3金融監(jiān)管改革工作匯報-資料下載頁
2025-08-18 02:21本頁面
【正文】 動合同，完善勞動調(diào)解組織；確定定編定崗定員，調(diào)查及實施崗位輪換工作，開展后備干部管理、試用期考核、離崗?fù)损B(yǎng)等工作； 第 13 頁 共 15 頁 計劃四季度實施滿意度調(diào)查制度，開展人事 檔案管理及整理工作，開展末位淘汰制度、年度考核等工作。 （ 3）按照聯(lián)社的工作部署，近期將完善績效考核工資管理辦法的修訂工作，進一步健全激勵機制，充分調(diào)動員工工作的積極性。下一步我們將有計劃、有步驟地開展人力資源現(xiàn)狀的調(diào)查研究及分析工作，分步實施我社優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)工作。按聯(lián)社規(guī)定完成調(diào)研分析，資料整理工作及人力資源三年規(guī)劃的制訂工作。 （五）加強學習培訓，全面提高員工隊伍素質(zhì)。 ，制定培訓計劃。根據(jù)我社員工隊伍素質(zhì)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合各社、部提出的培訓計劃，我社 制定了 20****年的具體教育培訓計劃并要求社、部每次實施培訓計劃時，需提供詳細具體的培訓實施情況，及時匯總、總結(jié)。制定系統(tǒng)的培訓流程表格，對各社提交的資料進行匯總和評估，并反饋評估意見，每季結(jié)束后于下月內(nèi)進行分析、評估及反饋。 ，著力提高信貸員隊伍素質(zhì)。今年上半年，按照《 農(nóng)村信用社信貸人員資格上崗考試》的要求，為提高信貸隊伍的業(yè)務(wù)水平及拓展能力，防范信貸風險，我社組織了一次信貸業(yè)務(wù)有關(guān)系統(tǒng)綜合培訓、聯(lián)社信貸內(nèi)控管理制度培訓、銀行承兌匯票業(yè)務(wù)培訓。培訓課程系統(tǒng)地講解了信貸內(nèi)控管理制 度及承兌匯票業(yè)務(wù)知識，分析了承兌匯票業(yè)務(wù)的風險點及票據(jù)風險防范 第 14 頁 共 15 頁 措施，并對信貸業(yè)務(wù)有關(guān)的操作系統(tǒng)進行了講解、演示。通過培訓，使我社信貸人員加深了業(yè)務(wù)認識，為我社繼續(xù)加大力度壓降不良，防范信貸風險，順利開展承兌匯票業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。 ，規(guī)范各項工作程序，掌握并及時調(diào)整培訓內(nèi)容和進度，建立和健全我社員工培訓檔案，為員工的考核使用提供必要的依據(jù)。按一人一檔分類（內(nèi)訓、外訓）的模式建立詳細的員工個人培訓檔案資料。 ，提高風險防范意識 ?；伺嘤栕鳛榧訌妰?nèi)控合規(guī)建設(shè)的一項重要工作之一，我社積極協(xié)助相關(guān)部門采取多種方式，對全社稽核人員進行稽核培訓。計劃培訓的內(nèi)容主要涉及：內(nèi)部控制、操作風險的基本理論；我社內(nèi)控與稽核建設(shè)的基本情況；稽核人員的工作職責；稽核工作流程等內(nèi)容。通過培訓，進一步提高我社稽核人員稽核監(jiān)督業(yè)務(wù)技能。 （六）加強企業(yè)文化建設(shè)，著力提高核心競爭力 。為推動我社企業(yè)文化建設(shè)，開展有利于員工身心健康的文化體育活動，增強員工凝聚力和向心力，我社按照 聯(lián)社及 辦事處關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的有 關(guān)要求，制訂了開展企業(yè)文化建設(shè)的系列活動方案，并積極組織舞蹈隊、籃球隊、乒乓球隊和歌詠合唱隊參加 市辦舉辦的文藝會演及比賽。深入開展 “ 爭當文明崗，創(chuàng)和諧農(nóng)信 ” 評選活動、開展 “ 信合之星 ” 評選活動、開展 “ 和諧家庭 ” 評選活動及籌備組 第 15 頁 共 15 頁 織全社職工運動會，全面推進企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧信合，營造和諧金融服務(wù)環(huán)境。 。我社大力實施規(guī)范化服務(wù)管理，加強服務(wù)管理和監(jiān)督，今年我社將繼續(xù)嚴格執(zhí)行《 區(qū)農(nóng)村信用社文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準管理辦法》（農(nóng)信發(fā) [2024] 號）的規(guī)定，堅持每季度對轄內(nèi)網(wǎng)點 服務(wù)情況大檢查，并將檢查情況全社通報；堅持不定期抽查臨柜人員服務(wù)錄像，對全社營業(yè)窗口實行動態(tài)監(jiān)測管理；另一方面將加大對臨柜人員服務(wù)禮儀的培訓力度，努力將我社服務(wù)水平推上一個新的臺階。 三、制訂三年發(fā)展規(guī)劃，增強綜合競爭實力 20****年 5 月，為明確我社經(jīng)營方向，拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展空間，增強綜合競爭實力，順利兌付央行專項票據(jù)，全面提升我社市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，我社成立了以聯(lián)社經(jīng)營班子成員為正、副組長，以聯(lián)社各部門負責人為組員的聯(lián)社發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導小組，全面主要負責制定全社年度經(jīng)營目標計劃和三 年發(fā)展規(guī)劃。目前，我社結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實際情況，組織相關(guān)職能部門制定三年發(fā)展規(guī)劃，計劃在七月上旬完成該項工作，為聯(lián)社可持續(xù)發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。
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