3管理提升工作總結(jié)及管理提升二、三階段推進安排-資料下載頁
2025-08-09 17:28本頁面
【正文】 工組織調(diào)整等影響，導(dǎo)致施工能力不均衡，導(dǎo)致項目拌合站、罐車、泵車等機械設(shè)備等不能飽和運轉(zhuǎn)，從而降低機械利用率。為此，項目計劃，物資部根據(jù)當(dāng)?shù)氐募竟?jié)變化、征地拆遷面臨情況，以及施工組織的工期、方案調(diào)整等及時調(diào)整機械外租計劃，同時在機械調(diào)配上，工程部必須根據(jù)施工計劃，合理調(diào)配，避免機械在調(diào)運過程中浪費時間，從而降低機械 利用率，盡量避免一臺設(shè)備長距離調(diào)配。 施工組織調(diào)整應(yīng)變不強提升計劃 加強溝通聯(lián)系，及時掌握業(yè)主及相關(guān)部門的施工計劃安排，不斷更新和調(diào)整項目施工組織，將變化的施工組織及時交底到 8各部門，以便各部門根據(jù)施工組織的調(diào)整及時調(diào)整各自的工作計劃，以便物資、設(shè)備、材料、資金的合理調(diào)配，以保證現(xiàn)場的施 第 9 頁 共 10 頁 工既不存在設(shè)備、材料供應(yīng)不及時的現(xiàn)象，也不存在設(shè)備停滯、材料多次倒運的情況發(fā)生。 1質(zhì)量控制持續(xù)性不強提升計劃 現(xiàn)場施工中，個別隊伍還是存在質(zhì)量控制持續(xù)性不強的特點，項目通過 抽檢、檢查、巡視、列會等方式對合作隊伍進行質(zhì)量管控，但個別隊伍由于人員流動等多種因素的影響，質(zhì)量控制的保持性卻不強。為此，項目要求施工隊伍在發(fā)生人員變動時，必須上報項目部，在通過項目部的人員教育培訓(xùn)及技術(shù)交底后方可開始施工。且在施工時，先由合作隊伍施工一段試驗段，待試驗段通過項目檢查驗收后，方可開始后續(xù)段落的施工。 1安全管理存在薄弱點的提升計劃 在對安全風(fēng)險的識別、排除上，除了嚴(yán)格控制重大安全危險源，進一步加強其它危險源、危險因素的管理，將一些風(fēng)險小、危險源多的地方予以進一步控制， 以避免因小失大。同時，通過進一步完善危險源識別、安全管理等規(guī)章制度，從細節(jié)上抓安全管理的薄弱點。 1資金計劃統(tǒng)籌性不強提升計劃 資金計劃的具體落實實施是財務(wù)管理的一項重要工作，能 9否保證資金計劃的嚴(yán)肅性、合理性，是離不開資金的統(tǒng)籌安排的，如果只是片面的執(zhí)行資金計劃，這并不是有效資金計劃，能否把資金使用到刀刃上才是資金計劃的關(guān)鍵。資金計劃必須統(tǒng)籌安排， 第 10 頁 共 10 頁 將有限的資金使用到最該使用的地方。因此，一是嚴(yán)格執(zhí)行局、公司 “ 資金歸口管理，統(tǒng)一調(diào)配 ” 的原則，及時足額完成對公司的資金流量任務(wù)；財務(wù)部門 應(yīng)加強現(xiàn)金流量管理、及時編制資金使用計劃，合理地統(tǒng)籌資金使用，保證項目正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求，大大地加快資金的周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率。二是加強財務(wù)管理人員的技能培養(yǎng)，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。
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