3基層公務(wù)員隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及思考(留存版)
【正文】 ，人員的積極性、創(chuàng)造性不能得到充分發(fā)揮。究其原因，一是公務(wù)員崗位設(shè)置不嚴(yán)格，沒有真正做到 崗位與人員相匹配；二是公務(wù)員招考時，不聽從基層單位用人意見，上級自行決定招什么專業(yè)的人、招考多少人；三是用非所學(xué)現(xiàn)象嚴(yán)重，要么是在崗占編的不懂技術(shù)，要么是懂技術(shù)的被派去做一些非本職的工作。當(dāng)前，基層公務(wù)員工作積極性不高、創(chuàng)新精神不強，原因可能有許多，但工資福利待遇低是一個很重要的原因。公務(wù)員輪崗交流首先能解決公務(wù)員 “ 一崗定終身 ” 問題，有利于公務(wù)員拓寬視野、增長見識、提高能力、成長成才，而且把公務(wù)員從單位所有、部門所有中解脫出來，盤活公務(wù)員資源。在今天社會矛盾突出、服務(wù)管理對象攤子越來越大的情況下，機構(gòu)設(shè)置、人員編制越來 越少，不能滿足管理當(dāng)前社會事務(wù)的需要。其主要原因是，目前構(gòu)成公務(wù)員主體的人員為1997 年機構(gòu)改革時由原行政編制人員過渡為公務(wù)員的人員，公務(wù)員過渡結(jié)束后，國家實行嚴(yán)格的 “ 凡進必考 ” 制度，由于受編制限制，十多年來，我市除 2024 年招考過 56 名公務(wù)員外，機關(guān)幾乎沒進過年輕公務(wù)員，導(dǎo)致縣鄉(xiāng)兩級機關(guān)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)公務(wù) 第 2 頁 共 5 頁 員
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