5農(nóng)發(fā)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行思考-資料下載頁
2024-09-11 19:24本頁面
【正文】 思維方式 ” 作為建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行貫穿始終的主線。按照事物本身所固有的發(fā)展邏輯，認(rèn)識是行動的先導(dǎo)。建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行，首先要做的是學(xué)習(xí)理論，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。但是，理論的 學(xué)習(xí)和運(yùn)用并非一日之功，思想的統(tǒng)一和認(rèn)識的提高不是一句空話，并且也不是局限在思想領(lǐng)域就能解決的問題，還需要借助行動的力量和事實(shí)的說服力。因此，把 “ 學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化 ” 作為最有力的起點(diǎn)，并不是不重視觀念 第 7 頁 共 8 頁 的更新，相反， “ 轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)思維方式 ” 是農(nóng)發(fā)行建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行貫穿始終的主線，必須牢牢把握。 “ 轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)思維方式 ” ，針對不同層次不同的人，有不同的內(nèi)容，這是一項(xiàng)縱橫交錯(cuò)、復(fù)雜的工作，也是一個(gè)長期的過程。一個(gè)人的思維方式來自于成長過程中的經(jīng)歷，其中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，特別是對人影響深刻的事件，形成了一 個(gè)人觀察和體驗(yàn)世界的獨(dú)特視角和方式。它直接影響人的認(rèn)識、信仰和行動。人們總是以獨(dú)特的思維方式觀察世界，而自己卻自以為是地認(rèn)為正在清楚而客觀地體驗(yàn)世界，這是現(xiàn)實(shí)中有很多分歧的主要原因。許多組織充斥著你爭我奪、互相防衛(wèi)的內(nèi)部競爭，以及勾心斗角、玩弄手段的政治游戲，它消耗人們大量的經(jīng)歷，不斷打擊人們的工作意愿，致使組織永遠(yuǎn)不可能建立為大企業(yè)所必需的根基。 第三，把 “ 人力資源開發(fā)的管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新 ” 作為建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行最重要的保證。作為農(nóng)發(fā)行來說，建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行的真正動力來自于每一位員工的創(chuàng)造性，這是內(nèi)因 ，僅有內(nèi)因還不夠，需要外因的促動和激發(fā)。員工的創(chuàng)造性，猶如一顆種子，它有成長為大樹的可能性，但沒有土壤、水分、養(yǎng)料等外在的條件，種子將永遠(yuǎn)只是種子，員工的創(chuàng)造性得不到激發(fā)也可能永遠(yuǎn)只是隱藏著。那么，什么是激發(fā)創(chuàng)造性所必需的外在條件呢。答案是人力資源開發(fā)。人力資源開發(fā)的管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新成為建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行最重要的保證。農(nóng)發(fā)行目前面臨人力資源的困難是人員 第 8 頁 共 8 頁 整體素質(zhì)有待提高，只有提高人員素質(zhì)，人力資源的開發(fā)才能提到日程上來，啟動各種激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1