì)劃數(shù)量; ( 4)主要材料數(shù)量及年、季、月需用數(shù)量; ( 5)主要施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量及調(diào)遣計(jì)劃; ( 6)有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要、公文等。 附圖 ( 1)單位工程施工平面布置圖; ( 2)工程隊(duì)管區(qū)大臨工程設(shè)計(jì)圖; ( 3)關(guān)鍵工序施工作
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