淺析敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈-供應(yīng)鏈管理-資料下載頁(yè)
2025-07-13 19:31本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】的供應(yīng)鏈流程對(duì)于任何謀求發(fā)展的企業(yè)都是不可容忍的。以往人們認(rèn)為在制造中通過(guò)使用自動(dòng)化的技術(shù)、設(shè)備來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)中快速的變化就。但是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境所指的“柔性”或者“敏捷性”的意義包涵更廣，它的概念。信息系統(tǒng)、物流過(guò)程以及最重要的企業(yè)文化的影響。企業(yè)的這種“敏捷性”與“精益”的概念極易混淆?！熬妗钡母拍钇鹪从诰嬷圃欤ǎ蹋澹帷：诵木褪菧p少、消除企業(yè)中的浪費(fèi)，使企業(yè)以盡可能少的投入獲得盡可能多的收益。準(zhǔn)確的響應(yīng)市場(chǎng)中變化萬(wàn)千的客戶需求?？梢垣@利的機(jī)會(huì)；而講求“精益”則是去創(chuàng)造一條消除一切浪費(fèi)、物盡其用的價(jià)值鏈。彌補(bǔ)的，更應(yīng)引起企業(yè)的充分重視。量；而精益供應(yīng)鏈以成本為標(biāo)準(zhǔn)，最直接的表現(xiàn)就是產(chǎn)品的價(jià)格。成員的行動(dòng)統(tǒng)一。而對(duì)于精益供應(yīng)鏈而言信息技術(shù)的使用只是一種理想的狀態(tài)，并不是必要的條。給予及時(shí)的響應(yīng)。上，充分揚(yáng)其所長(zhǎng)，同時(shí)與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)則由非
【正文】 鏈的某個(gè)節(jié)點(diǎn)停滯，從而將供應(yīng)鏈分為兩個(gè)部分，一部分是以直接滿足客戶服務(wù)為 目標(biāo)的，另一部分則是在生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上建立的。 市 場(chǎng)信息向左滲透得越多，需求透明度也就越高，供應(yīng)鏈就越趨向于由市場(chǎng)實(shí)際需求所驅(qū)動(dòng)。 這種透明程度的不同在庫(kù)存形式上也有所反應(yīng)：如圖中最理想的狀態(tài)－－需求信息直接向上游滲透到制造商時(shí)，庫(kù)存大多以零部件、原材料的形式存在；而最不理想的情況下－－需求只對(duì)供應(yīng)鏈的末端透明時(shí)，庫(kù)存就會(huì)以產(chǎn)成品的形式存在，這樣應(yīng)付市場(chǎng)變動(dòng)的靈活性自然降低。 敏捷供 應(yīng)鏈要求對(duì)市場(chǎng)的變化做出快速、準(zhǔn)確的反應(yīng)，所以希望在供應(yīng)鏈中的庫(kù)存以通用部件的形式存在，企業(yè)中針對(duì) 通用部件組織生產(chǎn)以提高生產(chǎn)制造柔性的技術(shù) —— “延遲”是敏捷供應(yīng)鏈的一個(gè)重要組成部分。 “延 遲”技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)使用通用的產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)化的零部件，而最后的個(gè)性化組裝是在有確實(shí)的產(chǎn)品需 求 時(shí)在銷售當(dāng)?shù)剡M(jìn)行的。 節(jié)點(diǎn)之后以直接滿足客戶服務(wù)為目標(biāo)的敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)用“延遲”技術(shù)有以下優(yōu)勢(shì)： 庫(kù)存以通用部件的形式存在，品種和數(shù)量上的變化減少，庫(kù)存總量也就減少，便于集中管理。 庫(kù)存以通用部件的形式存在，能夠提供的產(chǎn)品變化組合選擇也就更多。 對(duì)通用部件的預(yù)測(cè)較之對(duì)最終 成品的預(yù)測(cè)要容易得多。 在 銷售當(dāng)?shù)亟M裝滿足客戶個(gè)性化要求的產(chǎn)品，幫助企業(yè)節(jié)省了運(yùn)輸和存儲(chǔ)成本，可以使企業(yè)用較低的成本向顧客提供多種多樣的產(chǎn)品選擇，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于更加有利的位置。 而在 圖中節(jié)點(diǎn)之前的供應(yīng)鏈，主要以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，企業(yè)可以使用精益的思想，充分利用各種資源，在生產(chǎn)過(guò)程中消除浪費(fèi)，以較低的成本水平大批量地生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的零部件，為下階段的個(gè)性化組裝、服務(wù)準(zhǔn)備。 在 當(dāng)今全程供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，所要面對(duì)的挑戰(zhàn)是：要盡可能的使用合適的信息技術(shù)，不斷推動(dòng)市場(chǎng)信息向 供應(yīng)鏈的上游滲透，而在信息停止?jié)B透時(shí)，向上游不斷發(fā)展精益生產(chǎn)，向下游盡可能尋求“敏捷”，換句話說(shuō)就是在產(chǎn)品個(gè)性化之前，企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件、模塊的生產(chǎn)必須達(dá)到一定的量，以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的收益，使企業(yè)的成本水平降低，這樣才可以使用“延遲”技術(shù)，達(dá)到“敏捷”。 ５ 結(jié)論 雖然精益供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈在概念、目標(biāo)與實(shí)際操作中都有所不同，但上面所提出的三種混合策略說(shuō)明這兩者并不是互不相容的，他們之間是互為補(bǔ)充的，只有各個(gè)企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身的具體情況，依此確定合適的組合策略，揚(yáng)長(zhǎng)避 短，才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得持久的勝利。 作者：曾凡婷，李宏余， 孫 蛟 來(lái)源：物流技術(shù)
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