3建設(shè)工程項(xiàng)目年度總結(jié)★-資料下載頁
2025-08-07 15:16本頁面
【正文】 成績與經(jīng)濟(jì)掛鉤，最大限度的調(diào)動(dòng)各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現(xiàn)社會(huì)主義的按勞分配的原則； 加強(qiáng)分包單位的管 理。分包單位是依附在我項(xiàng)目的主體，施工生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，現(xiàn)場文明施工等無一不與分包單位相關(guān)聯(lián)。在來年的工作中，分包隊(duì)伍繁多，對我項(xiàng)目的分包管理將是一個(gè)積具挑戰(zhàn)的管理。計(jì)劃在現(xiàn)有的分包管理制度上，繼續(xù)完善，同時(shí)增加部分切實(shí)可行的管理制度，把分包單位的施工進(jìn)度、勞動(dòng)力、成本、后勤管理等全部納入到項(xiàng)目的分包管理中，切實(shí)做好分包施工單位的服務(wù)工作，履行對 甲方的承若，保證總包管理的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 繼續(xù)深入開展人文管理，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)。 第 6 頁 共 6 頁 在 2024 年里，項(xiàng)目部計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目內(nèi)部繼續(xù)深化人 性化管理，讓每一位員工的個(gè)人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高，提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時(shí)加強(qiáng)每一位員工的團(tuán)隊(duì)意識及集體榮譽(yù)感，使整個(gè)項(xiàng)目的素質(zhì)及管理水平上新臺階。 2024 年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項(xiàng)目全管理人員的辛勤工作，才有項(xiàng)目目前的成績和榮譽(yù)。在新的一年里，項(xiàng)目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度、滿足公司的需要，才能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)。也愿望我們的項(xiàng)目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)。同時(shí)，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目部一如 既往的關(guān)懷和指導(dǎo)工作。 周口項(xiàng)目部 二 0 一 0 年十二月十四日
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