3經(jīng)營管理部工作職能-資料下載頁
2025-08-18 00:13本頁面
【正文】 行定期由部門負責人召集的會議。主要根據(jù)部門重要工 作節(jié)點進行會議，如重要投標工作、重要項目結算工作及重要項目的人員安排。會議上在進行有針對性的工作說明及布置外，部門人員各自匯報工作情況，發(fā)生的問題及相關要求，以達到互 第 10 頁 共 12 頁 相之間了解、學習的 目的。 今年針對 XX 省 2024 新定額及 2024 新清單的執(zhí)行，安排了各專業(yè)人員的培訓工作，同 時鼓勵大家自行培訓以提高專業(yè)知識，了解專業(yè)發(fā)展。 四、期望與改進 繼續(xù)強化合同的跟蹤力度，主動監(jiān)督合同執(zhí)行情況并提出改進方法。 建議公司建立符合本企業(yè)情況的薪酬制度、獎懲制度、考核制度，逐步弱化目前以人為 主觀的管理模式。 繼續(xù)落實材料采購及材料成本控制機制，探討合理的管控方法。 針對目前及未來裝修行業(yè)利潤率逐漸降低的 現(xiàn)實，探討如何保證合理的利潤值。 第五篇：渠道管理部職能渠道管理部職能 一、渠道管理部是總公司唯一面對分公司和渠道的管理部門及溝通部門。 二、渠道管理部對分公司的人、財、物及經(jīng)營情況進行全面管理和監(jiān)督。 三、根據(jù)市場情況、財務部的資金要求，以及分公司的 psi表與分公司制定每月的銷售計劃和回款計劃，把提高毛利率和加 第 11 頁 共 12 頁 速資金周轉以及消化不良庫存工作放在首位。 四、充分了解市場動態(tài)，每周向總經(jīng)理和銷售總監(jiān)提交市場動態(tài)報告。并及時交予產(chǎn)品管理部。 五、建立分 公司 psi 表填報制度，了解每天的銷售及回款情況，并及時與各分公司溝通，解決問題。確保銷售和回款順暢。 六、按二八原理，建立重點管理的零售終端名錄，并掌握每個終端的進銷存情況。 七、審核每個分公司每月的費用計劃及用款計劃，報總經(jīng)理及銷售總監(jiān)批準，并監(jiān)督檢查分公司的執(zhí)行情況。 八、根據(jù)公司的要求，對分公司及分公司經(jīng)理進行考核，根據(jù)考核結果，審批分公司獎金發(fā)放計劃，由財務部核準后，報總經(jīng)理批準方可執(zhí)行。 九、制定分公司的促銷計劃、廣告費用計劃、促銷品發(fā)放計劃，并監(jiān)督各分公司 的執(zhí)行情況，對重大節(jié)日和重要促銷活動提出書面情況報告。 十、制定促銷員的獎金制度，每月審批分公司上報的促銷員獎金發(fā)放計劃。 十一、根據(jù)公司要求向分公司收取各種報表，按時轉交其它部門。 十二、及時解決分公司所提的、自己發(fā)現(xiàn)的各種問題，確保 第 12 頁 共 12 頁 分公司正常運作。
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