3建立集團人力資源管理體制思考-資料下載頁
2025-08-17 19:48本頁面
【正文】 。分層分類地設(shè)計考核周期、考核方法、考核內(nèi)容，使企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績與員工的績效形成利益共同體，構(gòu)筑戰(zhàn)略驅(qū)動的、全員參與的、結(jié)果與過程并重的績效管理體系，各子公司要根據(jù)集團公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實際，制定和落實績效考核與管理辦法，報集團公司人力資源審核備案。 集團公司在年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制基礎(chǔ)上，構(gòu)建各子公司實體績效考核制度并組織實施，使員工績效與實體績效兩者考核有機結(jié)合起來。要強化激勵和約束機制，通過績效考核工作對不同的人進 行界定 .對不同的工作進行界定，對員工的升職、培訓(xùn)、調(diào)整、淘汰，今后一律以績效考核結(jié)果為主要依據(jù)，并逐步用年度績效考核替代年度工作考核。集團公司、各子公司也要建立績效考核例會制度，以推進績效考核工作。原則上每季度一次，對上 第 5 頁 共 5 頁 一季度的績效完成情況進行講評，布置下一季度績效考核工作計劃。 此外，要以人崗匹配和職業(yè)發(fā)展為目標(biāo)。加強培訓(xùn)和能力建設(shè)工作的管控：要把好進人關(guān)。從源頭上加強人力資源管控，加強人力資源管控的制度化、流程化、信息化建設(shè)，建立人力資源管理的巡視和審計制度，以促進各部門、子公司自覺加強人力資源的管控工作，實現(xiàn)公司的績效目標(biāo)。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1