3建設(shè)工程項目年度總結(jié)★-資料下載頁
2025-08-07 15:16本頁面
【正文】 成績與經(jīng)濟掛鉤，最大限度的調(diào)動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現(xiàn)社會主義的按勞分配的原則； 加強分包單位的管 理。分包單位是依附在我項目的主體，施工生產(chǎn)任務(wù)的落實，現(xiàn)場文明施工等無一不與分包單位相關(guān)聯(lián)。在來年的工作中，分包隊伍繁多，對我項目的分包管理將是一個積具挑戰(zhàn)的管理。計劃在現(xiàn)有的分包管理制度上，繼續(xù)完善，同時增加部分切實可行的管理制度，把分包單位的施工進度、勞動力、成本、后勤管理等全部納入到項目的分包管理中，切實做好分包施工單位的服務(wù)工作，履行對 甲方的承若，保證總包管理的目標順利實現(xiàn)。 繼續(xù)深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質(zhì)。 第 6 頁 共 6 頁 在 2024 年里，項目部計劃在整個項目內(nèi)部繼續(xù)深化人 性化管理，讓每一位員工的個人素質(zhì)得到學習并提高，提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質(zhì)及管理水平上新臺階。 2024 年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導的無私關(guān)懷以及項目全管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)，只有嚴格落實各項管理規(guī)章制度、滿足公司的需要，才能夠順利完成各項任務(wù)及目標。也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標。同時，希望公司的各位領(lǐng)導給與項目部一如 既往的關(guān)懷和指導工作。 周口項目部 二 0 一 0 年十二月十四日
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