3國內(nèi)工程項目管理當(dāng)前狀態(tài)及方案-免費閱讀
【正文】 跨文化競爭必須識別文化差異，在保持 本國文化優(yōu)點的同時認識到其他文化的長處，提高適應(yīng)能力和國際競爭能力。要按照工程項目建設(shè)的客觀規(guī)律和國際接軌的要求，建立健全專業(yè)化、科學(xué)化、市場化的工程總承包和工程項目管理服務(wù)體系，按照市場機制的要求來運作工程項目，用市場的手段來經(jīng)營管理工程項目。由管理精細化到施工精 細化再到產(chǎn)品精細化，實施精細化管理必然成為實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等建設(shè)管理目標的必由之路。 。 二、我國工程項目管理的對策 。此后，我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制，包括項目資本金制度、法人負責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等，應(yīng)該說二十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是近年來出現(xiàn)的嚴重工程質(zhì)量事故。究其原因這些事故無一例外的都是與項目管理有關(guān) 。隨著我國加入 wto，項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。發(fā)達國家相當(dāng)重視項目管
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