3管理提升工作總結(jié)及管理提升二、三階段推進安排(已修改)
2025-08-13 17:28 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 10 頁 管理提升工作總結(jié)及管理提升二、三階段推進安排 管理提升工作總結(jié)及下一階段工作推進安排 按照局、公司管理提升活動指導思想及活動安排部署，截止目前，項目已按照時間節(jié)點完成管理提升活動 “ 全面啟動、自我診斷階段 ” 各項工作，管理提升工作逐步進入 “ 專項提升、協(xié)同推進階段 ” 。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第 二、第三階段工作，切實落實局、公司管理提升活動推進思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導思想，結(jié)合我分部實際情況，召開了補充細化管理制度和管理短板的專項提升工作會議，成立了管理提升活動推進工作領(lǐng)導組，安排部署專項提升工作計劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項任務(wù)。 一、管理提升活動推進和落實情況 按照局、公司及總經(jīng)理部管理提升活動的指導思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作： 加強 領(lǐng)導，精心組織 按照局、公司級總經(jīng)理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關(guān)精神，加強管理提升活動的具體實施，成立了管理提升活動管理工作領(lǐng)導小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職 第 2 頁 共 10 頁 責。通過日常列會、周列會等學習局、公司及總經(jīng)理部 1 有關(guān)管理提升活動相關(guān)文件的指導思想、辦法和要求。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項目實際情況，制定了管理提升活動實施方案，分別從項目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場管理、資金管理、鐵路 “ 二次經(jīng)營 ” 管理和項目風險管理等方面進行了策劃和安排。 完善制度、著重細節(jié) 為了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導思想為基礎(chǔ)，完善規(guī)章制度，著重強化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、進度和標準化工作的體制機制問題；著力提高項目基礎(chǔ)工作，保障項目盈利能力；著力形成質(zhì)量計量、進度可控和標準化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長效機制，為項目提高施工管理水平、盈利能力、培養(yǎng)創(chuàng)新超前的管理和技術(shù)人才等奠定基 礎(chǔ)。 加大宣傳，加強學習、提高認識 為有效推進分部班子、各部門及全體職工的學習積極性和自覺性，不斷提高全體人員對管理提升活動的認識和思想，項目采取了多種
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