3基層農(nóng)發(fā)行激活員工隊伍的思考-資料下載頁
2025-08-17 19:09本頁面
【正文】 干部競聘上崗，堅持不拘一格選人才，推行能者上，平者讓，庸者下 ，打破中層干部能上不能下的局面，對有能力的員工，要挖掘其基層農(nóng)發(fā)行激活員工隊伍的思考第 2頁 潛能，為其提供展示個人才能的舞臺，讓員工感覺到農(nóng)發(fā)行事業(yè)需要我。要營造支持員工干事，支持員工干成事的氛圍，讓員工的活力競相迸發(fā)。三是在改善員工待遇上，建立 “ 一流業(yè)績，必有一流回報 ” 的獎勵機(jī)制，合理制定工作任務(wù)和目標(biāo)，讓員工扎扎實實完成工作任務(wù)。打破平均主義，實行有功則賞，有錯則罰，恪盡職守者賞，玩忽職守者罰，獎罰分明，多勞多得，消除干好與干壞，干多與干少一個樣的 ‘‘ 吃大鍋飯 ” 的現(xiàn)象。四是 第 5 頁 共 5 頁 在對員工的評價上，要 改變過去優(yōu)秀員工人數(shù)少，稱職員工人數(shù)多的評價結(jié)構(gòu)，代之以優(yōu)秀職工占多數(shù)的評價結(jié)構(gòu)。因為，在平凡的工作中，絕大部分員工的表現(xiàn)都是優(yōu)秀的，為農(nóng)發(fā)行事業(yè)付出了許多辛勞和汗水，也取得了較好的成績，如果大部分員工都表現(xiàn)平平，那么，我們的事業(yè)就原地踏步，甚至倒退，因此，對員工的考核評價，應(yīng)該肯定大多數(shù)員工都是優(yōu)秀員工，工作平庸者是極少數(shù)，這樣才能調(diào)動大多數(shù)員工的積極性，激活整個員工隊伍。
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