工程項目管理措施方案-資料下載頁
2025-05-04 00:19本頁面
【正文】 管領導一支筆審批。項目辦公室提出用款計劃,對照工程進度批付用款；并定期召開項目負責人和財務人員會議,通報工程進度和財務開支情況,提高資金使用透明度。（4）項目辦公室內(nèi)部還制訂了嚴格的財務管理制度,凡是重大合同用款均由項目辦公室人員集體研究決定,日常工作開支必須先請示,再批準。項目辦公室提出“能少花錢的不多花一分錢,能遲付的款項一天也不早付”,這不僅緩解了資金緊張的局面,而且節(jié)約了投資,達到了既控制了資金總額又不影響工程進度的目的。 勞務管理措施本項目的勞務管理措施由項目經(jīng)理負責制定，技術負責人管理并實施：（1）技術負責人對勞務實行跟蹤管理，及時掌握勞務的整體情況。（2）在勞動進場時，公司技術負責人在核查人員的素質(zhì)基礎上，按要示對勞務進行崗前教育；在勞務進場時，公司有關部門對勞務的資源設置及管理能力進行核查，確保對勞務進行崗前教育。（3）施工過程中，要將勞務承擔的工作納入監(jiān)督、檢查的范圍。（4）勞務的施工及檢驗記錄構成竣工資料的一部分，公司各業(yè)務部門應及時收集和保存。（5）公司各業(yè)務部門應詳細記錄并保存對勞務的管理、檢查記錄。設備管理措施本項目的設備管理措施由項目經(jīng)理負責制定，具體由計劃統(tǒng)計負責人管理并實施：（1）根據(jù)工程量（工作量）、工期及施工要求，科學合理地配置使用設備，在保質(zhì)、保量、保安全、保工期的前提下，做到各種機械設備的最佳組合，循環(huán)周期最短，費用最省。（2）建立健全設備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程，大型設備要嚴格執(zhí)行定人定機定崗位責任制，所有設備都要有專人負責。要認真做好設備生產(chǎn)、維修、消耗等原始記錄。（3）設備操作和維修人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，做到五懂三會以（懂原理、構造、用途、性能、用油知識，會操作、保養(yǎng)、排除故障），并經(jīng)考試合格后，有關主管部門發(fā)操作證、持證上崗。（4）要嚴格執(zhí)行設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，設備操作人員必須按十字作業(yè)法（清潔、堅固、調(diào)整、潤滑、防腐）對所使用的設備進行日常保養(yǎng)。1材料管理措施本項目的材料管理措施由項目經(jīng)理負責制定，具體由計劃統(tǒng)計負責人管理并實施：（1）現(xiàn)在材料管理按照誰施工、誰領料、誰負責管理。（2）現(xiàn)場材料要堆放整齊，井井有條，加強防護。（3）對周轉使用材料及工具，要定期進行維修保養(yǎng)，以提高周轉使用次數(shù)（4）施工現(xiàn)場的廢舊物資和多余不用物資，要及時組織清理，回收退庫。做到工完料凈地清，樹立文明施工良好形象。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。 參
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