【導讀】措施,并進行了具體總結,可供同行借鑒參考。終的建筑產(chǎn)品,使項目取得成功。因此施工項目管理管理的。制、質量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調。工階段這三個環(huán)節(jié)的質量管理入手,全面策劃,動態(tài)管理,精心組織施工,協(xié)調處理好與各專業(yè)施工單位之間的關系,現(xiàn)結合某商住樓實際施工管理經(jīng)驗,對如何加強工。程項目施工質量控制,提出一些具體的管理措施和建議。湖南某商住樓由1#、2#樓組成,總建筑面積萬m2,面的檢查監(jiān)督,很好地保證了工程的質量。文件,是現(xiàn)場施工活動實行科學施工管理的一個法規(guī)。的設計意圖進行補充,對不便于施工的設計內容協(xié)商更正。和設備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重傷害。時還需要進行抽檢或試驗。工程施工過程中,除按質量標準規(guī)定的復查、交底,質量檢查員進行監(jiān)督。其支架須具有足夠的強、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混