深圳達x智能股份有限公司項目采購計劃程序文件-資料下載頁
2025-07-13 19:28本頁面
【導讀】協(xié)調(diào)采購涉及各部門工作，特制定本程序。本制度適用范圍為x智能公司。本制度由x公司負責制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬。本制度自200年月日起執(zhí)行。銷售訂單中包含物料名稱、要求到貨時間、建議單價和供應商。中銷售訂單根據(jù)項目計劃的分階段物料需求計劃編寫。采購提前期折算為采購時間。當天的銷售訂單按照物料大類進行匯總。若項目物料中存在新物料或采購提前期較長的物料。目進展實際情況確定是否提前提交有關物料的銷售訂單。批后，采用緊急采購流程直接執(zhí)行采購，有關單據(jù)同時補齊。負責人考慮是否作出調(diào)整。匯總后的采購數(shù)據(jù)交相關采購工程師執(zhí)行采購。承擔到貨延誤責任。
【正文】 合 要求，有否超期物料或新物料，若有則轉(zhuǎn)回提交部門，由其負責人考慮是否作出調(diào)整。若提交人進行調(diào)整，則將調(diào)整后的訂單重新提交供應部；若不調(diào)整，則報上級領導審批后，采用緊急采購流程直接執(zhí)行采購，有關單據(jù)同時補齊。 計劃員根據(jù)符合要求的銷售訂單折算采購時間，編寫采購申請單。 計劃員將當天的所有采購申請單按照物料類別進行匯總。 匯總后的采購數(shù)據(jù)交相關采購工程師執(zhí)行采購。 緊急采購申請未得到審批同意時，仍按照正常采購流程進行，需求負責人承擔到貨延誤責任。 5 相關文件 《編寫項目采購計劃流程》 6 記錄 《銷售訂單》 《采購 申請單》 《申請單匯總表》
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1