3建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵機制的調(diào)研報告-資料下載頁
2025-08-17 19:42本頁面
【正文】 的，在組織、人事部門考核為優(yōu)秀的基礎(chǔ)上，相應(yīng)享受上一個級別的政治待遇；二是加大基層干部的提拔使用。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部空缺時，從機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備干部中按 x： x 的比例進行選拔任用；三是加大干部交流力度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部工作xx 年以上、考核稱職的，交流到條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作；考核優(yōu)秀的，調(diào)入機關(guān)工作；考核不稱職的，交流到邊遠鄉(xiāng)或到村工作。實行干部上掛、下掛制度；四是由組織、人事部門采取統(tǒng)一調(diào)配、競爭上崗的形 式統(tǒng)籌解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)超、空編的問題。同時，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)空編的崗位及時招人員，緩解人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀；五是狠抓機關(guān)作風建設(shè)。機關(guān)單位尤其是有行政執(zhí)法權(quán)的部門一定要轉(zhuǎn)變工 第 5 頁 共 5 頁 作作風，樹立心系基層、心系群眾的服務(wù)理念。對機關(guān)作風差的干部，一經(jīng)查實，實行曝光，并調(diào)整其工作崗位。 （三）傾斜經(jīng)濟政策，構(gòu)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)。一是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作任務(wù)重、經(jīng)費支出大的實際，業(yè)務(wù)經(jīng)費向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜；二是落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員績效工資，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工工作的積極性；三是落實好雙休日、節(jié)假日和帶薪年休假制度，對因工作需要確實不能休假的，按規(guī)定給予 加班補助，并將此項經(jīng)費納入財政預(yù)算；四是弱化經(jīng)濟指標的考核，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)把工作的重心轉(zhuǎn)移到社會管理和公共服務(wù)上來。
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