3機關(guān)公務(wù)員隊伍建設(shè)調(diào)研報告-資料下載頁
2025-08-08 16:07本頁面
【正文】 予以任用，以激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職的工作潛能。二是打破待遇 “ 天花板 ” 。要逐步改變當(dāng)前越往上級機關(guān)條 第 5 頁 共 5 頁 件越好、待遇越高，越往基層條件越差、待遇越低的現(xiàn)狀，不斷提高基層公務(wù)員工資、福利等各項待遇，讓基層崗位吃香。 要抓好 “ 減負 ” ，讓公務(wù)員在基層 “ 輕松 ” 工作。基 層公務(wù)員處在黨和政府工作的第一線，既要解決群眾反映的問題、調(diào)處矛盾糾紛，又要完成上級布置的各項任務(wù)、接受名目繁多的考核，身上擔(dān)子重、壓力大。因此，要在從嚴(yán)管理的同時，加強對基層公務(wù)員的人性化關(guān)懷。通過嚴(yán)格貫徹落實 “ 八項規(guī)定 ” ，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)迎來送往等雜事，杜絕 “ 重點防汛防火期間鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一律不得休假 ” 、 “ 工作日晚上只能在鄉(xiāng)鎮(zhèn)留宿 ” 等歧視性規(guī)定，讓他們感受到尊重，帶著愉悅的心情投入到干事創(chuàng)業(yè)上、投入到聯(lián)系服務(wù)群眾工作中。 在管理目標(biāo)上要標(biāo)本兼治。要從深化干部人事制度改革方面著手，在繼續(xù)做好年度考核的基礎(chǔ) 上，建立科學(xué)、合理、適用的平時考核評價指標(biāo)體系。把對公務(wù)員的要求具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，實現(xiàn)公務(wù)員管理的常態(tài)化、精細化。通過考核著力形成注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認的用人導(dǎo)向。找出公務(wù)員存在的差距和不足，有的放矢地進行能力開發(fā)和培訓(xùn)，為公務(wù)員選拔任用提供重要依據(jù)。
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