3關(guān)于黨政領(lǐng)導干部能上能下機制建設(shè)問題的調(diào)研報告-資料下載頁
2025-08-17 13:35本頁面
【正文】 進行的。 XX 縣區(qū)結(jié)合改革傳統(tǒng)的干部管理體制，實行政企分開，取消企業(yè)經(jīng)營管理者的行政級別，主要對國有企業(yè)原黨政領(lǐng)導干部實行聘任制，取得了一 定的成績。主要表現(xiàn)在： 一、近十年的企業(yè)經(jīng)營管理者聘任制的實踐，已初步營造了企業(yè)能者上，庸者下的用人環(huán)境，企業(yè)在市場競爭中增強了活力； 二、為企業(yè)經(jīng)營管理者取消行政級別奠定了基礎(chǔ)； 三、人們在思想觀念上得到了新的解放，選人用人的途徑開始多樣化，市場化。 這幾年的聘任工作有以下特點。一是隊伍逐漸年輕化、專業(yè)化。這些新聘任的企業(yè)行政干部大都年輕有為，有思路，闖勁足，有業(yè)績，群眾公認。二是在聘任的同時，加強 “ 出口 ” 的管理。在聘任工作中，對不稱職、不合格的行政副職進行免職， XX 縣區(qū)先后有 7 人被免職或不再續(xù)聘。三是黨政崗位相互兼職。 XX縣區(qū)企業(yè)黨委書記、副書記兼任經(jīng)理、副經(jīng)理職位的有 15 人。四是企業(yè)的中層管理者業(yè)已全面推行了聘任制。能者上，庸者下，企業(yè)的人才脫穎而
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