深圳達(dá)x智能股份有限公司項(xiàng)目計(jì)劃程序文件-資料下載頁
2025-07-13 19:05本頁面
【導(dǎo)讀】協(xié)調(diào)項(xiàng)目涉及各部門工作，特制定本程序。本制度適用范圍為x公司各事業(yè)部。本制度由x公司負(fù)責(zé)制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬。本制度自200年月日起執(zhí)行。包計(jì)劃、成本預(yù)算以及資金計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該設(shè)定若干階段里程碑，計(jì)劃按里程碑階段滾動。項(xiàng)目簽約后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該立即著手編寫項(xiàng)目計(jì)劃。第一階段物料采購計(jì)劃應(yīng)是實(shí)施的計(jì)劃。對未來預(yù)計(jì)不足發(fā)生偏差。析計(jì)劃超期情況與原因。討論下一階段進(jìn)度彌補(bǔ)方案。如調(diào)整計(jì)劃涉及其他部門，須與其他部門進(jìn)行協(xié)商。要求調(diào)整進(jìn)度或物料項(xiàng)。但應(yīng)以維護(hù)客戶利益與重視商業(yè)信譽(yù)為原則進(jìn)行處理。
【正文】 時(shí)作出調(diào)整，如無法調(diào)整，事業(yè)部經(jīng)理應(yīng)該要求該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理與客戶進(jìn)行協(xié)商。要求調(diào)整進(jìn)度或物料項(xiàng)。 如與客戶無法協(xié)商，須將詳細(xì)情況匯報(bào)營運(yùn)總監(jiān)，營運(yùn)總監(jiān)組織相關(guān)人員商討處理事宜。但應(yīng)以維護(hù)客戶利益與重視商業(yè)信譽(yù)為原則進(jìn)行處理。 6 相關(guān)文件 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 3 頁 《項(xiàng)目計(jì)劃流程》 《采購計(jì)劃流程》 《生產(chǎn)計(jì)劃流程》 《外包商選擇與審批流程》 7 記錄 《預(yù)算表單》
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