4農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部審計問題分析-資料下載頁
2025-08-18 03:34本頁面
【正文】 專門的審計部門，并讓其具有所有權(quán)和使用權(quán)分離的產(chǎn)權(quán)制度，還要讓董事會成為最終的責任人，確保內(nèi)部審計工作有較強的獨立性，從而讓銀行內(nèi)部審計工作有更高的可信度與權(quán)威性。此外，農(nóng)村商業(yè)銀行可以選擇人員派駐制度來進行內(nèi)部審計人員的安排工作，讓支行內(nèi)部審計部門作為總行的派出機構(gòu)，分割內(nèi)部審計人員與被審計部門可能存在的利益關(guān)系，確保內(nèi)部審計工作的可靠性與合理性。 優(yōu)化內(nèi)部審計技術(shù)手段 農(nóng)村商業(yè)銀行應該加強銀 行審計的電子化，對有關(guān)信息進行優(yōu)良管理，以計算機網(wǎng)絡為技術(shù)條件，對銀行業(yè)務實行再監(jiān)督，并對銀行內(nèi)部審計工作人員進行相關(guān)知識的教育與培訓，切實提升他們的信息技術(shù)應用能力，從而使得內(nèi)部審計流程變得更為現(xiàn)代化與規(guī)范化，有利于更好的確定審計中的重點與難點，提高審計效率與效果。農(nóng)村商業(yè)銀行在內(nèi)部審計技術(shù)手段優(yōu)化之后，還可以進一步拓展內(nèi)部審計范疇，比如說，加強對創(chuàng)新業(yè)務的審計，注重將業(yè)務經(jīng)營檢查與財務收支審計相結(jié)合等。當然，這同時需要對內(nèi)部審計人員進行相關(guān)培訓，提高他們應用計算機的能力，并注重提高他們的職業(yè)道德水平，可 以因在制宜的制定和完善審 第 7 頁 共 7 頁 計的管理辦法，充分調(diào)動審計人員的積極性，調(diào)整配備好內(nèi)審領(lǐng)導班子，建立科學、有效的獎懲制度與激勵約束機制，從而真正抓好內(nèi)部審計工作的質(zhì)量關(guān)。 總之，農(nóng)村商業(yè)銀行作為農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)化升級的產(chǎn)物，其還存在著不少急需改革的地方。其中，內(nèi)部審計工作就是一個重要的改革環(huán)節(jié)。我們應該盡快轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計理念，實現(xiàn)其定位、職能、范疇、資源配置等方面的創(chuàng)新與升級，讓農(nóng)村商業(yè)銀行在不長的發(fā)展時間內(nèi)能夠更好的提升自己的內(nèi)部管理水平，發(fā)揮出內(nèi)部審計應有的內(nèi)部再控制作用。
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