管理職責(zé)類程序qp-ma02內(nèi)部溝通程序-溝通技巧-資料下載頁
2025-07-13 18:46本頁面
【導(dǎo)讀】確保質(zhì)量管理體系在公司不同的層次和職能之間有效地運(yùn)作。3．2公關(guān)行政部：負(fù)責(zé)組織實(shí)施行政事務(wù)和綜合方面的溝通。3．5財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)組織實(shí)施財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)方面的溝通。屬，協(xié)調(diào)組織中各層次的活動，增進(jìn)各層次、各職能部門之間的聯(lián)系和了解。行的信息交流，如下級向上級定期或不定期的工作匯報(bào)，情況問題的反映，相互之間的沖突、扯皮，增進(jìn)團(tuán)體之間和組織成員之間的相互合作與協(xié)調(diào)。文件、請示、報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)、《越秀信息》、會議紀(jì)要等。討論、座談、電話聯(lián)系等。我批評，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子溝通和建設(shè)。不符合控制程序。溝通實(shí)施后，組織實(shí)施部門應(yīng)將溝通結(jié)果反饋給相關(guān)部門和員工。須由組織實(shí)施部門做好相應(yīng)記錄。
【正文】 業(yè) （集團(tuán)）公司 編號 : QP/MA02 程 序 文 件 版號 : A 標(biāo)題 : 內(nèi)部溝通程序 頁碼 : 3/3 客戶的重大投拆、生產(chǎn)經(jīng)營管理事故、質(zhì)量管理體系出現(xiàn)不符合、日常運(yùn)作不符合控制程序。 4． 4 內(nèi)部溝通的有效性評估 是否達(dá)到溝通的目的，溝通是否有效，如溝通無效，需重新組織實(shí)施溝通。 4． 5 結(jié)果跟蹤 溝通實(shí)施后，組織實(shí)施部門應(yīng)將溝通結(jié)果反饋給相關(guān)部門和員工。 4． 6 溝通記錄 須由組織實(shí)施部門做好相應(yīng)記錄。 5． 0 相關(guān)文件記錄 溝通記錄
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