3關(guān)于進一步完善干部激勵機制的調(diào)研報告-資料下載頁
2025-08-17 16:44本頁面
【正文】 中可分以下幾個環(huán)節(jié)：一是下達指標 。在市委、市政府確定重點工作、縣（區(qū)）和部門申報、目標考核部門審核的基礎(chǔ)上，根據(jù)全市全年的重點工作任務(wù)、縣區(qū)的發(fā)展需要、部門的工作職責(zé)等，統(tǒng)籌下達各項考評指標。二是日常監(jiān)控。日常監(jiān)控分兩個層面，市四大班子領(lǐng)導(dǎo)每半年進行一次聯(lián)合督導(dǎo)，分組對縣區(qū)和單位完成目標情況進行檢查并打分；市直有關(guān)職能部門每半年進行一次聯(lián)合 第 7 頁 共 8 頁 督導(dǎo)，分別對相關(guān)指示進行監(jiān)控、打分、匯總；目標管理部門每季度了解一次目標完成情況并打分。三是年終考核。市級分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門的工作完成情況進行評價排序；目標辦牽頭組織有關(guān)職能部門對縣區(qū)和單位全年目標完成 情況進行考核；組織部門牽頭對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核，考核測評時分層次進行。四是社會評議。組織社會各層面人員對縣區(qū)和市直單位整體目標完成情況進行社會評議。最后，根據(jù)日常監(jiān)控、年終考核和社會評議的情況，分別賦予不同的分值和權(quán)重，量化評價工作實績。 四要充分運用考核結(jié)果。要按照規(guī)則在先、獎罰分明、能上能下的原則，把政績評價結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子的獎懲、調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部的升遷、降免緊密聯(lián)系起來，做到褒有章、貶有據(jù)，以事實為依據(jù)，憑實績用干部，形成正確的用人導(dǎo)向。一是要以考核結(jié)果定去留，把考核結(jié)果與干部職務(wù)的升降 、調(diào)整結(jié)合起來。通過考核，使靠得住、有本事、會辦大事、敢干難事、多辦實事、政績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部得到重用，使不想干事，干不成事，績差、口碑差的干部受到懲處。二是要以考核結(jié)果定獎懲，把考核結(jié)果與對單位的獎懲結(jié)合起來。在精神鼓勵的同時，給予物質(zhì)獎勵。根據(jù)考核結(jié)果，進行綜合歸納評比，劃分獎勵等次，對成績突出的單位和個人，要按照獎勵政策給予一定的物質(zhì)獎勵。對完不成任務(wù)要給 “ 說法 ” ，通過客觀公正的兌現(xiàn)獎懲，形成優(yōu)秀干部有成就感，平庸干部有壓力感，不稱職干部有危機感的工作 第 8 頁 共 8 頁 氛圍，營造一個開拓進取，爭創(chuàng)一流的工作局面 ，推動各項事業(yè)的大發(fā)展。
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