3關(guān)于國稅干部激勵機(jī)制的調(diào)研報告-資料下載頁
2025-08-17 14:26本頁面
【正文】 提出改進(jìn)的辦法。二要加大考評結(jié)果的宣傳力度。把優(yōu)秀典型作為國稅 精神的具體化身，通過報告會、演講會、座談會、錄制專題片等形式有針對性的進(jìn)行宣講，擴(kuò)大考核結(jié)果的輻射面，施加先進(jìn)典型的影響力。三要加強(qiáng)溝通。良好的溝通，一方面可以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間信息的傳遞和感情的融合，另一方面可以促進(jìn)稅務(wù)干部對自我的定位和了解。在溝通過程中，要充分肯定成績，并和被考核對象一起用考核的標(biāo)準(zhǔn)來衡量過去做過了什么，并告知錯在哪里和可能引發(fā)的后果。一起弄清存在的問題，是個人能力問題，還是工作一時的失誤。是個人性格問題，還工作態(tài)度問題。設(shè)身處地的幫助他們總結(jié)、解壓，提高。 四是進(jìn)一步強(qiáng)化激 勵功能，把考核與激勵有機(jī)結(jié)合起來?？己思钍且环N十分有效的管理手段， “ 沒有考核，就沒有管理 ” ，“ 你想管理什么，就要考核什么；考核什么，才會得到什么。 ”國稅系統(tǒng)激勵的目的就是調(diào)動他們獻(xiàn)身國稅事業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性。一是成就激勵，讓 “ 一流崗位有一流的人才 ” ?，F(xiàn)在許多人的工作目的已不僅僅是為了生存，更多的是為了獲得一 第 8 頁 共 8 頁 種成就感。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)要十分重視對稅務(wù)干部的成就激勵，采取組織激勵、榜樣激勵、榮譽(yù)激勵、績效激勵、目標(biāo)激勵和理想激勵等多種方式，及時滿足基層國稅干部合理的個人要求。二是能力激勵，為 “ 能力強(qiáng)的， 提供更大的舞臺 ” 。提高能力素質(zhì)，不僅是為了讓個人將來生存得更好，而且更有利于國稅事業(yè)的發(fā)展。謝旭人局長在全國稅務(wù)系統(tǒng)思想政治工作會議上指出，要完善教育培訓(xùn)制度，把教育培訓(xùn)作為激勵干部做好工作的重要手段。因此，要加大培訓(xùn)工作的投入，切實(shí)通過培訓(xùn)激勵和工作內(nèi)容激勵，滿足廣大稅務(wù)干部要學(xué)習(xí)、要發(fā)展的需求。通過合理安排工作崗位，做到人盡其材，通過推行競爭上崗，做到材盡其用，最大限度地促進(jìn)稅務(wù)干部自我價值實(shí)現(xiàn)。三是物質(zhì)激勵，讓 “ 一流業(yè)績享受一流的待遇 ” ?？己艘欢ㄒ兔總€人的利益得失掛鉤，稅務(wù)干部在工作上取得了成績，不 僅要及時給予大張旗鼓地表彰，而且要給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，在工資獎金、福利待遇、職務(wù)晉升等看得見、摸得著的利益上給予傾斜，為他們提供良好的個人發(fā)展前途，滿足稅務(wù)干部日益增長的物質(zhì)文化需求。
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