【正文】 ，業(yè)主應于業(yè)主收取該營業(yè)損益表后三十（30）天內向酒店退還差額，且管理公司應從營運銀行賬戶中將管理費、策略費及許可費的不足額（若有）支付給管理公司、.；反之，則管理公司應于收取該營業(yè)損益表后三十（30）天內向業(yè)主支付不足額?！緞P悅：在于財務的確認中。】若于任何一個會計年度，(b)項規(guī)定核實的營業(yè)損益表，本合同、策略合同及許可合同項下應付的管理費、管理公司、（30）天內各自向酒店退還差額，且管理公司應從營運銀行賬戶中將業(yè)主的分配利潤的不足額（若有）支付給業(yè)主。 會計年度本合同所采用的會計年度在各個方面均應與公歷年相同，但首個會計年度應自酒店正式開業(yè)之日開始，至同年的十二月三十一日截止，除非該期間僅為三（3）個公歷月或不足三（3）個公歷月（在此情況下，首個會計年度應自酒店正式開業(yè)之日開始，至下一年的十二月三十一日截止）。若營運期（包括任何續(xù)期在內）屆滿或在其到期屆滿之日前提前終止，則最后一個會計年度應自營運期結束當年的一月一日開始，至終止日截止?！緞P悅：這里說的是營運期在屆滿之日前提前終止的特殊情況下，如果算最后一個會計年的終止。如果是屆滿的話。】第五條 賬簿與記錄；營運毛利之確定 賬簿與記錄 管理公司應保持賬簿的完整性和充分性,并妥善保存其它記錄,以反映酒店營運成果。該等賬簿及記錄應采用權責發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣，并在各重要方面，依紐約飯店業(yè)協(xié)會（Hotel Lodging Association of New York, Inc.）和美國飯店業(yè)協(xié)會（American Hotel and Lodging Association）采用的最新版《酒店業(yè)統(tǒng)一會計制度》（Uniform System of Accounts for the Lodging Industry）規(guī)定（除本合同另有規(guī)定外）及中國法律規(guī)定記賬。 營運毛利【凱悅：總收入的定義待進一步確定?！勘竞贤褂玫摹盃I運毛利”一詞，指按下列方式計算所得的金額：(a) 酒店營運直接或間接產生的任何種類的全部收入及所得，包括但不限于客房收益、所有餐飲收益、所有水療和健身中心收益，向住客收取但未分配予員工的服務費、向承租人或被特許人收取的租金或其它款項（但并非該等承租人或受讓人的營業(yè)總收入），以及實際收到的營業(yè)中斷險或其他酒店使用及入?。I業(yè)中斷險）保險的收益（扣除其必要的理算及托收費用）（下稱“總收入”）?！緞P悅：使用及入住和營業(yè)中斷險是同一事情，但有時候叫法不同，所以以括號的形式體現(xiàn)。還原以前寫法。】除非在本合同中有相反的明文規(guī)定，管理公司和業(yè)主同意，下列收入及所得不應當包含在總收入中： (i) 業(yè)主提供的作為營運資金使用的資金；(ii) 管理公司代表向酒店客人或顧客提供服務的人士收取的服務費或小費（僅限于實際轉付給該等人士的服務費與小費）；(iii) 根據法律的要求，酒店從酒店的客人或顧客，或從承租人 、再承租人、被許可人、被特許人或位于酒店內的商業(yè)或零售空間的占用人處實際收取的在該段期間內的任何銷售稅、特種消費行為稅或旅客住房稅，該等稅收由酒店作為中國稅務部分的代收渠道收取并交至或被要求交至中國稅務機關的稅收；(iv) 第十條項下預期事件的征用補償費或其他補償金，非從酒店營運費用中支付保險費的保險單下的保險收益（營運中斷險收益除外），就第三方引起的損失或損害進行索賠的和解方案，以及類似的特別資本收益，但不包括該等補償費、保險收益、和解方案或資本收益中為了補償收入損失的部分，該等金額應計入總收入）；(v) 通過法律行動挽回的收入（不包括為了補償總收入損失部分的挽回收入、裁決或收款，該金額應算作總收入）或裁決的懲罰性賠償金；(vi) 銷售富余或過期的布置及裝備的收益；(vii) 營運銀行賬戶中資金所累積的利息；(viii) (vii) 更換物品儲備金所累積的利息或其它投資收益；(viii) 通過酒店客人或顧客獲得報銷的金額（比如獲取簽證而繳納的政府費用的報銷），但不包括任何手續(xù)費或由酒店在扣除報銷金額后之上留有或收取的任何手續(xù)或服務費或其他費用及傭金（該等金額應算作總收入）；(ix) 通過酒店承租人、分承租人、被許可人、被特許權人或其他酒店內商業(yè)或零售空間的占用人處就公用設施、征收或類似收入獲得的報銷，但不包括任何手續(xù)費或由酒店在扣除報銷金額后之上留有或收取的任何手續(xù)或服務費或其他費用及傭金（該等金額應算作總收入）；和(x) 作(x) 做為酒店部分營銷和促銷活動而向客人或顧客發(fā)放的折扣或補貼；(xi) 酒店采購任何貨物或服務的現(xiàn)金反點；(xii) 可退還給酒店住客、承租人、轉租人、被許可人或特許經營者的保證金、押金及其他款項；(xiii) 酒店所獲得的稅收返還；(xi) 實際退還給酒店住客、承租人、轉租人、被許可人或特許經營者的保證金、押金及其他款項；和(xiv) 酒店代(xii) 酒店為了及代通過合同有權收取該等款項的他人暫時收取并保存暫時持有的代收款項，包括但不限于如，舉例而言，從自動販售機及投幣機器獲得的收益（但前提是該等收益將支付給擁有或提供該等機器的主體）；住客、承租人、轉租人、被許可人或特許經營者消費的電話費、公用事業(yè)費用以及停車費等（但前提是該等收益將支付給提供該等服務、產品或設施的主體），而不包括酒店留有或收取的任何手續(xù)費或服務費或者租金或其他收費及傭金，該等金額應算作總收入。(b) 應從總收入中扣除維持、操作及監(jiān)督酒店營運所需的全部費用和開支，該等全部費用和開支應包括下列各項費用：(1)銷售或消耗一切食物、飲料及營運用品（定義見下文）的費用，以及酒店行政委員會成員[KW：待定]所有員工（包括總經理）的全部搬家費用（若適用）、薪資、工資、遣散費及其它補償費用，以及該等員工的社會福利，、傷殘險、健康保險、獎金及退休金等；(2)更換或增添酒店輔助設備及酒店運作設備所需的費用；(3)與HOCL、以及酒店參與HOCL、廣告及業(yè)務推廣計劃時，酒店應按比例負擔的開支及費用，包括但不限于連鎖分攤、訂房收費及訂房系統(tǒng)交易收費、凱悅金護照計劃及選定航空公司里程獎勵計劃（所有定義參見策略合同）；(4)(b)項中提及的所有其它物品及服務的費用；(5)管理公司、HOCL、（outofpocket expenses），包括但不限于管理公司、HOCL、高級管理人員或其他代表或顧問的合理旅費，但是酒店應向上述人員提供合理的住房、食物、飲料、洗燙衣服務及其它服務，且不得向其個人或管理公司、HOCL及其關聯(lián)方收費；【凱悅：這里是指說outofpocket expenses，但并不是在這里希望說明的，這里是指由凱悅自掏腰包支付的費用，從翻譯上說翻成“自付開支”，如業(yè)主有更好的翻譯，可建議。】(6)酒店人員培訓、管理運作檢查以及由管理公司、HOCL、以及酒店參與管理公司、HOCL、酒店按比例應負擔的開支及費用；(7)；(8)(b)項和 (c)（超過一（1）年的保險，其保險費應平均分攤于保險期內），以及自行承?；蛭闯斜ｏL險所產生的損失[KW:情凱悅進一步解釋何為“；【凱悅：根據我們向財務總監(jiān)的詢問，有時候公司不會對某些風險購買保險，如果產生索賠或損失則計入酒店營運開支，這稱為自行承保”風險。]；】(9)從酒店營運中產生的所有稅項及應付的公共費用（管理公司、營業(yè)稅及營業(yè)稅附加除外），但不包括向業(yè)主、酒店或其設施征收的任何稅項，例如房地產稅及私產稅；(10)管理公司、財務審計師及其它專業(yè)人員之收費；(11)由管理公司依其判斷決定的，對無法收回的應收款項的合理準備金；(12)；(13)根據策略合同規(guī)定的該等期間獲得的策略基本費（定義見策略合同）；(14)根據許可合同規(guī)定的該等期間獲得的許可費；以及(15)本合同所規(guī)定的其他可計入酒店的營運開支的費用。(c) 在確定任何一個會計年度的營運毛利時，不得因以前任何會計年度內的營運毛利不足而作出任何調整。(d) 為澄清起見，訂約雙方諒解并同意，業(yè)主的費用和開支不是酒店的營運開支，因此在決定酒店的營運毛利時，不應該從酒店的總收入中扣除業(yè)主的費用和開支。業(yè)主的費用和開支應包括但不限于：(i) 業(yè)主的行政管理費用及開支，以及向其他第三方支付的資產管理費用和開支（不包括管理費、策略費及許可費）；(ii) (a)項所列針對火災、鍋爐爆炸及其它風險的財產損害保險（“建筑物及內容”保險）（“建筑物及內容”指酒店建筑物、酒店建筑物的機械、鍋爐、管道系統(tǒng)、空調系統(tǒng)、電氣裝設及設備、布置及設備、酒店運作設備及庫存物品）；(iii)針對酒店物業(yè)的所有權而不是使用置于酒店中的財產而被征收的地租、房地產稅以及評估稅項、地方稅、房地產及動產稅和業(yè)主公司利潤及所得稅等稅項；(iv)債務負擔費用，包括但不限于償還貸款、抵押等債項的本金及利息款項；(v)業(yè)主的現(xiàn)金及貸款因匯率差價而產生的各項費用；(vi)開業(yè)前費用及開支的攤銷；(vii)固定資產的折舊及攤銷；(viii)為更換和增添布置及設備而存入更換物品儲備金中的金額， ；(ix)、增添和改善的費用；(x)、修改和更換的費用；(xi)、更換及增添；和(xii)。(e) 如果酒店構成多功能綜合項目的一部分（在此處多功能綜合項目是指該等項目除酒店以外還包含有其他并非由管理公司在本合同項下管理和營運的設施），與酒店和該項目中的非酒店部分有關的部分的共同費用（比如，但不限于房產稅、保險、共攤面積景觀綠化費用、場地維護費、垃圾清理費以及為酒店和該項目中的非酒店部分的共同利益而繳納的其他費用），應當按照公平合理的方式分攤，以使酒店在計算營運毛利時僅承擔該共同費用中公平合理的份額。第六條 修理及修改 正常的修理與維護，為保持本合同規(guī)定的凱悅營運標準，管理公司應依據HOCL確立的維護計劃，并依照本合同的條款修理及保養(yǎng)酒店（），令其處于良好狀態(tài)，但正常耗損除外。本款項下正常的修理與維護所需費用應包含在該會計年度的年度計劃中。 布置及設備的更換及增添［KW：需凱悅進一步明確布置及設備為租賃情況下的使用問題。］在營運期內，相當于以下表格所列的每個會計年度總收入的一定百分比的金額，應當作為且僅作為更換及增添布置及設備的準備金，記入為更換或增添布置及設備而設的儲備金（下稱“更換物品儲備金”）。出售布置及設備（僅就本款而言，包括電話、程控交換機設備；這兩項設備在其它條款中列為“樓宇裝置或系統(tǒng)”）所獲得的全部收益，也應記入更換物品儲備金。任何布置及設備的出售應事先經業(yè)主批準。【凱悅：根據我們向地區(qū)財務總監(jiān)的詢問，首先，租用布置及設備的情況在酒店比較少見。其次，如果是租用，是要根據最后布置及設備的產權歸屬而定。如果只是租用，則租金應被計入酒店營運開支；如果最后產權屬于業(yè)主，則是從更換物品儲備金中出。另外，押金的事情并無太大關系，因為押金在負債表上顯示為應收帳款?！科陂g年度總收入的比例營運期的第一（1st）個會計年度1%營運期的第二（2nd）個會計年度2%營運期的第三（3rd）個會計年度到第七（7th）個會計年度3%自營運期的第八（8th）個會計年度及之后的每個會計年度4%相關款項應按月從酒店的營運銀行賬戶，轉賬至另一個有息銀行賬戶（下稱“更換物品基金”）內。該等基金所衍生的利息，應記入更換物品儲備金項下，并積存于更換物品基金內，或用于雙方同意的其它投資。該資本支出預算中一部分為更換或增添布置及設備的預算（下稱“更換預算”）。該更換預算應由業(yè)主批準（該預算應在維持凱悅營運標準的前提下被業(yè)主合理批準）。在上述經批準的更換預算范圍內，總經理有權從更換物品資金中提取所需金額用以更換或增添布置及設備。然而，在以下兩種情況下，總經理有權在上述批準的更換預算范圍外，支取更換物品資金，并將其記入更換物品儲備金項下開支，用以布置及設備的更換或增添：（1）此布置及設備的更換或增添是基于生命安全或中國或當?shù)胤梢蠖仨氉鞒龅?；?）在營運中未能預計的情況下所必須作出的布置及設備的更換或增添（比如，宴會桌子損壞或設備被盜），且該項金額每年不得超過十五萬美元（US$150,000）（按2011年美元計算）（該金額應在酒店正式開業(yè)后依據中國國家統(tǒng)計局公布的消費者價格指數(shù)的調高進行調整）。有關布置及設備在購得及安裝后，即成為業(yè)主的財產，而無需作出任何表示或行動。管理公司認為必需更換及增添布置及設備時，若所需費用超過更換物品儲備金結余時，經業(yè)主批準后應由業(yè)主為此向管理公司提供額外資金，(b)項記作營運開支。若因凱悅營運標準發(fā)生任何變更而要求更換酒店已購買的或庫存的布置及設備，并且在任一會計年度因該等變更所產生的開支超過[750美元] （該金額應在酒店正式開業(yè)后依據中國國家統(tǒng)計局公布的消費者價格指數(shù)的調高進行調整）乘以適用酒店客房數(shù)后的總金額的，則業(yè)主有權推遲進行該等更換，直至下列最早到來或發(fā)生的期日止：（i）該應替換布置及設備的購買日起的第三個周年日；或（ii）該應替換的布置及設備無法使用、不能操控，已超過可接受的損耗程度，或已達到使用年限；或（iii）該應替換布置及設備的成本根據公認會計準則已經折舊80%。營運期屆滿或提前終止時，更換物品基金的任何結余金額，應在營運期的最后一個會計年度在業(yè)主名下入賬。 變更如果管理公司按其合理判斷認為對于維持凱悅營運標準是必要或可取的，在經業(yè)主事先批準后（業(yè)主不得不合理拒絕或拖延給予批準），管理公司有權對酒店的場地、建筑物、裝置或建筑物系統(tǒng)進行變更或改善。這種變更、增添或改善所需的費用，(b)項記作營運開支。 必需的修理、修改與更換若于試營業(yè)期間（若有）及營運期內的任何時間，酒店建筑物、設備、建筑物系統(tǒng)之修理、酒店之修改或任何更換，因(a)任何法律、法規(guī)或者政府機構發(fā)出的任何命令要求而有必要進行，