工程項目論文管理措施論文：建筑工程項目管理中的質量控制與管理措施實例分析-資料下載頁
2024-12-07 09:13本頁面
【導讀】措施，并進行了具體總結，可供同行借鑒參考。終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。因此施工項目管理管理的。制、質量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調。工階段這三個環(huán)節(jié)的質量管理入手，全面策劃，動態(tài)管理，精心組織施工，協(xié)調處理好與各專業(yè)施工單位之間的關系，現(xiàn)結合某商住樓實際施工管理經(jīng)驗，對如何加強工。程項目施工質量控制，提出一些具體的管理措施和建議。湖南某商住樓由1#、2#樓組成，總建筑面積萬m2，面的檢查監(jiān)督，很好地保證了工程的質量。文件，是現(xiàn)場施工活動實行科學施工管理的一個法規(guī)。的設計意圖進行補充，對不便于施工的設計內容協(xié)商更正。和設備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重傷害。時還需要進行抽檢或試驗。工程施工過程中，除按質量標準規(guī)定的復查、交底，質量檢查員進行監(jiān)督。其支架須具有足夠的強、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混
【正文】 比如本工程在 8 月中旬，項目部瞅準下半年天氣晴好，勞動力充足這一建筑施工的 “ 黃金季節(jié) ” 開 展“ 5 天一層樓，獎金工資雙豐收 ” 的活動，立即將工地調整到最佳作業(yè)狀態(tài)，這次活動共發(fā)放獎金近 10 萬元，達到了質量好、進度快、安全有保障的良好效果，最終在冬雨季節(jié)來臨之前，提前了 1 個月完成 2棟主體框架工程。 此外，項目管理人員要嚴格按照質量手冊和程序文件要求，做好質量控制，并建立《質量獎懲條例》《質量分析制度》《質量 檢查制度》《用戶回訪制度》《全面實行優(yōu)質優(yōu)價和分項工程質量控制》《消滅質量通病措施》等質量管理規(guī)章制度，從制度上杜絕工程質量隱患。 5 施工后質量管理 —— 按質量規(guī)范完成工程驗收 按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。確保工程竣工驗收程序的合理性，單位工程竣工驗收應按有關規(guī)定的程序及合同規(guī)定會同所有相關單位及部門進行。首先， 單位工程竣工驗收前，應提前進行單項驗收，如規(guī)劃驗收，消防驗收等；其次，本工程在自檢合格的基礎上，由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關 規(guī)定的程序組織工程預驗收，并 對存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中，并明確整改期限和復檢時間，直至滿足竣工驗收條件；最后，在工程預驗收合格的基礎上，將《工程質量驗 收申請表》報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質量、工程資料進行檢查驗收和確認。 工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一星期左右，由建設單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細檢查，按照圖紙和建設工程承包合同的要求，將遺留工程及其工程質量以及不 符合規(guī)范要求的需返工處理部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，責成施工單位在規(guī)定時間內完成。正式驗收，有建設單位領導主持，施工單位負責人、施工管理人員、設計單位、質檢單位等相關部門人員參加，對施工單位的情況進行全面的評定，并召開竣工驗收總結會。對需要返工或繼續(xù)完善的，限期由施工單位組織力量完成，以便盡快將建筑物移交給建設單位投入使用。 6 結 語 綜上所述，事前介入、事中檢查、事后驗收這三個階段對工程質量控制應該貫穿于整個工程施工的全過程。實施項 目工程施工質量控制還應強化過程動態(tài)控制與管理，抓住關鍵，依靠完善 質保體系、質檢制度和監(jiān)理工作體系，實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)質工程項目的各項目標。 參考文獻： [1][英 ]羅德尼 特納 .項目管理手冊 [m].北京：清華大學出版社， 2021. [2]梁世連 .惠恩才 .工程項目管理學 [m].大連：東北財經(jīng)大學出版社， 2021. [3]夏信華 .項目管理淺論 [j].建筑時報， 2021（ 6）：8990. [4]鄒泓榮 .建筑病害診治實例與工程質量保證 [m].北京：中國計劃出版社， 2021:627629. [5]建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 .gb503002021[s].北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2021.
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