【正文】 有利且易做的事情：喜歡追權(quán)逐利，不習(xí)慣責(zé)任擔(dān)當(dāng)。自己喜歡的事情搶先擔(dān)當(dāng)，自己不喜歡的事情推卸擔(dān)當(dāng)。自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作及難題總是設(shè)法上交領(lǐng)導(dǎo)、或者推卸給別人或怪罪別人。責(zé)任范圍內(nèi)的難事當(dāng)前時，總善于逃避責(zé)任、回避矛盾、推卸責(zé)任。(2)不是認(rèn)真地、開拓性地做事：稍有困難馬上就去找領(lǐng)導(dǎo)，例如：領(lǐng)導(dǎo)讓給某某人打個電話，馬上就給領(lǐng)導(dǎo)說：我沒有某某人的電話號碼。不善于設(shè)法解決矛盾，或者沒有能力解決矛盾，而喜歡將矛盾上交領(lǐng)導(dǎo)或下推給下屬。對于實在無法推卸的責(zé)任及事情，則采用拖延方式進(jìn)行抵觸。(3)習(xí)慣有條件、選擇性地“擔(dān)當(dāng)”:在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，有好處的事情就去“擔(dān)當(dāng)”,沒有好處的事情或責(zé)任就設(shè)法讓別人“擔(dān)當(dāng)”,習(xí)慣“一點著炸藥包就教給別人，讓別人去堵槍眼兒”,讓機(jī)關(guān)或別人為自己的不規(guī)范行為買單。(4)唯我獨尊，不善于協(xié)同別人：缺乏大局意識、團(tuán)隊意識、合作意識，思維方式及工作方式有待于改進(jìn)。喜歡強調(diào)客觀理由，讓別人“擔(dān)當(dāng)”自己的難題，而不善于去協(xié)同別人，共同解決相關(guān)問題。由上述情形可以看出：缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)問題的實質(zhì)是：在位不擔(dān)當(dāng)，只要權(quán)利、不要責(zé)任。其實，機(jī)關(guān)中的很多矛盾及問題都是“不擔(dān)當(dāng)行為”引起的。缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)是執(zhí)法腐蝕劑，也是基層“微貪腐”起因及結(jié)果，而拖延癥則是不擔(dān)當(dāng)責(zé)任的具體表現(xiàn)形式之一。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》中“有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)必?fù)?dān)當(dāng)、失責(zé)必追究”的要求，解決責(zé)任擔(dān)當(dāng)問題的強執(zhí)行的措施是：讓擔(dān)當(dāng)缺失者讓位，讓擔(dān)當(dāng)缺失者失權(quán)，讓擔(dān)當(dāng)缺失者不得利，讓失責(zé)者受到終身追究。有道是：“人在干、天在看”.實踐證明：要想真正觸動一個人的思想靈魂并稱的改變一個人，光靠簡單的說教是不可行的。而這正是：“教育千次，不如問責(zé)一次”、“問責(zé)一個，驚醒一片”.因此，《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》的問世具有重要的現(xiàn)實意義及威懾懲治效果。中國共產(chǎn)黨中央政治局常委、中央紀(jì)委書記王岐山2015年9月24日至26日在福建調(diào)研并主持召開座談會，聽取黨員和群眾代表對修訂廉政準(zhǔn)則和黨紀(jì)處分條例的意見建議。他強調(diào)，要在思想認(rèn)識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、方法措施上跟上了中央要求，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把握運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,以嚴(yán)明的紀(jì)律推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。這“四種形態(tài)”主要含義是：第一種：黨內(nèi)關(guān)系要正?；u和自我批評要經(jīng)常開展，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。第二種：黨紀(jì)輕處分和組織處理要成為大多數(shù)。第三種：對嚴(yán)重違紀(jì)的重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整應(yīng)當(dāng)是少數(shù)。第四種：而嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法立案審查的只能是極極少數(shù)?！八姆N形態(tài)”就是要改變“要么是好同志、要么是階下囚”的狀況，從早從小抓起，把紀(jì)律挺在前面，強化問責(zé)機(jī)制。作為要想在機(jī)關(guān)中實現(xiàn)自身價值的一員，就應(yīng)該拋棄借口丟掉腦中“等靠要”消極懶散的思想，全身心投入到自己的工作之中，以勇于負(fù)責(zé)的精神去對待自己的本職工作，積極參加單位組織的各項活動，時時處處為單位著想。只有這樣，才能成長為一個真正具備勇于擔(dān)當(dāng)精神的工作人員，才會被大家或單位視為業(yè)務(wù)骨干及支柱，才會獲得全面的信任及提升，并擁有更廣闊的工作舞臺。無論是榮譽還是財富，生活總是會給每個人回報的，其前提條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認(rèn)識，努力培養(yǎng)自己勇于負(fù)責(zé)的“擔(dān)當(dāng)精神”.一個人只有具備了勇于負(fù)責(zé)的精神之后，才會產(chǎn)生改變一切的正能量。綜上所述，在機(jī)關(guān)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻，機(jī)關(guān)需要員工責(zé)任意識，時代互換擔(dān)當(dāng)精神，因此我們要勇于站出來，從我做起，從現(xiàn)在做起，全面參與機(jī)關(guān)各類管理創(chuàng)新提升等活動。今后，我們要全方位培養(yǎng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母黝惾瞬?，除了培養(yǎng)機(jī)關(guān)管理骨干人才及專業(yè)技術(shù)骨干人才以外，我們還要注重培養(yǎng)具有擔(dān)當(dāng)精神及參與意識的文體活動積極分子，以便全面提升機(jī)關(guān)的整體形象及員工整體素質(zhì)。我們要強化責(zé)任意識及參與意識、弘揚“擔(dān)當(dāng)精神”,不能讓擔(dān)當(dāng)者吃虧，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為擔(dān)當(dāng)者壯膽、為擔(dān)當(dāng)者點贊、讓擔(dān)當(dāng)者上位!我們要積極改變工作態(tài)度，全面改進(jìn)工作作風(fēng)，努力培養(yǎng)自己敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，為機(jī)關(guān)逆勢突圍、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)!第五篇：《問責(zé)制度》問責(zé)制度第一條、目的：為了加強責(zé)任管理體制，強化工作責(zé)任制，嚴(yán)格管理，堅決減少和杜絕各類職務(wù)失職行為，建立“愛崗敬業(yè)、格盡職守、創(chuàng)新務(wù)實、獎罰分明、和諧高效”的管理機(jī)制，特制定本制度。第二條、原則。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于故意或者過失、不履行職責(zé)或者不正確履行職責(zé)、工作落實不到位、存在問題或玩忽職守，以致造成經(jīng)濟(jì)合同糾紛、質(zhì)量事故、安全事故、企業(yè)合法權(quán)益受損或者在社會上造成不良影響或后果的，都要進(jìn)行責(zé)任追究。第三條、責(zé)任問責(zé)對象：公司全體員工第四條、在對責(zé)任問責(zé)對象追究責(zé)任時，必須堅持“責(zé)任原因未查明不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，追責(zé)到底。第五條、有下列情況之一，應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究：工作不認(rèn)真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮，延誤工作，不能端正工作態(tài)度，造成損失或其他不良影響的；貫徹公司決策不力，不認(rèn)真解決職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問題，違反各項規(guī)章制度的；工作不負(fù)責(zé)，嚴(yán)重違反安全、質(zhì)量等有關(guān)規(guī)定，管理不當(dāng)，玩忽職守，造成安全、質(zhì)量隱患或發(fā)生安全、質(zhì)量等事故，生命財產(chǎn)損失的；在處理應(yīng)急突發(fā)事件問題上，由于措施不得力、方法不得當(dāng)、處理不及時等造成重大損失或其他不良影響的；在工作中，對領(lǐng)導(dǎo)、同事等有打、罵行為，不服從管理，置公司利益于不顧，做影響員工團(tuán)結(jié)，或有其他越軌行為的；所屬業(yè)務(wù)工作落實不到位、存在問題的。對工作消極怠慢、積極性差，缺少團(tuán)隊精神，經(jīng)常私下討論一些蠱惑人心的言論的；在工作過程中，不能厲行節(jié)約，鋪張浪費；由于故意或者過失，不履行或者未能正確履行工作職責(zé)，工作不力，造成不良影響或嚴(yán)重后果的。第六條、問責(zé)程序若出現(xiàn)以上范圍內(nèi)的問責(zé)情形之一，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。公司在調(diào)查清楚事實的情況下，由公司總經(jīng)理召集各主管部門，根據(jù)實際情況，對存在的問題與工作失誤，討論補救措施、應(yīng)對策略以及問責(zé)方案。第七條、問責(zé)懲處在查清事實、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，公司對責(zé)任人處于以下處罰：對出現(xiàn)以上問責(zé)情形之一，但沒有造成嚴(yán)重后果或不良影響的當(dāng)事人及相關(guān)責(zé)任人，酌情給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰等處罰措施；對出現(xiàn)以上問責(zé)情形之一且造成嚴(yán)重后果或不良影響的當(dāng)事人及相關(guān)責(zé)任人，給予經(jīng)濟(jì)處罰等處罰措施，責(zé)令彌補公司損失，消除不良影響，并由公司決定對其任免、開除；在第四條規(guī)定中，對存在的問題公司可隨時進(jìn)行問責(zé)，每次問責(zé)處罰相關(guān)責(zé)任人最低200元。第八條、問責(zé)申述被問責(zé)者對問責(zé)決定不服的，可以向公司提出申述，公司應(yīng)給予回復(fù)。第九條、本制度自下發(fā)之日起生效。