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3管理者的角色定位與技能學(xué)習(xí)心得體會-資料下載頁

2025-08-09 17:30本頁面
  

【正文】 ,明確認(rèn)識自己與團隊其他成員是績效共同體,一榮俱榮,一損俱損;中層管理者是監(jiān)督、控制著;中層管理者是領(lǐng)導(dǎo)者, “ 要想火車跑得快,全靠車頭帶 ” ,領(lǐng)導(dǎo)進步則團隊進步,領(lǐng)導(dǎo)改變則團隊改變;中層管理者是教練員,下屬的素質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。要堅持 “ 下屬素質(zhì)低不是你的責(zé)任,不能提高他的素質(zhì)則是你的責(zé)任 ” 的信念,扔掉教會徒弟,餓死師 第 4 頁 共 4 頁 傅的舊 3 觀念;中層管理者是內(nèi)部客戶,我們部門之間,同事之間,也是彼此的客戶,也就是內(nèi)部客戶。你做到好不好,行不行,不是你說了算,而是有你的 內(nèi)部客戶說了算。 通過這次學(xué)習(xí),讓我深刻了解到管理者角色轉(zhuǎn)換及存在的困難,角色的定位誤區(qū),定位分析,定位認(rèn)知等方面的專業(yè)知識,受益匪淺。在今后的工作中,要轉(zhuǎn)換思想,逐漸認(rèn)清自己的角色定位,努力成為一名合格的管理者。 二 o 一七年十月二十六日
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