某集團(tuán)有限公司年度培訓(xùn)工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-07-13 19:34本頁面
【導(dǎo)讀】的，如果你希望得到該文檔可編輯文件，請(qǐng)來郵免費(fèi)索取。本計(jì)劃主要內(nèi)容為某某控股20xx年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20xx年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。為確保每項(xiàng)工作的能力需求因素被識(shí)別，使本組織的培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年。員工隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求。使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有40小時(shí)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)；20xx年度，集團(tuán)內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于6次。完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。每?jī)蓚€(gè)月內(nèi)統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn)，詳細(xì)講述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。
【正文】 一地點(diǎn)辦公，不同部門之間協(xié)作也存在問題；通過這個(gè)培訓(xùn)，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運(yùn)作效率。 項(xiàng)目管理 培訓(xùn)目標(biāo) ：解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計(jì)劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等具體問題，有效提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力； 培訓(xùn)對(duì)象 ：項(xiàng)目經(jīng)理以及部門相關(guān)人員。 培訓(xùn)預(yù)算 ： 萬（ 14 小時(shí)） 員工提出申請(qǐng) 部門審批 人力部門核定和備案 培訓(xùn)結(jié)束，上交培訓(xùn)費(fèi)用憑證和證書 輸入培訓(xùn)檔案 6 培訓(xùn)時(shí)間 ： 4 月份 培訓(xùn)意義 ：經(jīng)過調(diào)查，基建部和重大項(xiàng)目辦等 部門，項(xiàng)目管理方面存在一些進(jìn)度托期、費(fèi)用超支、溝通不暢等問題，為了保證實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個(gè)項(xiàng)目都能保質(zhì)保量的完成，實(shí)施項(xiàng)目管理的培訓(xùn)便顯的比較迫切。 兩非培訓(xùn)（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理） 培訓(xùn)目標(biāo) ： 1）使各用人部門主管了解甄選合適人才的步驟和方法，制定有效的目標(biāo)業(yè)績(jī)計(jì)劃，掌握薪資報(bào)酬的制定原則，協(xié)助員工發(fā)展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃；樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)及掌握組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法和技能； 2）了解財(cái)務(wù)運(yùn)作概況和財(cái)務(wù)上常用的概念，掌握財(cái)務(wù)預(yù)算和控制的基本技能；強(qiáng) 化成本意識(shí)，樹立節(jié)約的思想觀念。 培訓(xùn)預(yù)算 ： 4 萬（共 28 小時(shí)） 培訓(xùn)時(shí)間 ： 46 月 培訓(xùn)意義 ：公司處在快速成長(zhǎng)期，大量地招聘新員工，在這樣的特殊階段，各部門主管都要懂的基本的人力資源管理知識(shí)和掌握基本的人力資源管理技能，這對(duì)于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義。對(duì)于財(cái)務(wù)方面也是一樣，掌握一些財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)于控制經(jīng)營(yíng)成本有重要意義。 拓展培訓(xùn) 培訓(xùn)目標(biāo) ：增進(jìn)對(duì)自己和同事的了解和信任，建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境；建立開放的心態(tài)，加強(qiáng)溝通和交流；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和員工凝聚力； 培訓(xùn)預(yù)算 ： 7 萬（ 1000 元 /人，共 2 天 2 夜 ） 培訓(xùn)時(shí)間 ： 45 月 培訓(xùn)意義 ：對(duì)于快速成長(zhǎng)的公司，員工之間相互比較陌生，員工對(duì)公司的集體感不強(qiáng)烈，在這樣情況下，拓展培訓(xùn)是一個(gè)比較好的解決方式，它可以使員工之間很快的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關(guān)系。 八、 財(cái)務(wù)預(yù)算 1. 公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費(fèi)用 內(nèi)部講師授課費(fèi)用 50 元 /小時(shí)（重工標(biāo)準(zhǔn)），總課時(shí)為 251 小時(shí)，合計(jì)授課費(fèi) 12550 元 教材及相關(guān)的耗費(fèi)，每次 100 元， 47 次合計(jì) 4700 元。 2. 外請(qǐng)專家和外派參加研討會(huì)的費(fèi)用 培訓(xùn)師費(fèi)用為 264000 元，與此相關(guān)的資料費(fèi)，招待費(fèi)計(jì) 5000 元，合計(jì) 269000 元 3. 計(jì)劃外培訓(xùn)的費(fèi)用估算，總計(jì) 20xx0 元 合計(jì)： 12550+4700+269000+20xx0=306250 元（約 30 萬元） 八、 培訓(xùn)效果評(píng)估 一般情況下，培訓(xùn)效果評(píng)估共有四個(gè)層次：反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、成果，在某某控股當(dāng)前的條件下，可以做到第三層級(jí)，即通過評(píng)估確認(rèn)員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團(tuán)隊(duì)合作精神增強(qiáng)等。 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)及時(shí)做現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評(píng)估，并完成《課程培訓(xùn)評(píng)估表》。 培訓(xùn)結(jié)束 3 個(gè)月后，人力資源部會(huì)同部門主管對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)估，并完成《培訓(xùn)有效性評(píng)估表》。 每年底部門主管對(duì)員工進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估時(shí)對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行復(fù)評(píng)。人力資源部匯集培訓(xùn)有效性評(píng)估表，作為編制下一年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)之一。 九、 計(jì)劃控制 ? 月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算：培訓(xùn)經(jīng)理每月末提交次月培訓(xùn)計(jì)劃和相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算交人力資源部部門主管； ? 月度工作總結(jié)：每月月初對(duì)上月的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，提交月度培訓(xùn)工作總結(jié)。 ? 在每周周末，提交周課 程培訓(xùn)計(jì)劃 ，并將培訓(xùn)計(jì)劃通知相關(guān)人員。 ? 日常培訓(xùn)工作與人力資源部部門主管進(jìn)行即時(shí)溝通，人力資源部部門主管對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。 ? 培訓(xùn)與員工的績(jī)效掛鉤，促使員工完成年度 最低 40 小時(shí)的培訓(xùn)任務(wù)。 ? 完善硬件條件，購(gòu)買攝像機(jī)、錄音機(jī)各一部。
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