3建設(shè)工程項目管理心得-資料下載頁
2025-08-07 15:17本頁面
【正文】 ，以 “ 安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 及 “ 百年大計、質(zhì)量第一 ” 的方針，緊緊圍繞 “ 既定目標(biāo) ” 打好品牌戰(zhàn)。 （ 9）工作例會制度 召開周例會，總結(jié)上周情況，布置下周工作。根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施解決存在問題，項目經(jīng)理部應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。 促進(jìn)對外交流： （ 1）組織外部觀摩學(xué)習(xí)，進(jìn)行交流。 （ 2）收集他人創(chuàng)優(yōu)資料，使資料編寫與管理少走彎路。 （ 3）聽取意見及建議，取長補(bǔ)短。 三、施工過程質(zhì)量控制 分部工程的質(zhì)量必須全部合格，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程打好基礎(chǔ)。 四、資料收集： 專職資料員對工程資料進(jìn)行收集、整理、建臺帳，原始資料及時、正確、齊全、真實、同步，專人負(fù)責(zé)圖文影像資料來正確反映工程質(zhì)量、安全文明施工情況，長久保存。
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