【正文】 “ 銷售難 ” 的問題通過哈口果蔬專業(yè)合作社統(tǒng)購、統(tǒng)銷農(nóng)民合作經(jīng)營組織，培養(yǎng)村里經(jīng)紀(jì)人，瓜菜遠(yuǎn)銷內(nèi)蒙、山西等省市 。合作社注冊了 “ 哈口 ” 西瓜牌商標(biāo)，對(duì)西瓜進(jìn)行了包裝貼牌銷售，市場供不應(yīng)求。為把 “ 哈口 ” 瓜菜打入市場，該合作社提出創(chuàng)辦村級(jí)瓜菜批發(fā)市場的思路，多方籌資 100 多萬元，建起占地 6000 多平方米的瓜果菜批發(fā)市場，將市場搬到了家門口，創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)良的交易平臺(tái)、方便了農(nóng)戶的銷售。每當(dāng)瓜菜上市期間，批發(fā)市場客商云集，車來人往，遠(yuǎn)銷 XX 省、山西等省市。同時(shí)哈口果蔬專業(yè)合作社還通過在外經(jīng)商人員介紹，引進(jìn)了一批諸如保鮮冷庫、蔬菜加工廠等項(xiàng)目從而延長產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為群眾脫貧致富創(chuàng)造了更大空間。同時(shí)，南哈口村因此 也成了 XX 縣區(qū)西北部瓜菜的集散地，解決了周邊鄉(xiāng)村大棚瓜菜銷售難問題 四、依托信譽(yù)抓資金，幫助解決 “ 資金難 ” 問題 第 21 頁 共 25 頁 為解決農(nóng)民群眾資金問題，哈口瓜菜專業(yè)合作社積極探索把上級(jí)部門政策優(yōu)勢、金融機(jī)構(gòu)資金優(yōu)勢和群眾自我監(jiān)督優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合起來的最佳方式，采取干部擔(dān)保、農(nóng)戶互保的形式 2024 年3 月在縣委、縣政府和鄉(xiāng)黨委政府的大力支持下，創(chuàng)建了 “ 兩個(gè)組織 ” （即 “ 信貸擔(dān)保自愿者組織 ” 和 “ 誠信自律者聯(lián)誼會(huì) ” ），爭取金融部門為農(nóng)戶貸款發(fā)展果蔬大棚產(chǎn)業(yè)。通過農(nóng)戶互保、干部擔(dān)保的方式，爭取縣農(nóng)行、縣信用社為 “ 四有 ” （有產(chǎn)業(yè)、有誠信、有發(fā)展能力、有聯(lián)誼會(huì)組織）農(nóng)戶貸款發(fā)展大棚瓜菜產(chǎn)業(yè)，在全省成功開辟出一條金融扶持貧困戶的新路子。 起初，哈口果蔬專業(yè)利用 “ 兩個(gè)組織 ” ，分別向 27 個(gè)農(nóng)戶發(fā)放貸款 54000 元，發(fā)展大棚瓜菜 110 畝，年增收 100 多萬元。截止目前，該村已通過 “ 兩個(gè)組織 ” 在縣農(nóng)行、縣聯(lián)社貸款 600多萬元，新建大棚 3000 多畝，年增加經(jīng)濟(jì)收入 300 多萬元，為棚菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供充足的資金支持，從而加快了 “ 兩個(gè)組織 ” 在全縣的推廣步伐，帶動(dòng)了一批大棚瓜菜示范村、典型村。 三年來，南哈口村成為全省 “ 兩個(gè)組 織 ” 扶貧模式、蔬菜大棚保險(xiǎn)發(fā)源地，全省脫貧致富樣板村、十大扶貧典型村。國務(wù)院扶貧辦主任范小建、省委書記張慶黎、省政府領(lǐng)導(dǎo)張和、省扶貧辦主任扈雙龍、市委書記王愛民、市長劉大群等領(lǐng)導(dǎo)先后到南哈口村進(jìn)行調(diào)研。通過 “ 干部夜談會(huì) ” 、 “ 黨員座談會(huì) ” 形式召開村黨員代表、群眾代表和大棚種植戶等進(jìn)行座談，對(duì)哈口果蔬專 第 22 頁 共 25 頁 業(yè)合作社的做法和取得的成績給予充分肯定。 一是提高組織化程度。哈口果蔬專業(yè)合作社的成功運(yùn)行，充分發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用，把分散經(jīng)營的農(nóng)戶組織起來，化零為整，改變農(nóng)民一家一戶參與市場競爭的弱勢地位，增強(qiáng)抵御風(fēng) 險(xiǎn)的能力。 二是增加農(nóng)民收入。哈口果蔬專業(yè)合作社不僅在為農(nóng)戶購進(jìn)生產(chǎn)資料時(shí)以批量購買，爭取優(yōu)惠價(jià)格，而且能有效地杜絕假種子、假農(nóng)藥、假化肥等坑農(nóng)、害農(nóng)事件發(fā)生，使農(nóng)民以較低的農(nóng)產(chǎn)品單位成本和銷售成本、以較快捷的方式整體進(jìn)入市場，最終促進(jìn)農(nóng)民增收。 三是密切黨群干群關(guān)系。由村黨支部參與、領(lǐng)辦哈口果蔬專業(yè)合作社，培養(yǎng)鍛煉了一大批想干事、能干事、干成事的黨員干部， “ 做給農(nóng)民看，領(lǐng)著農(nóng)民干 ” 的表率作用得到充分發(fā)揮；同時(shí)，黨支部通過為農(nóng)民群眾提供各種個(gè)性化的貼心服務(wù)，也拉近了同農(nóng)民群眾的距離，增進(jìn) 了相互了解，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切， “ 干部先干一步、黨員致富在前 ” 已成為南哈口村農(nóng)民群眾的共識(shí)。 今年，合作社決心舉全村之力，以激情創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；以敢為人先，事爭一流的魄力勇氣；以時(shí)不待我，只爭朝夕的擔(dān)當(dāng)之心，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，努力將南哈口村打造成為社會(huì)主義新農(nóng)村。主要做到以下幾方面： 第 23 頁 共 25 頁 完善產(chǎn)業(yè)管理。一是增加種植品種、轉(zhuǎn)變種植結(jié)構(gòu)，從向全村推廣 “ 全二棚 ” 西瓜種植技術(shù)；二是制定瓜菜大棚管理辦法，主要包括：用藥施肥符合綠色蔬菜認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、瓜菜交易市場管理制度等方面。三是完 成農(nóng)業(yè)部綠色瓜菜認(rèn)證批復(fù)。 擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。一是完成村西 2024 米道路的硬化及排水渠的清淤；二是完成投資 700 萬元新增 1000 畝瓜菜大棚建設(shè)任務(wù)；三是洽談引進(jìn)北國超市投資建設(shè) 350 畝標(biāo)準(zhǔn)化日光暖棚。 加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)。一是占地 30 畝的南哈口瓜菜交易市場；二是 300 平方米的南哈口瓜菜大棚產(chǎn)業(yè)扶貧創(chuàng)業(yè)史展廳；三是大棚材料交易區(qū)和放心農(nóng)資交易區(qū)。 延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。一是投資 100 萬元的秀葉育苗公司育苗暖棚擴(kuò)建項(xiàng)目；二是加快籌建 3000 平方米的瓜菜保鮮冷庫。 投資 700 萬元，興建 2 個(gè)日光聯(lián)棟大棚，共占地 萬平米；投資 350 萬元，興建 10 座日光暖棚，共占地 萬平方米。 雖然我們作了一些工作，使南哈口村農(nóng)民通過種植大棚瓜菜走上了致富路，如今 “ 瓜菜樓 ” 聳立街道兩旁， “ 瓜菜車 ” 穿梭于田間小路。但作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還存在著一些差距。今后，我們將圍繞 “ 助農(nóng)增收，富民興社 ” 的目標(biāo)，依靠科技發(fā)展瓜菜產(chǎn)業(yè)，把 “ 哈口 ” 牌瓜菜推向更加廣闊的市場，使哈口果蔬專業(yè)合作社在構(gòu)建和諧社會(huì)，建設(shè)幸福新農(nóng)村做出積極貢獻(xiàn)。 第 24 頁 共 25 頁 XX 縣區(qū)哈口果蔬專業(yè)合作社 二〇一二年三月二十 六日 第五篇： XX 縣區(qū)家家富果蔬專業(yè)合作社簡介 XX 縣區(qū)家家富果蔬專業(yè)合作社簡介 XX 縣區(qū)家家富果蔬專業(yè)合作社是經(jīng)市農(nóng)經(jīng)局、農(nóng)業(yè)局、工商局批準(zhǔn)，由 XX 縣區(qū)譽(yù)源農(nóng)資有限公司、 XX 縣區(qū)康貝爾食品有限公司聯(lián)合 597 戶農(nóng)戶組建，在高柳鎮(zhèn)黨委、政府及社會(huì)各界人士的大力支持和幫助下，于 2024 年 1 月 19 日成立籌備委員會(huì)開始組建， 2024 年 7 月 30 日注冊成立，社員 599 人，注冊資本 625萬，成員出資總額 1200 萬元，流轉(zhuǎn)土地 1500 市畝，建設(shè)高效農(nóng)業(yè)生態(tài)園一處，計(jì)劃種植占地 120 畝的草莓水果園區(qū)；占地 500畝的西瓜園區(qū)；占地 880 畝的蔬菜園區(qū)。合作社常年聘請中科院于占虎教授為技術(shù)顧問，是一個(gè)集蔬菜種苗培育、綠色有機(jī)果蔬種植銷售、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)、農(nóng)資配送供應(yīng)于一體的農(nóng)民專業(yè)合作組織。 本社以服務(wù)社員、謀求全體社員的共同利益為目的，聯(lián)合廣大社員發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，走專業(yè)合作、共同致富的道路。本社服務(wù)范圍： 為社員提供市場信息、采購生產(chǎn)資料；成立社員農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心，開展技術(shù)培訓(xùn)、交流和咨詢服務(wù)；建立綠色、有機(jī)果蔬基地，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和品牌化經(jīng)營；組織社員從事產(chǎn)品的收購、 第 25 頁 共 25 頁 儲(chǔ)藏、加工和銷售；提供社員所 需的其它服務(wù)。 本社采用了 “ 基地 +農(nóng)戶 ” 的經(jīng)營模式和統(tǒng)一種苗供應(yīng)、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一檢驗(yàn)檢測、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售的 “ 五統(tǒng)一 ” 管理模式，擁有 “ 廣宇 ” 果蔬注冊商標(biāo)，以高端的種植模式和技術(shù)指導(dǎo)果蔬生產(chǎn)的發(fā)展方向，嚴(yán)格執(zhí)行綠色、有機(jī)果蔬操作規(guī)程和質(zhì)量追溯管理體系，確保產(chǎn)品達(dá)到綠色有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)。