【正文】 行義務(wù)或不執(zhí)行章程規(guī)定的其他款項，或因社員個人行為損害合作社形象及經(jīng)濟(jì)利益的，除承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，根據(jù)情節(jié)輕重在社員大會上通報批評。社員有下列情形之一者，經(jīng)社員大會或社員代表大會決議，取消其社員資格：不遵守本社章程及決議，不履行社員義務(wù)；從事與本社相競爭或與本社利益相矛盾的活動；不按本社的技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，給本社信譽、利益帶來嚴(yán)重危害；其它有損本社利益的行為。組織活動制度一、社員（代表）大會由本社理事長主持，每年召開一次以上，有三分之二以上的社員或社員代表出席方可召開。二、本社社員（代表）大會表決實行一人一票制，各項決議，須由本社社員表決權(quán)總數(shù)半數(shù)以上同意方能生效。三、作出修改章程或者合并、分立、解散、除名社員等重要決議，須由本社社員表決權(quán)總數(shù)的三分之二以上同意。四、有下列情形之一時，可臨時召開社員大會或社員代表大會：理事會認(rèn)為有必要；執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提議； 30%以上的社員提議。五、理事會每季度召開一次，會議由理事長主持，須有三分之二以上理事出席方能召開。六、理事長提議或三分之二以上理事要求，可臨時召開理事會。七、理事會所作決定，須取得出席會議半數(shù)以上理事的同意方能生效。八、監(jiān)事會會議由監(jiān)事長召集，須有三分之二以上的社員出席方能召開。九、監(jiān)事會所做決定，須有出席會議三分之二以上監(jiān)事同意方能生效。若參會人只有三分之二的，需全票通過方能生效。民主管理制度一、組建民主監(jiān)督小組，其小組社員必須符合以下條件：非理事會、監(jiān)事會社員及本社管理人員；政治思想較好、為人正直、熱心為群眾服務(wù)、甘于奉獻(xiàn)的本社社員；具有較好的種植（養(yǎng)殖）技術(shù)，在合作社有較好的群眾基礎(chǔ)。關(guān)心合作社發(fā)展，有一定經(jīng)濟(jì)頭腦。二、本社民主監(jiān)督小組由3人組建，由社員（代表）大會選舉產(chǎn)生，與理事會、監(jiān)事會任期一致。三、民主監(jiān)督小組的職責(zé)是：對本社分配方案及重大事項的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；對社務(wù)公開、財務(wù)公開、資金審批等制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督；對本社的財務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督，對財務(wù)收支票據(jù)，每季度進(jìn)行一次審核，并蓋上本合作社專用章，會計人員據(jù)此入賬。如實反映社員的意愿和要求。四、民主監(jiān)督小組至少每季度召開一次會議，因工作需要，理事會提出召開的應(yīng)隨時召開。社員入股退社制度根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》、農(nóng)業(yè)部《農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程》和有關(guān)法律、法規(guī)和政策，結(jié)合本社實際，依據(jù)入社自愿、退社自由、民主管理、盈余返利的原則，特制訂本制度。一、社員認(rèn)購股金，可以貨幣出資，也可以實物、知識產(chǎn)權(quán)等能夠用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資。二、社員認(rèn)購股金后，合作社向社員簽發(fā)股權(quán)證書作為所有權(quán)益和盈余分配的依據(jù)，并以記名方式進(jìn)行登記。三、社員之間可以聯(lián)合認(rèn)購股金，聯(lián)合認(rèn)購的社員應(yīng)推選一位社員，并由其進(jìn)行注冊，履行相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。四、社員要求退社的，須在會計終了的三個月前向理事長或理事會提出書面申請，方可辦理退社手續(xù)，也可以在社員之間進(jìn)行轉(zhuǎn)讓；團(tuán)體社員退社的，須在會計終了的六個月前提出。退社社員的社員資格于該會計結(jié)束時終止。會計檔案管理制度一、財務(wù)會計應(yīng)按照會計檔案管理有關(guān)規(guī)定，妥善保管會計資料及其他文書資料，會計賬簿、收據(jù)存根、承包合同等資源共享資料要實行專柜存放，指定專人負(fù)責(zé)保管。同時，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全和保密制度，不得隨意堆放，嚴(yán)防毀損、散失和泄密。二、對合作社的會計資料、承包合同等應(yīng)裝訂成冊，專柜存放，由現(xiàn)任出納負(fù)責(zé)保管。三、會計檔案的查閱、交接、銷毀必須嚴(yán)格執(zhí)行《會計檔案管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。第五篇：農(nóng)民專業(yè)合作社簡介合作社簡介一、基本情況方正縣四合綠色稻米專業(yè)合作社于2010年1月30日注冊成立。合作社由最初的“企業(yè)+農(nóng)戶訂單”的運行方式，發(fā)展到現(xiàn)在“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，走出了一條合作社參與組建龍頭企業(yè)，企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶的新路子，合作社、企業(yè)與農(nóng)戶之間實現(xiàn)利益共享，風(fēng)險共擔(dān)。截至目前我社現(xiàn)有社員30名，集約化土地2850畝（其中：入社土地面積1350畝，承包流轉(zhuǎn)土地面積1500畝）。入社企業(yè)1個，擁有年加工量2萬噸設(shè)備1套，倉儲庫房1500平方米。注冊“維秋”品牌商標(biāo)1個，合作社入社農(nóng)機具28臺套，其中：水稻聯(lián)合收割機、插秧機12臺，大中型拖拉機16臺。合作社建有800畝綠色水稻示范基地1個，浸種車間2000平方米，集中育苗棚區(qū)2處，育苗大棚70棟。自合作社建立以來，連續(xù)四年為社員分紅96萬元，社員平均分得紅利1200元，社員年平均增加收入4500元。二、合作社管理模式合作社設(shè)立理事長一名，副理事長兩名，理事4名，監(jiān)事5名，實行理事長負(fù)責(zé)制。其中管理人員5人，社員服務(wù)指導(dǎo)人員8人。合作社參與組建龍頭企業(yè)，企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶，制定了八統(tǒng)一管理模式，即統(tǒng)一供應(yīng)肥料、農(nóng)藥、種子，統(tǒng)一統(tǒng)防統(tǒng)治，統(tǒng)一耕作，統(tǒng)一收獲，統(tǒng)一供貨價格，統(tǒng)一服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一培訓(xùn)。同時聘請有專業(yè)財務(wù)人員，依據(jù)現(xiàn)代會計制度，建立規(guī)范賬目，確保各項收支的規(guī)范透明，三、合作社運作模式合作社首先根據(jù)自身服務(wù)能力，對社員基本情況登記造冊，除社員耕地外，通過流轉(zhuǎn)、訂單的方式，輻射帶動周邊。依托企業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立綜合服務(wù)部，負(fù)責(zé)解答社員在生產(chǎn)中遇到的問題及種植技術(shù)指導(dǎo)。并對社員進(jìn)行定期與不定期分散和集中培訓(xùn)，現(xiàn)場解答社員提出的問題。建立綠色、高產(chǎn)基地樣板田，進(jìn)行新模式、新技術(shù)、新品種試驗。定時與不定時組織社員互相交流經(jīng)驗，探索發(fā)展好的種植模式。統(tǒng)一所有工作流程，從犁、播、管理、收實行一條龍服務(wù)。所供應(yīng)的農(nóng)用物資，都是符合國標(biāo)或者企標(biāo)的，因所供物資和指導(dǎo)失誤等給社員造成損失的，合作社承擔(dān)全部責(zé)任。合作社集中耕種、管理、每畝耕地的生產(chǎn)成本比不入社的低40 –50元，并且畝產(chǎn)量還比不入社的高出100200斤。優(yōu)化分紅方式，讓社員在節(jié)省成本增加產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，還獲得額外的經(jīng)營收益，讓社員自己看到和感覺到，加入合作社的好處和得到的實惠。四、合作社中長期發(fā)展規(guī)劃 未來5年內(nèi)形成以市場為導(dǎo)向,以企業(yè)為龍頭,以農(nóng)戶為基礎(chǔ),以合作社為平臺,通過集成創(chuàng)新,最終形成家庭經(jīng)營、合作經(jīng)營、公司經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營“四位一體”、農(nóng)戶、合作社、企業(yè)共贏的局面。真正成為“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，有機整合農(nóng)戶經(jīng)營、合作經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)通過合作社這一主體來管理廣大農(nóng)戶,降低企業(yè)直接與分散農(nóng)戶打交道的成本。通過股權(quán)這一利益紐帶,深化企業(yè)與農(nóng)戶的關(guān)系。通過合作社為農(nóng)戶提供的多種服務(wù),可以形成“生產(chǎn)分散在戶、服務(wù)統(tǒng)一在社”的新型農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營形態(tài)和新型農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營體制。逐步形成以四合村為核心區(qū)，以萬畝綠色水稻基地為輔助，輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建高產(chǎn)示范區(qū)。