管理提升活動公司第二階段工作方案-資料下載頁
2024-09-09 07:21本頁面
【導讀】管理提升第二階段時間從2020年9月至2020年8月，總體發(fā)展規(guī)劃的有效銜接，推進母子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同，有效發(fā)揮戰(zhàn)略管理的整體推動作用。力，參與企業(yè)重大活動決策與監(jiān)督。應對公司本部及所屬單位未來的功能定位和發(fā)展愿。景，積極推進組織機構(gòu)的調(diào)整，以適應企業(yè)未來發(fā)展的需求。完善和健全公司本部及所屬單位基礎(chǔ)管理規(guī)章制度；積。強安全生產(chǎn)管理，推進安全生產(chǎn)長效機制建設。內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合的方式，推進骨干人才的培養(yǎng)，完善薪酬體系設計，實施工資總。技術(shù)創(chuàng)新、中青年骨干傾斜的分配機制。建設為抓手，切實加強領(lǐng)導班子的思想、作風和能力建設，航特色的服務文化品牌。通過企業(yè)文化建設，內(nèi)強素質(zhì)，外。司發(fā)展與員工成才的和諧統(tǒng)一。合理的計劃與考核指標。作的指導，建立完善會計基礎(chǔ)工作規(guī)范標準，規(guī)范賬務處理，考核”的一套落實年度工作目標考核體系。
【正文】 風險 。 責任領(lǐng)導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 12. 資產(chǎn)管理（ 3 項） （ 1）繼續(xù) 推進三級以下企業(yè)清理調(diào)整工作。 專項提升和整改內(nèi)容： 繼續(xù)推進遺留企業(yè)工商注銷專項及廠辦大集體企業(yè)改革調(diào)整工作，合理分析遺留企業(yè)綜合情 16 況，提出有效處置措施，加強對遺留企業(yè)的管控，妥善處理退休及協(xié)保人員遺留問題，有效 防范風險、維護企業(yè)穩(wěn)定。 責任領(lǐng)導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限 （ 2） 適時推進所屬工業(yè)企業(yè)股權(quán)調(diào)整工作 。 專項提升和整改內(nèi)容：根據(jù) XX 公司 未來發(fā)展的需求，依據(jù)所屬工業(yè) 企業(yè)實際情況，分別制定股權(quán)調(diào)整工作方案，擇機啟動實施 。 責任領(lǐng)導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （ 3） 強化所屬工業(yè)企業(yè)管理體制整改 。 專項提升和整改內(nèi)容： 適應市場機制要求， 強化員工的危機意識和創(chuàng)新意識。通過績效管理推進企業(yè)生產(chǎn)管理體制改革，提升管理效率 。 責任領(lǐng)導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 17 13. 科普展示（ 4 項） （ 1） 科學制定發(fā)展規(guī)劃，確保實現(xiàn)規(guī)劃目標。 專項提升和整改內(nèi)容： 改變發(fā)展規(guī)劃偏于原則，量化目標設置較為淡化，實現(xiàn)規(guī)劃目標剛性度不夠的現(xiàn) 象。 責任領(lǐng)導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （ 2） 修訂相關(guān)管理制度，推進制度建設。 專項提升和整改內(nèi)容： 充分認識制度建設的重要性與基礎(chǔ)管理的重要性，緊密結(jié)合科普中心實際情況，完善修訂相關(guān)管理制度，推進制度建設。 責任領(lǐng)導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： （ 3） 細化部門職責，規(guī)范日常管理 專項提升和整改內(nèi)容： 全面梳理、細化、修訂各部門職責，尤其對新館改造完成后出現(xiàn)新的管理內(nèi)容，要重點予以關(guān)注，明確分工職責。 責任領(lǐng)導： 責任部門和單位： 18 配合部 門和單位： 完成時限： （ 4） 加強督查，確保各項工作的質(zhì)量和進度 專項提升和整改內(nèi)容： 加強主任辦公會議決議的督查力度，建立督辦督查程序。 責任領(lǐng)導： 責任部門和單位： 配合部門和單位： 完成時限： 2020 年 12 月 三． 保障措施 1. 宣傳到位 公司將召開開展管理提升活動轉(zhuǎn)段動員大會，對管理提升第二階段活動進行全面部署。在活動過程中，充分利用公司網(wǎng)站、公司內(nèi)網(wǎng)等載體，加強對本次活動以及活動中好經(jīng)驗、好做法進行宣傳報道，營造管理提升活動開展的良好氛圍。 2. 強化指導 公司將在第一階段工 作的基礎(chǔ)上，收集兄弟單位相關(guān)管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實踐，指導所屬企業(yè)開展好管理提升工作；建立報告制度，做好跟蹤分析，及時了解所屬企業(yè)開展管理提升活動的工作進展情況，本部各部門將根據(jù)職責，協(xié)調(diào)配合，加強對所屬企業(yè)開展管理提升工作的分類指導。 3. 協(xié)調(diào)服務 19 公司將及時研究和解決所屬單位在開展管理提升活動中遇到的主要困難和突出問題；結(jié)合 ＹＹ公司 的相關(guān)要求，圍繞活動重點領(lǐng)域，適時召開專題經(jīng)驗交流會，挖掘問題的深層次原因，不斷優(yōu)化管理方案，持續(xù)改進。 4. 考核評估 管理提升重在取得實效，公司將對所屬部門、單 位管理提升工作實時進行考核評估，抓住過程控制，切實加強提升與整改。通過考核評審，促進專項提升、整改項目的順利實施，確保實現(xiàn)管理提升目標，全面客觀檢驗公司管理提升活動的實施效果。
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