3國內(nèi)工程項目管理當(dāng)前狀態(tài)及方案-資料下載頁
2025-08-17 17:27本頁面
【正文】 認為項目管理在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實現(xiàn)管理信息化的同時，還應(yīng)實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略。具體講，它包括虛擬經(jīng)營、合作競爭、全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等。虛擬經(jīng)營是知識經(jīng)濟時代的經(jīng)營管理潮流，在虛擬經(jīng)營建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，不能受控于人，其目的是運用自身強大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果。跨文化競爭必須識別文化差異，在保持 本國文化優(yōu)點的同時認識到其他文化的長處，提高適應(yīng)能力和國際競爭能力。 三、結(jié)語 以工程項目管理為中心，提高項目運作質(zhì)量，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。目前在工程項目管理方面我國和西方發(fā)達國家之間還存在很大差距。隨著近期金融危機的影響，國家適時地對宏觀經(jīng)濟政策進行調(diào)整，為擴大內(nèi)需，進一步加大了對基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，為此，作為工程管理的研究者、從業(yè)者要抓住 第 5 頁 共 5 頁 鍥機，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，不斷提高我國的工程管理水平，增強我國建筑企業(yè)的競爭力。
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