6推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的探索和思考-資料下載頁
2025-09-16 07:14本頁面
【正文】 分析等方式，對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)判、評估、測算和動(dòng)態(tài)調(diào)整；積極創(chuàng)造條件，讓廣大干部更多地了解和 參與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工作，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置中的 “ 話語權(quán) ” ，使標(biāo)準(zhǔn)更加符合發(fā)展實(shí)際，更加科學(xué)合理。 ，健全務(wù)實(shí)高效的評判體系。探索制定干部負(fù)面情況的有效考察方法，注重將平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合，全面、系統(tǒng)、多視角地強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部的動(dòng)態(tài)監(jiān)管?？己酥?，既看干部取得的業(yè)績，又看取得業(yè)績的基礎(chǔ)；既與各部門、各地區(qū)進(jìn)行橫向比較，又對干部歷年考核情況進(jìn)行縱向分析，切實(shí)考實(shí)核準(zhǔn)干部。同時(shí)，強(qiáng)化對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部 “ 下 ” 的全程監(jiān)督，參考干部選拔任用全程紀(jì)實(shí)，將調(diào)整建議、組織 決定、談話、履行任免程序等各環(huán)節(jié)的具體情況全程記錄、形成痕跡。將干部 “ 下 ” 列入 “ 一報(bào)告兩評議 ” 、 “ 三員一網(wǎng) ” 等干部監(jiān)督工作體系中，確保讓干部服氣、群眾滿意。 第 6 頁 共 6 頁 ，確保 “ 下 ” 的干部受到公平對待。進(jìn)一步明確“ 不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部 ” ，何種情形應(yīng)該采用何種調(diào)整方式，注重區(qū)分度，不能一概而論使用改任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的方式。平等對待調(diào)整下來的干部，不帶 “ 有色眼鏡 ” 看人，要按照調(diào)整后的新崗位給予相應(yīng)的待遇，特別是在重新提撥使用時(shí)，不另設(shè)條件。針對 “ 下 ” 的干部可能會存在的心理問題，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致做好思想工作，鼓 勵(lì)他們樹立信心、振奮精神，正確對待崗位調(diào)整；對 “ 下 ”的干部存在的實(shí)際困難，也要盡量給予妥善解決，使被調(diào)整下來的干部能感到組織的關(guān)心和溫暖。
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