3基層公務員隊伍建設現(xiàn)狀及思考-資料下載頁
2025-08-17 18:42本頁面
【正文】 員輪崗交流在公務員管理中體現(xiàn)了以人為本，基層公務員向上級機關交流，上級機關公務員到基層鍛煉，能開闊眼界，了解基層實際情況，體察民情民意，更好地均衡人力資源配置，更好地推動工作。 （二）調(diào)整現(xiàn)有工資薪酬制度。當前，基層公務員工作積極性不高、創(chuàng)新精神不強，原因可能有許多，但工資福利待遇低是一個很重要的原因。同 XX 市和省直機關同級別、同資歷的公務員相比，縣鄉(xiāng)公務員的工資只有他們的 三分之二或二分之一，更沒有房改補貼之類的福利。因此，如何實現(xiàn)同工同酬，如何實現(xiàn)同職同級同資歷公務員薪酬基本一致，應成為公務員工資津貼制度設計的改革方向。 （三）暢通公務員出口。讓不適應、不愿意從事公務員職業(yè)的人員通過自愿或考核 “ 汰劣制 ” 方式離開公務員崗位，以空出崗位編制，錄用補充新人。進口把牢，出口暢通，讓公務員隊伍像流動的活水一樣，永遠充滿生機和活力，形成想干事、會干事、 第 5 頁 共 5 頁 能干事、干成事的濃厚氛圍，提 XX 縣區(qū)鄉(xiāng)兩級政府履行 “ 經(jīng)濟調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理、公共服務 ” 的政府職能，更好地服務于廣大人民群 眾。
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