公務(wù)員考核現(xiàn)狀及思考-資料下載頁
2025-09-19 19:23本頁面
【正文】 年度考核工作“走過場”。 完善規(guī)范年度考核辦法。 一是嚴格考核操作程序?？己斯ぷ鞒绦蛞唤?jīng)確定，任何人、任何單位不得隨意更改、隨意簡化。二是實行分級分類考核。在建立分類、分層考核指標體系的基礎(chǔ)上，健全完善不同層次、不同職位公務(wù)員的考核制度與辦法。要按照公務(wù)員管理權(quán)限，實行分級考核，即相同職級的公務(wù)員集中一起考核，一級考一級，上級考下級；不同的部門要在公務(wù)員考核總的指標體系框架內(nèi)，制定具體詳細、符合部門實際的考核標準，即使在同一部門，也要根據(jù)不同職位、崗位的情況，制定各職位的考核要求，這樣才能增強考核的針對性與有效性。 加大監(jiān)督，制定嚴格的監(jiān)督制約機制。一是建立考核責任追究制度。對在考核工作中，玩弄職守、徇私舞弊、弄虛作假者，給予引咎辭職處分或調(diào)離崗位，情節(jié)嚴重者給予紀律處分。二是建立考核反饋制度。將考核結(jié)果以書面形式通知被考核公務(wù)員，聽取他們對考核工作的意見和提出的質(zhì)疑，對考核有出入的地方及時調(diào)查核實，避免工作中的失誤。三是實行舉報制。通過檢舉，可以及時發(fā)現(xiàn)和有效遏制考核工作中不正之風和存在的不完善之處，督促考核工作者公正辦事，秉公用權(quán)。四是實行公示制。對考核結(jié)果利用網(wǎng)絡(luò)、文件等向群眾公布，主動將考核工作置于群眾、媒體的監(jiān)督之中，增加考核的透明度，防治少數(shù)優(yōu)秀人員好大喜功，采取欺騙、隱瞞手段，騙取成績；也便于被考核單位、個體來主動了解情況，查找不足和考核工作存在的問題。 科學運用考核結(jié)果，充分發(fā)揮考核工作的激勵作用。一要將考核結(jié)果與公務(wù)員的職務(wù)升降掛鉤。對連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員，要較其他人員優(yōu)先提拔使用；對連續(xù)兩年年度考核被確定為不稱職等次的，要毫不手軟，清除公務(wù)員隊伍。二要將考核結(jié)果與公務(wù)員的獎勵緊密掛鉤。對當年年度考核優(yōu)秀或連續(xù)三年被評為優(yōu)秀等次的公務(wù)員，除政府給予嘉獎，記三等功外，還要給予一定的物質(zhì)獎勵，做到精神獎勵與物 質(zhì)獎勵相結(jié)合，更好發(fā)揮考核的激勵效能。三要做好對年度考核被確定為基本稱職等次人員的誡免談話，指出其存在的問題與不足，限期改正，使告誡起到教育警示的作用。 第9頁 共9頁
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