4凱悅家居運營部經(jīng)營計劃書牛善威-資料下載頁
2025-08-18 04:29本頁面
【正文】 、品牌聯(lián)盟推廣，穩(wěn)定并發(fā)展新的行業(yè)異業(yè)聯(lián)盟，目標是行業(yè)一線品牌。 老客戶推廣，客戶家安裝完畢后，重要客戶由店長集中 第 8 頁 共 9 頁 驗收，并給客戶送上份禮品。店面形成節(jié)假日老客戶店面短信問候，回訪（安裝完畢、 3 個月、 1 年，以及集中性的回訪營銷活動）。初步計劃 9 月份開展一次集中性的電話回訪，并附帶活動短信和國慶祝福。另外，需做好老客戶的售后服務和邀請介紹。 1網(wǎng)絡推廣，由業(yè)務部設置網(wǎng)絡推廣員一名，重點進行家裝社區(qū)、論壇和房產(chǎn)頻道的品牌宣傳和信息發(fā)布，以及分公 司網(wǎng)絡的維護、信息更新和推廣，設立公司微博和淘寶商城，在青島地區(qū)開發(fā)網(wǎng)上銷售和提高品牌的知名度、曝光率。當前需完善此項工作，并落實網(wǎng)絡廣告，建議在青島新聞網(wǎng)、青島家裝網(wǎng)和信息港家裝欄目發(fā)布品牌廣告。 1公眾品牌推廣，整合市場資源，在優(yōu)勢地段發(fā)布戶外廣告、重點小區(qū)廣告、網(wǎng)絡廣告、公交廣告、品客等行業(yè)雜志，該項具體如何投放再議，并改善品牌廣告的策劃和設計能力，提升品牌美譽度。 五、其他事項 推動運營部形成團結(jié)互助、爭先恐后的工作氛圍，并通過團隊合作、業(yè)余活動（如聚餐、旅游、 參加同事婚宴、生日宴等）、慶功宴、員工培訓等多種方式提升團隊凝聚力。 銷售任務分解和考核。年度銷售指標分解到店、到人、到月，民主確認后由店長簽訂責任書，并對銷售成果進行階段性 第 9 頁 共 9 頁 匯總分析。通過報表分析，不斷優(yōu)化銷售戰(zhàn)略，并踐行實現(xiàn)業(yè)績增長的步驟和標準化管理。 重點工作管理。營運部制定全年銷售計劃，確定各店年度、月度銷售指標后，開展關于以下事項的重點工作管理制度：月度店面接單數(shù)量、計劃開展的小區(qū)推廣、門店管理、團隊提升等計劃和總結(jié)，讓店長明確本月的工作事項。 店面診斷。當 前需做出各店的診斷報告，并對癥下藥，形成各店自己的提升整體接單能力和銷售業(yè)績的步驟 綜上所訴，營運部工作重點是推動各店實現(xiàn)規(guī)范化管理和激勵員工提升銷售業(yè)績，并在此基礎上每年開展 35 次大型團購會、小區(qū)推廣和家裝推廣來大幅提升業(yè)績和提高品牌知名度。 報告人：牛善威手機： 15966882468
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