3關(guān)于學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作若干問題的思考-資料下載頁
2025-08-17 14:15本頁面
【正文】 析現(xiàn)狀，自己研究方案，自己制定措施， 第 15 頁 共 18 頁 自己實(shí)施措施，自己了解效果，形成制度標(biāo)準(zhǔn) ” 的管理模式。充分發(fā)揮員工的管理積極性。自主管理是學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)造性的靈活運(yùn)用五項(xiàng)修煉的有效方法，沒有固定模式的約束，一切都要因時(shí)隨特定的環(huán)境和條件而作出創(chuàng)造性的發(fā)揮。是使班組每位員工能邊工作邊學(xué)習(xí)，使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合的方法。同時(shí)，自主管理體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的的適應(yīng)性、靈活性的要求。在全球經(jīng)濟(jì)一體 化的市場競爭環(huán)境中， “ 變 ” 成為企業(yè)經(jīng)營的常態(tài)，使得以往單一追求理性與規(guī)范的、僵化的組織形態(tài)難以適應(yīng)變化的要求，新的、更具靈活性的團(tuán)隊(duì)組織成為一種極為重要的普遍組織形式。通過新的、更具靈活性的團(tuán)隊(duì)組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行信息交流與知識、經(jīng)驗(yàn)共享，對外能快速響應(yīng)客戶與市場的需求，對內(nèi)能凝聚智慧，充分發(fā)揮集體思維的創(chuàng)造性，從而提高整個(gè)企業(yè)組織的工作績效，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同愿景和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。按創(chuàng)建實(shí)際需要，自主成立非傳統(tǒng)行政劃分的靈活的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、固定工作團(tuán)隊(duì)、功能團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)化團(tuán)隊(duì)等等。通過自主管理，以經(jīng)營管理各種課 題為中心，以共同愿景為動(dòng)力，企業(yè)每個(gè)員工自己發(fā)現(xiàn)工作中的問題，自己選擇伙伴組成團(tuán)隊(duì)，自己選定改革進(jìn)取的目標(biāo)，自己進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，自己分析原因，自己制定對策，自己組織實(shí)施，自己檢查效果，自己評定總結(jié)。通過自主管理活動(dòng)的開展，摸索團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基本規(guī)律，包括組織形式、活動(dòng)載體、工作程序、制度安排等等，進(jìn)而形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的規(guī)范體系。 第 16 頁 共 18 頁 要通過開展 “ 自主管理 ” 活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工自主管理的積極性，讓員工參與進(jìn)來，給予他們自主管理的機(jī)會(huì)，肯定他們的工作成果，讓他們體會(huì)到人生價(jià)值，快樂工作，從而激勵(lì)員工樂于奉獻(xiàn)的精神，不 斷提高學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建水平。 七、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的宣傳總結(jié) 新聞宣傳要立足基層，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的深度報(bào)道。要按照 “ 三貼近原則 ” ，大力宣傳基層單位的先進(jìn)人物的典型事跡，利用各種形式宣傳表彰，營造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮好企業(yè)價(jià)值觀的導(dǎo)向作用。 輿論宣傳工作要有學(xué)習(xí)型組織理論新的視野，新的思維，新的理念。宣傳表彰的重點(diǎn)：一是大力宣傳學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化價(jià)值觀，營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的文化氛圍。二是供電系統(tǒng)點(diǎn)多、線長、面廣，分工明細(xì)，因此，要大力宣傳團(tuán)隊(duì)協(xié)作，富于團(tuán)隊(duì)精神的先進(jìn)典型。三是宣 傳有彈性的自主管理的典型。四是宣傳網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)管理的先進(jìn)典型。 要建立全公司創(chuàng)建工作宣傳網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)一大批學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作宣傳隊(duì)伍。 要實(shí)行創(chuàng)建工作過程管理和技術(shù)指導(dǎo)。為了保證學(xué)習(xí)型企業(yè)出成果，出特色，創(chuàng)品牌，市公司將根據(jù)各單位學(xué)習(xí)型班組進(jìn)展情況，適時(shí)選擇一批具有比較優(yōu)勢的基層單位作為示范試點(diǎn)，重點(diǎn)培植一批不同類型的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型班 第 17 頁 共 18 頁 組。 試點(diǎn)單位的總體要求，要力求達(dá)到 “ 四個(gè)有 ” 。 “ 四個(gè)有 ”即：有聲、有形、有色、有果。具體要求，省公司要分類指導(dǎo)中，統(tǒng)籌部署。 要有學(xué)習(xí)型組織理論新的視野，新的思維，新的理念。進(jìn)行學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)工作的總結(jié)提煉，積累各種典型案例，形成各具特色、不同類型的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型班組的模式。 八、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 要充分認(rèn)識創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性、艱巨性、長期性和緊迫性，把它作為一項(xiàng)十分重要的工作，放在突出位置，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，理清思路，明確任務(wù)，制定規(guī)劃，完善措施，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。 學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團(tuán)各盡其責(zé)，相互配合 ，齊抓共管，形成合力。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中，各職能部門要擔(dān)負(fù)起指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織的具體職責(zé)。深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握情況，分析問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣群眾創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)，積極探索創(chuàng)建規(guī)律，擴(kuò)展新思路，掌握新途徑、新手段和新方法，分類指導(dǎo)，重點(diǎn)突破，開創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的新局面。要充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委、政研會(huì)、企業(yè)文化研究會(huì)和企業(yè)管理協(xié)會(huì)等群團(tuán)組織的作用，體現(xiàn)各自優(yōu)勢，不斷開拓創(chuàng) 第 18 頁 共 18 頁 新。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，迫切需要建設(shè)一批復(fù)合型專家骨干人才隊(duì)伍，組建一支掌握全盤創(chuàng)建工作的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí) 型組織建設(shè)的總體設(shè)計(jì)、策劃和業(yè)務(wù)咨詢、指導(dǎo)。其成員要由有使命感、責(zé)任感、緊迫感，有專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威的，有團(tuán)隊(duì)精神的，有創(chuàng)造能力和激情的人員組成。優(yōu)秀的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，要對創(chuàng)建工作的問題能作出現(xiàn)實(shí)的回答，對創(chuàng)建工作的前景作出切實(shí)可行的規(guī)劃，對創(chuàng)建工作提出實(shí)施步驟和有力措施，為創(chuàng)建工作建立一種明確的方向感。要著力營造一種敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐大氣候，要以創(chuàng)建工作的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作激情，形成一種蓬勃向上的感染力。
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