6推進領導干部能上能下的探索和思考-資料下載頁
2024-09-25 07:14本頁面
【正文】 分析等方式，對考核標準進行預判、評估、測算和動態(tài)調整；積極創(chuàng)造條件，讓廣大干部更多地了解和 參與標準設置工作，進一步增強廣大干部在標準設置中的 “ 話語權 ” ，使標準更加符合發(fā)展實際，更加科學合理。 ，健全務實高效的評判體系。探索制定干部負面情況的有效考察方法，注重將平時考核與定期考核相結合、定性考核與定量考核相結合，全面、系統(tǒng)、多視角地強化對領導干部的動態(tài)監(jiān)管?？己酥校瓤锤刹咳〉玫臉I(yè)績，又看取得業(yè)績的基礎；既與各部門、各地區(qū)進行橫向比較，又對干部歷年考核情況進行縱向分析，切實考實核準干部。同時，強化對不適宜擔任現(xiàn)職干部 “ 下 ” 的全程監(jiān)督，參考干部選拔任用全程紀實，將調整建議、組織 決定、談話、履行任免程序等各環(huán)節(jié)的具體情況全程記錄、形成痕跡。將干部 “ 下 ” 列入 “ 一報告兩評議 ” 、 “ 三員一網(wǎng) ” 等干部監(jiān)督工作體系中，確保讓干部服氣、群眾滿意。 第 6 頁 共 6 頁 ，確保 “ 下 ” 的干部受到公平對待。進一步明確“ 不適宜擔任現(xiàn)職干部 ” ，何種情形應該采用何種調整方式，注重區(qū)分度，不能一概而論使用改任同級非領導職務的方式。平等對待調整下來的干部，不帶 “ 有色眼鏡 ” 看人，要按照調整后的新崗位給予相應的待遇，特別是在重新提撥使用時，不另設條件。針對 “ 下 ” 的干部可能會存在的心理問題，應認真細致做好思想工作，鼓 勵他們樹立信心、振奮精神，正確對待崗位調整；對 “ 下 ”的干部存在的實際困難，也要盡量給予妥善解決，使被調整下來的干部能感到組織的關心和溫暖。
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