3基層煙技員隊伍建設(shè)現(xiàn)狀與思考-資料下載頁
2025-08-17 19:07本頁面
【正文】 屬此類。進(jìn)一步開展多樣化、多層次的培訓(xùn)，將激勵機制與培訓(xùn)機制相結(jié)合是提升煙技員職業(yè)生涯管理水平的必由之路。（ 2）提供實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)所實施策略、措施的保障與激勵機制。部分地區(qū)施行的 “ 寬帶薪酬體系制度 ” 和 “ 管理、技術(shù)、技能三通道晉升制度 ”等均已取得初步成效。可以通過在各地?zé)煵萜髽I(yè)中大力應(yīng)用推廣這些先進(jìn)制度，來改變前期對基層煙技員保障不足、激勵缺位的狀況 [4]。 通過樣本調(diào)查分析，縣級煙草分公司的煙技員隊伍 20~40 歲青壯年齡段人數(shù)占全部隊伍的近四分之三，女性占隊伍比例為十分之一，年齡、性別結(jié)構(gòu)符合基 層煙葉生產(chǎn)要求，但存在高級技能資格、技術(shù)職稱資格覆蓋率不高，大專及以上學(xué)歷人員比例低等問題，一定程度上制約了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。對此，筆者建 第 6 頁 共 6 頁 議以技能資格全覆蓋，職稱結(jié)構(gòu)上水平為主要思路，來進(jìn)行煙技員技能資格結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提高技術(shù)職稱覆蓋率；以擴大本?？茖哟稳瞬乓M(jìn)及培養(yǎng)為主，兼顧研究生層次高級人才引進(jìn)和高中、初中等低學(xué)歷人員的在職教育，來提升煙技員隊伍整體學(xué)歷文化水平。創(chuàng)新煙技員隊伍晉升激勵機制和引入現(xiàn)代職業(yè)生涯管理理論是煙技員隊伍制度建設(shè)的重要部分。提高基層工作補貼、福利，健全煙技員的目標(biāo)承諾和實績考核機制， 打開基層技術(shù)人員晉升通道等方法等，都是卓有成效地調(diào)動基層煙葉技術(shù)隊伍積極性的方法。通過提供職業(yè)輔導(dǎo)人專業(yè)的 “ 職業(yè)生涯自我定位 ” 輔導(dǎo)和強化實現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)所實施策略、措施的保障激勵機制等，進(jìn)一步加強煙技員職業(yè)生涯規(guī)劃管理。
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