【正文】 需要，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經濟效益，必須進行嚴密、細致的市場經營分析活動，并在這個基礎上，認清形勢，審視自身，找出本部門、本公司的優(yōu)勢與劣勢，揚長避短，充分抓住每一個發(fā)展機遇，特別是要牢牢把握好今年省運會和2008年北京奧運會這個巨大商機。二、樹品牌、創(chuàng)形象。在本部門樹立品牌意識，確定品牌策略，廣泛開展橫向協(xié)作，尤其要做好公司舉辦的各項大型活動，場館和商品用房的出租及現有廣告資源的招商、設計、制作和新業(yè)務的開發(fā)等工作，著力解決制約本部門、本公司的發(fā)展瓶頸，進一步加大力度，增強市場開拓能力，形成在我市乃至全省具有相當規(guī)模的龍頭體育產業(yè)，把本公司打造成一艘體育產業(yè)的航空母艦。三、抓培訓、練隊伍。在一個部門中，員工綜合素質的高低在很大程度上將會直接影響到本部門的發(fā)展前景，因此員工日常培訓是工作中至關重要的環(huán)節(jié)。通過有計劃、有目的的培訓工作，進一步增強員工的主人翁意識、服務意識和創(chuàng)新意識，使員工的個人成長遠景與企業(yè)的發(fā)展目標有機結合起來，并制定相應的激勵機制，在部門中實行績效掛鉤，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮上下一盤棋的合力優(yōu)勢，全力打造業(yè)務精品，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。以上是我對“如何做好經營管理部工作”的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領導和各位評委批評指教。如果有幸競聘成功，我希望與大家一起共同努力，創(chuàng)造經營管理部的美好未來，迎接體育發(fā)展有限公司輝煌燦爛的明天。謝謝大家！第五篇：競聘演說詞(企管部副經理)競 聘 演 說 詞各位評委：大家好！我叫吳瓊,感謝公司給我這樣一個機會參與競聘。首先，我向各位評委介紹一下對所競聘崗位的認識。我競聘的崗位是企業(yè)管理部副經理，企業(yè)管理部擔負著制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化公司組織架構、完善績效目標考核體系、規(guī)范規(guī)章制度、策化信息化建設、收集分析信息、監(jiān)督考核重點文件執(zhí)行情況等諸多事務。我認為企業(yè)管理部副經理工作就是要發(fā)揮好“承上啟下”的橋梁作用：對上級要將部門經理的各項工作要求，制定一個切實可行的工作實施計劃，并落實到每一個細節(jié)上；對下面各系統(tǒng)、各二級單位要積極收集分析信息，提出發(fā)展的意見和建議，監(jiān)督好下屬單位戰(zhàn)略的實施。我競聘該崗位有三個方面的優(yōu)勢:多層次、多崗位的任職經歷。2004年畢業(yè)后，我一直在我們企業(yè)工作，從基層技術員做起，在有限機關、二級機關、項目部三個層面，分別擔任過黨委秘書、團委書記、黨支部書記、經營主管、黨群部長、辦公室主任等相關職務。首先，我是工程類專業(yè)出身，我的本科專業(yè)是給水排水專業(yè)；又做過經營管理，負責工程的預決算、成本統(tǒng)計等，使得我對企業(yè)的運營有著系統(tǒng)的認識和了解。其次，我在辦公室主任的崗位上工作7年，清楚企業(yè)的歷史沿革，熟悉企業(yè)組織結構和管理流程；起草了各類文件、會議報告、講話等材料，鍛煉了我的文字功底；各類會務安排及對外接待工作，鍛煉了我公關、溝通、協(xié)作能力。更為重要的是辦公室主任的平臺讓有更多的機會參與領導/ 4各項日常的、重大的決策、配合領導開展調研等，這讓我“近水樓臺先得月”的了解公司各項管理的運行，拓展了我處理各類問題的思維方式。此外，我兼管分公司的企業(yè)管理業(yè)務，參與戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，完善各項制度、編制部門工作目標、編寫管理創(chuàng)新成果等。推進戰(zhàn)略落地的執(zhí)行力。我認為執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。兩個層面看，個人執(zhí)行力取決于個人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風格與性格特質等。團隊執(zhí)行力是要將戰(zhàn)略與決策轉化為實施結果的能力，也就是當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其意圖貫徹或者執(zhí)行下去的能力。我在之前的工作中，比如針對會務效率不高，建立了“會后評價”體系，提升了會務管理的效率和質量；針對辦公會決辦事項推進不力，創(chuàng)建督查督辦三級督辦管理，確保緊急事項及常規(guī)事項都能夠按照環(huán)節(jié)、路徑以及時、有效落實。針對公司大量的管理性文件，轉化簡化為管理流程圖的形式，使得對管理文件理解更信息化、簡潔化，制度也易被員工接受、執(zhí)行，提升了辦事效率，這些都是通過加強執(zhí)行力，確保上級的意圖更好的貫徹，取得了良好的管理效果。具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和學習精神。我做過黨支部書記、團委書記、黨群部長，這些經歷扎實了我政治理論的基礎，平時注重自我“正能量”的修養(yǎng)，無論在哪個崗位，我工作的基本原則都是：對自/ 4己的崗位負責！從小處著手、從大處著眼，不讓事情、工作在自己手里積壓、中斷、延誤。我今年36歲，不間斷的體育訓練，使我保持充沛的精力，每次崗位調整，為了更好的完成工作，我都會努力學習相關的專業(yè)知識，為了提升自己的理論知識結構，我參加了中國人民大學商學院企業(yè)管理專業(yè)的學習，于2015年取得企業(yè)管理學碩士學位，還取得高級文秘的職業(yè)資格，去年聘任為高級經濟師的職稱。從個體學習、從組織平臺學習、從身邊的優(yōu)秀人士學習，培養(yǎng)了自己的預見力、判斷力、應變力和創(chuàng)造力，更重要的是培養(yǎng)我對待問題的更好的思維方式。因為企業(yè)管理部繁雜的工作中有長期的也有短期的，有戰(zhàn)略性的也有戰(zhàn)術性的，而每項事務在公司不同的階段、不同的情況下都起著不同的作用。因此，如果轉換了角色，我打算重點開展的工作及思路。抓戰(zhàn)略規(guī)劃的落地——“要什么？有什么？如何去實現？”配合部門經理落實好發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃的制訂、修訂，推進發(fā)展規(guī)劃的實施并推動和監(jiān)督分公司落實發(fā)展目標，多研究市場和行業(yè)發(fā)展趨勢，提出公司發(fā)展的意見和建議，制訂相應的措施、辦法。主要要消除戰(zhàn)略上的惰性：首先通過創(chuàng)建集體共識的愿景、引導關鍵人員共同參與愿景討論，激勵團隊士氣，引導系統(tǒng)調整業(yè)務流程，使之適應新的組織構架。在流程執(zhí)行過程中必須要交底，強調關鍵點、強調重要環(huán)節(jié)，及時了解流程運行狀態(tài)，適時反饋。抓目標考核體系——“要評價什么？”/ 4企業(yè)要在財務非財務、長期與短期、內部與外部、結果與過程之間找到平衡，因此，針對績效目標考核體系，建議使用關鍵績效指標KPI，設定不同層級的KPI，來引向組織的目標方向?？梢允狗止净虿块T明確主要責任，并以此為基礎，明確其系統(tǒng)人員的業(yè)績衡量指標。對四個維度（財務角度、客戶角度、內部經營流程、學習和成長）的考核，從縱向上講，KPI可以把戰(zhàn)略目標從層層分解到員工的績效指標中，以保證績效指標能真正地落地；從橫向上來講，KPI的達成，需要業(yè)務部門之間互相協(xié)調，這樣也可以發(fā)揮好組織的協(xié)同性。抓計劃控制系統(tǒng)——“正確的人用正確的方法做正確的事情！” 因為隨著企業(yè)規(guī)模擴大，溝通量增大，部門間的協(xié)同越來越復雜化，信息流增大，因此我們需要一套計劃控制系統(tǒng)。它的基礎是信息，因此就是要確定組織信息流的結構，通過明確工作內容、權限關系來確保信息溝通系統(tǒng)完整、暢通、清晰、高效。通知控制系統(tǒng)要設計好目標的變量、測定方法、事前標準、結果溝通方式、事后評價標準。結束語：我為這個崗位的競聘從知識結構、管理思路和精力上做好了充分準備，如果這次競聘落選，說明我距離這個崗位的任職要求還有一定的差距，但本人落選不落志，我將更加努力學習，勤奮工作，揚長避短，多創(chuàng)佳績，爭取下次競聘取得成功。如果這次成功走上新的工作崗位，我將牢記職責，不不驕不躁，扎實工作。與大家一道，同舟共濟、同心協(xié)力、全心全意的為公司生產經營決策提供服務，為企業(yè)又好又快發(fā)展貢獻自己應有的力量。謝謝大家！/ 4