二階文件002溝通管理程序正文-溝通技巧-資料下載頁(yè)
2025-06-14 09:46本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】及安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)及其相關(guān)要素進(jìn)行溝通。3．1由系統(tǒng)管理代表、社委會(huì)負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的相互溝通。總經(jīng)理、行政總監(jiān)、管理代表負(fù)責(zé)與外部利益相關(guān)者的溝通。劃及結(jié)果、各相關(guān)管理規(guī)定、重大安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)鑒別結(jié)果、應(yīng)急計(jì)劃、執(zhí)行ICTI。方獨(dú)立審核機(jī)構(gòu)以及供應(yīng)商、承包商對(duì)公司的查詢。、工會(huì)的有關(guān)意見(jiàn)、投訴、疑問(wèn)、要求。課程等形式向員工公布。理代表進(jìn)行文件化并作出回應(yīng)。相關(guān)者提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，涉及公司保密事項(xiàng)時(shí)需由總經(jīng)理酌情處理。責(zé)任人、記錄人）。所有回應(yīng)須在時(shí)限內(nèi)作出。3．5社委會(huì)負(fù)責(zé)本程序的制訂、審查、和修訂。
【正文】 衛(wèi)生管理系統(tǒng)及其遂行情況向其他利益相關(guān)者提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，涉及公司保密事項(xiàng)時(shí)需由總經(jīng)理酌情處理。 當(dāng)員工、工會(huì)、其他利益團(tuán)體對(duì) 有關(guān)事宜提出質(zhì)疑時(shí)，由社委會(huì)指定專人負(fù)責(zé)對(duì)所質(zhì)疑的事宜進(jìn)行查驗(yàn)，并出示相關(guān)證據(jù)；如質(zhì)疑屬實(shí)，則立即采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)求和矯正行動(dòng)。 3． 4 溝通的有關(guān)要求 所有溝通需以文件化的形式進(jìn)行（如果電話或口頭訊息，需由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行文字記錄）； 所有溝通需由相關(guān)責(zé)任人或指定人員進(jìn)行記錄（溝通對(duì)象、內(nèi)容、形式、時(shí)間、責(zé)任人、記錄人）。 所有回應(yīng)須在時(shí)限內(nèi)作出（如無(wú)明確時(shí)限，一般不超過(guò) 10天）。 3． 5 社委會(huì)負(fù)責(zé)本程序的制訂、審查、和修訂。 4． 1《聯(lián)絡(luò)單》 《會(huì)議記錄》
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1