3管理者角色認(rèn)知與自我定位學(xué)習(xí)心得-資料下載頁
2025-08-09 17:29本頁面
【正文】 竟然說沒有相關(guān)制度。不管是借口還是托詞，實際上管理者自身就出現(xiàn)了問題。所以在會議上形成共識，即層級負(fù)責(zé)制。在《員工獎懲管理制度》中，第一條明確了該項，涉及本部門管理自身原因的，例如會議精神未傳達(dá)到，制度不完善等原因造成的員工差錯，追責(zé)到管理者，而非借口托詞醫(yī)院沒有該項制度或規(guī)定，因為管理的一項重要職能就是控制。 在實際工作中，我們都會與各部門或者各種類型的員工打交道。管理者只有角色定位和認(rèn)知清晰準(zhǔn)確，才會有原則和立場。員工不會因為我們堅 持原則和立第 2 頁共 3 頁 場而心生不滿，因為我們前提是在選人、培訓(xùn)、帶教過程中不斷建立我們所堅持的企業(yè)文化和工作理念。相反，只有那些沒有原則和立場的，沒有角色感和崗位屬性的管理者，才會引發(fā)員工關(guān)于 “ 不公平、差異化 ” 帶來的不滿。要么是老好人，誰也不得罪，最后自己悻悻離開。要么是堅持原則和立場，按照制度和人性規(guī)律辦事，最后自己步步為贏。 總之，角色認(rèn)知與自我定位是內(nèi)在認(rèn)知問題，認(rèn)知決定行為。只有解決這個問題，才能更好的做好一名管理者。
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