深圳達(dá)x智能股份有限公司項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃程序文件-資料下載頁(yè)
2025-07-13 19:28本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】協(xié)調(diào)采購(gòu)涉及各部門工作，特制定本程序。本制度適用范圍為x智能公司。本制度由x公司負(fù)責(zé)制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬。本制度自200年月日起執(zhí)行。銷售訂單中包含物料名稱、要求到貨時(shí)間、建議單價(jià)和供應(yīng)商。中銷售訂單根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的分階段物料需求計(jì)劃編寫。采購(gòu)提前期折算為采購(gòu)時(shí)間。當(dāng)天的銷售訂單按照物料大類進(jìn)行匯總。若項(xiàng)目物料中存在新物料或采購(gòu)提前期較長(zhǎng)的物料。目進(jìn)展實(shí)際情況確定是否提前提交有關(guān)物料的銷售訂單。批后，采用緊急采購(gòu)流程直接執(zhí)行采購(gòu)，有關(guān)單據(jù)同時(shí)補(bǔ)齊。負(fù)責(zé)人考慮是否作出調(diào)整。匯總后的采購(gòu)數(shù)據(jù)交相關(guān)采購(gòu)工程師執(zhí)行采購(gòu)。承擔(dān)到貨延誤責(zé)任。
【正文】 合 要求，有否超期物料或新物料，若有則轉(zhuǎn)回提交部門，由其負(fù)責(zé)人考慮是否作出調(diào)整。若提交人進(jìn)行調(diào)整，則將調(diào)整后的訂單重新提交供應(yīng)部；若不調(diào)整，則報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，采用緊急采購(gòu)流程直接執(zhí)行采購(gòu)，有關(guān)單據(jù)同時(shí)補(bǔ)齊。 計(jì)劃員根據(jù)符合要求的銷售訂單折算采購(gòu)時(shí)間，編寫采購(gòu)申請(qǐng)單。 計(jì)劃員將當(dāng)天的所有采購(gòu)申請(qǐng)單按照物料類別進(jìn)行匯總。 匯總后的采購(gòu)數(shù)據(jù)交相關(guān)采購(gòu)工程師執(zhí)行采購(gòu)。 緊急采購(gòu)申請(qǐng)未得到審批同意時(shí)，仍按照正常采購(gòu)流程進(jìn)行，需求負(fù)責(zé)人承擔(dān)到貨延誤責(zé)任。 5 相關(guān)文件 《編寫項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃流程》 6 記錄 《銷售訂單》 《采購(gòu) 申請(qǐng)單》 《申請(qǐng)單匯總表》
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