3關于黨政領導干部能上能下機制建設問題的調研報告(參考版)
2024-08-26 13:35本頁面
【正文】 能者上，庸者下，企業(yè)的人才脫穎而 。 XX縣區(qū)企業(yè)黨委書記、副書記兼任經理、副經理職位的有 15 人。在聘任工作中，對不稱職、不合格的行政副職進行免職， XX 縣區(qū)先后有 7 人被免職或不再續(xù)聘。這些新聘任的企業(yè)行政干部大都年輕有為，有思路，闖勁足，有業(yè)績，群眾公認。 這幾年的聘任工作有以下特點。 XX 縣區(qū)結合改革傳統(tǒng)的干部管理體制，實行政企分開，取消企業(yè)經營管理者的行政級別，主要對國有企業(yè)原黨政領導干部實行聘任制，取得了一 定的成績。 各區(qū)、縣在黨政機關部分領導干部職務實行聘任制這項工作 第 4 頁 共 4 頁 中，由于上級沒有明確的指示精神，且考慮影響大，故此都比較謹慎，原則上沒有開展。落聘后職務自然解除。其最大的特點是強調考核，增加壓力。 二、探索建立干部聘任制，尋找干部制度改革的突破點 聘任制是根據(jù)工作崗位的需要設置相應的管理職務，對擬聘人員進行德、能、勤、績等全面考核以后，確定是否聘任
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