淺析敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈-供應(yīng)鏈管理-wenkub
2023-07-24 19:31:37 本頁面
【正文】 產(chǎn)效率的大幅提高；而對于精益供應(yīng)鏈而言，它的定義是消除一切多余的浪費(fèi)，反映在時間上就是要求提前期最短。在以前傳統(tǒng)的成本計算中企業(yè)并沒有考慮這部分成本，但是在當(dāng)今殘酷的競爭環(huán)境下，消費(fèi)者對于品牌的忠誠度已大不如前，這部分由過期或缺貨而產(chǎn)生的成本是無法彌補(bǔ)的，更應(yīng)引起企業(yè)的充分重視。 當(dāng)今世界，由于生產(chǎn)技術(shù)的高度發(fā)達(dá)，產(chǎn)品過剩，市場已經(jīng)由原來的賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場－－買方掌握著企業(yè)的命脈?！熬妗钡母拍钇鹪从诰嬷圃欤ǎ蹋澹幔? Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ），其中以日本的“豐田制造系統(tǒng)”（Ｔ ＰＳ）最為著名，它的核心就是減少、消除企業(yè)中的浪費(fèi)，使企業(yè)以盡可能少的投入獲得盡可能多的收益。 在 這種基于時間的競爭中，要求企業(yè)用盡可能短的時間滿足客戶的要求，使企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作與市場中的需求同步，這不僅僅要求 企業(yè)的響應(yīng)速度，同時還強(qiáng)調(diào)反應(yīng)的“柔性”，形成“響應(yīng)型的供應(yīng)鏈”。以往人們認(rèn)為在制造中通過使用自動化的技術(shù)、設(shè)備來適應(yīng)市場中快速的變化就叫做“柔性”。但是很多企業(yè)在實施他們的精益制造戰(zhàn)略時，卻將它與企業(yè)的“敏捷性”混淆，自然也就出現(xiàn)了很多的問題：如精益制造系統(tǒng)確實能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，大幅度提高產(chǎn)量，縮短生產(chǎn)時間，與此同時企業(yè)產(chǎn)成品的庫存也是高得驚人，但這并沒有提高企業(yè)的服務(wù)水平，顧客往往要為他們所需要的產(chǎn)品等待很長的時間，這種需求與供給中的矛盾也造成了顧客對企業(yè)的滿意度低。各個企業(yè)必須完全理解參與市場競爭所應(yīng)具備的基本能力和在競爭中取勝的武器是不同的：基本能力只能夠確保企業(yè)合格，夠資格參與市場競爭，只是一個合格者（Ｑｕａｌｉｆｉｅｒ），但是并不能 保證企業(yè)獲得成功；而成為市場中的贏家（Ｗｉｎｎｅｒ）不僅要求企業(yè)知道適當(dāng)?shù)闹圃鞈?zhàn)略，更重要的是要制定合適的供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略。 ２ 精益供 應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈的比較 ２．１精益供 應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈的相同點(diǎn) 首先， “敏捷 ”和 “精益 ”都 對產(chǎn)品提出了高質(zhì) 量的要求。 ２．２精益供 應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈的不同點(diǎn) 第一， 從為顧客提供價值的方面 來看，敏捷供應(yīng)鏈以客戶服務(wù)為主要標(biāo)準(zhǔn)，用客戶滿意度來衡量；而精益供應(yīng)鏈以成本為標(biāo)準(zhǔn)，最直接的表現(xiàn)就是產(chǎn)品的價格。 最后，在信息技 術(shù)上，供應(yīng)鏈 各方對市場信息的共享是敏捷供應(yīng)鏈的一項強(qiáng)制性要求，供應(yīng)鏈各方為了信息溝通的流暢還必須進(jìn)行相應(yīng)的流程整合，實現(xiàn)各方之間的無縫對接，使各個供應(yīng)鏈成員的行動統(tǒng)一。絕大多數(shù)的企業(yè)組織是由預(yù)測來驅(qū)動產(chǎn)品生產(chǎn)，換句話說，由于企業(yè)所能夠獲得的來自市場中的直接數(shù)據(jù)、信息太少，不足以支持企業(yè)的實時響應(yīng)，所以，只能夠依 賴歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測，而把預(yù)測生產(chǎn)的數(shù)量和實際需求之間的差額轉(zhuǎn)化為企業(yè)的庫存。而虛擬供應(yīng)鏈的
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