工程項(xiàng)目論文管理措施論文：建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制與管理措施實(shí)例分析-資料下載頁
2024-12-07 09:13本頁面
【導(dǎo)讀】措施，并進(jìn)行了具體總結(jié)，可供同行借鑒參考。終的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。因此施工項(xiàng)目管理管理的。制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。工階段這三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手，全面策劃，動態(tài)管理，精心組織施工，協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系，現(xiàn)結(jié)合某商住樓實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)，對如何加強(qiáng)工。程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制，提出一些具體的管理措施和建議。湖南某商住樓由1#、2#樓組成，總建筑面積萬m2，面的檢查監(jiān)督，很好地保證了工程的質(zhì)量。文件，是現(xiàn)場施工活動實(shí)行科學(xué)施工管理的一個法規(guī)。的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行補(bǔ)充，對不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容協(xié)商更正。和設(shè)備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重傷害。時還需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。其支架須具有足夠的強(qiáng)、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混
【正文】 比如本工程在 8 月中旬，項(xiàng)目部瞅準(zhǔn)下半年天氣晴好，勞動力充足這一建筑施工的 “ 黃金季節(jié) ” 開 展“ 5 天一層樓，獎金工資雙豐收 ” 的活動，立即將工地調(diào)整到最佳作業(yè)狀態(tài)，這次活動共發(fā)放獎金近 10 萬元，達(dá)到了質(zhì)量好、進(jìn)度快、安全有保障的良好效果，最終在冬雨季節(jié)來臨之前，提前了 1 個月完成 2棟主體框架工程。 此外，項(xiàng)目管理人員要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊和程序文件要求，做好質(zhì)量控制，并建立《質(zhì)量獎懲條例》《質(zhì)量分析制度》《質(zhì)量 檢查制度》《用戶回訪制度》《全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制》《消滅質(zhì)量通病措施》等質(zhì)量管理規(guī)章制度，從制度上杜絕工程質(zhì)量隱患。 5 施工后質(zhì)量管理 —— 按質(zhì)量規(guī)范完成工程驗(yàn)收 按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。確保工程竣工驗(yàn)收程序的合理性，單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定會同所有相關(guān)單位及部門進(jìn)行。首先， 單位工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收，如規(guī)劃驗(yàn)收，消防驗(yàn)收等；其次，本工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位按工程竣工驗(yàn)收有關(guān) 規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗(yàn)收，并 對存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預(yù)驗(yàn)收存在問題及整改意見記錄表》中，并明確整改期限和復(fù)檢時間，直至滿足竣工驗(yàn)收條件；最后，在工程預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，將《工程質(zhì)量驗(yàn) 收申請表》報(bào)呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗(yàn)收，再由各方組成的驗(yàn)收小組對工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收和確認(rèn)。 工程竣工驗(yàn)收一般分為兩步，第一步是初步驗(yàn)收，第二步是正式驗(yàn)收。初步驗(yàn)收一般安排在正式驗(yàn)收之前一星期左右，由建設(shè)單位和施工單位雙方對整個工程逐項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，按照圖紙和建設(shè)工程承包合同的要求，將遺留工程及其工程質(zhì)量以及不 符合規(guī)范要求的需返工處理部分，全部做好記錄，列入收尾工程計(jì)劃，責(zé)成施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成。正式驗(yàn)收，有建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)主持，施工單位負(fù)責(zé)人、施工管理人員、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加，對施工單位的情況進(jìn)行全面的評定，并召開竣工驗(yàn)收總結(jié)會。對需要返工或繼續(xù)完善的，限期由施工單位組織力量完成，以便盡快將建筑物移交給建設(shè)單位投入使用。 6 結(jié) 語 綜上所述，事前介入、事中檢查、事后驗(yàn)收這三個階段對工程質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿于整個工程施工的全過程。實(shí)施項(xiàng) 目工程施工質(zhì)量控制還應(yīng)強(qiáng)化過程動態(tài)控制與管理，抓住關(guān)鍵，依靠完善 質(zhì)保體系、質(zhì)檢制度和監(jiān)理工作體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。 參考文獻(xiàn)： [1][英 ]羅德尼 特納 .項(xiàng)目管理手冊 [m].北京：清華大學(xué)出版社， 2021. [2]梁世連 .惠恩才 .工程項(xiàng)目管理學(xué) [m].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2021. [3]夏信華 .項(xiàng)目管理淺論 [j].建筑時報(bào)， 2021（ 6）：8990. [4]鄒泓榮 .建筑病害診治實(shí)例與工程質(zhì)量保證 [m].北京：中國計(jì)劃出版社， 2021:627629. [5]建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) .gb503002021[s].北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2021.
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